浅析杭州天然气工程建设的供应链管理

浅析杭州天然气工程建设的供应链管理

杨佩杰

杭州天然气有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：为提高杭州天然气利用工程的建设管理效率，加快杭州城市的天然气管网建设，本文通过结合目前杭州城市天然气发展的大背景，深入剖析杭州天然气利用工程在建设当中所存在的问题，运用供应链管理思想提出人才梯队培养、优化结构、共享信息、系统建设等基本策略，为提升杭州天然气工程供应链管理水平提供发展思路。

关键词：供应链工程；供应链管理；天然气工程；企业竞争力

前言

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，它主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域。有效实施供应链管理可以确保物流、信息流和资金流畅通，实现降低企业整体库存、成本和风险，提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的。供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果，供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，赢得产品在成本、质量、市场响应、经营效率等各方面的优势，可以增强企业的竞争力。

1供应链管理基本概述

1.1供应链及工程供应链管理的含义

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。哈理森将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”1。

工程供应链管理是指工程建设方根据客户的特殊需求，进行一次性、定制化的设计、施工、交付、维护、更新直到废弃的工程过程链，也是定制化产品全生命周期涉及的所有参与组织的关系链、信息链、物流链和资金链。

1.2供应链管理的特点

（1）整体性。将整个供应链上的所有相关供应商、制造商、销售商、用户等，联系成为一个有机的整体。

（2）目标统一性。供应链中所有参与方以共同的目标为基础进行相互合作、交流，从而使得各方的利润得到最大化。

（3）合作创新性。在供应链中，各企业不能仅依靠自身的资源和业务来参与市场竞争，而要与供应链参与各方之间进行跨部门和跨企业的合作，最终实现互利多赢的效果。

（4）企业核心能力的重要性。在供应链中，企业需要加强开发自己的核心业务，并且要善于利用供应链中其他企业的地位和职能来形成以及强化自己的核心业务。

1.3实施供应链管理的意义

（1）供应链管理能提高企业间的合作效率。例如，波音747飞机的制造是由65个国家的1500个大企业和15000个中小企业提供的。供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形的屏障，把它们整合为一个紧密的整体，并对合作伙伴进行协调、优化管理，使企业之间形成良好的合作关系2。

（2）供应链管理可提高客户满意度。供应链是真正面向客户的管理。供应链管理把客户作为个体来进行管理，并及时把客户的需求反映到生产上，能够做到对客户需求的快速响应。

（3）供应链管理是企业新的利润源泉。调查表明，通过实施供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，缩短订单满足提前期，提高生产率，降低库存等提高企业经济效益3。

1.4供应链管理在建筑行业的价值优势

（1）降低建设费用。工程建筑供应链管理一方面可以通过信息共享系统来减少由于上游物料供应企业供货不及时，对下游建筑企业造成建造费用上升的影响。另一方面，通过整个建筑供应链的集成化管理和协调，能够预先提出多种方案对项目进行优化匹配，以达到降低建造费用、提高工程质量和减少各种风险的效果。

（2）降低库存成本。在建筑供应链管理模式中，通过建立供应链的信息管理系统和电子数据交换的方式，将信息和数据与参与各方共享。供应链中的每个参与方都能及时、准确地掌握整条渠道中物料的流动情况、库存状况和建筑方的需求状况，降低了其风险和不确定性4。

（3）缩短工期，提高建设效率。合理的建筑供应链管理可以直接缩短整个工程项目的建设周期，并通过供应链节点上各企业、部门间的透明高效地合作，减少设计方案修改、物料供应不足等情况发生的可能性，降低工期延误的概率。

2杭州天然气工程供应链发展现状

2.1杭州天然气利用工程的概况

天然气管道是指将天然气从开采地或处理厂输送到城市配气中心或工业企业用户的管道。随着天然气产业的迅速发展，各地区天然气需求量不断增大，我国加快了天然气管网的建设，截至2022年，全国长输天然气管道总里程11.8万公里，新建长输管道里程3000公里以上，西气东输三线中段、西气东输四线等重大工程快速建设。全国新增储气能力约50亿立方米。目前已实现向包括杭州主城区、余杭区、萧山区、富阳区以及临安区的管道天然气供应5。

2.2供应链管理在杭州天然气利用工程中的应用情况

目前杭州天然气工程在供应链管理上不再单独地对待各个部门以及参与企业，而是考虑整个供应链上的所有相关供应商、制造商、销售商、用户等，把它们联系成为一个有机的整体。通过ERP系统已实现任务单下达、材料采购、项目维护、施工材料收发等工作的有机整合。

2.3杭州天然气利用工程供应链管理面临的困境

（1）目前还处在信息化发展的初级阶段，并且存在认识误区、需求不到位、标准不统一、管理体制等问题。大多数的工程项目由外部施工单位进行施工，而本身内部部门之间没有共享的项目信息平台，管理部门不能及时、准确地获取信息来安排物资计划、运输安排等。从而导致现场的施工无法准确安排，工程进度难以合理地控制。

（2）由于管理部门不能够掌握整体的资源使用及库存情况，容易导致资源不能及时、合理地分配，因此产生大量呆滞物资和降低了仓库库存周转率，提高了库存成本，直接导致建设成本的加大和建设效率的低下。

（3）在国家油气改革、国企改革还处于初步阶段，油气市场未完全放开的情况下天然气经营企业仍将处于垄断强势地位，导致企业忧患意识不强，主动作为意识较弱，从而改革不够深化。内部没有建立统一的业务流程，工作中相互推诿现象比较严重，直接降低整个供应链的效率。

3加强天然气工程供应链管理的必要性

3.1杭州城市天然气发展的需要

目前，杭州城市经济不断地快速发展，建设美丽杭州、两美浙江工作的不断深入，为实现社会的可持续发展，天然气等清洁能源的开发使用也随之增加，特别是近几年杭州承办峰会、体育赛事等活动的增多，对杭州天然气管网建设也提出了更高、更快的要求，其中加强工程供应链的高效运作对重点项目的顺利推进起到了积极的作用。

3.2企业提升综合竞争力的要求

实施供应链管理：（1）可有效地实现供求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量；（2）可降低社会库存，降低成本；（3）可有效地减少流通费用，产生规模效应，提高企业的竞争力；（4）可实现信息资源共享，促进企业电子商务的发展；（5）通过业务重组和优化，确保了物流、信息流和资金流畅通，从而达到降低企业整体库存、成本和风险，提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的。

3.3降低工程建设成本的要求

在市场竞争日益激烈的今天，工程的成本控制显得越来越重要。在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反之经济效益就会减少。因此务必高度重视工程的成本控制工作，是降低工程成本，实现效益最大化的根本保证。特别是目前杭州天然气经营企业因前期工程投资巨大，还处在扭亏为盈的阶段，在回报周期较长的不利条件下，必须通过加强供应链管理提高运作效率来降低工程施工的成本。

4改善杭州天然气工程供应链管理的基本策略

4.1培养人才重视企业文化建设

（1）大力培养物流管理人才。人是企业最核心的资源，只有充分发挥了人的积极性、创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。企业应在理顺企业物流体系的同时，重视企业道德建设和人才发展战略，有计划地充实全球化新型复合人才。

（2）建立与ERP管理思想相一致的企业文化，重视人力、技术、管理的集成。企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，企业文化建设的好坏决定着企业的生命力和活力。要确立企业文化建设目标，塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感，将企业文化融入企业管理的各个环节并且适时地进行企业文化的创新。

4.2优化企业组织架构

为推动企业健康高效可持续发展，按照“提高效率、清晰边界、适当规模、培育能力”的原则，切实践行“两移两化”，从企业的业务特性的角度出发，考虑企业协调理念、运作要素、意识形态和发展策略等方面进行组织结构的优化设计，并参考先进理念，提出切实可行的组织架构优化方案，以此提高企业管理效率，提升企业竞争力。

4.3共享基础信息

（1）建立信息资源管理基础标准，完善企业信息的基础工作。信息是正常运行的保证，为了使系统能够运行完好，信息必须做到完整、准确、及时。企业应结合自身实际，逐步建立信息资源管理基础标准，完善企业信息的基础工作。

（2）以信息技术为手段，全面实施业务流程重组。计算机网络和信息技术为企业管理创新提供了有力的手段，为内部组织机构改革打下了坚实的基础。引进先进的管理思想，对内部流程进行重新设计；对企业内部资源进行深度开发，对内部系统进行信息化的改造，建立对供应链的支持系统。

4.4完善系统建设

（1）供应商信息系统。包括供应商的产品、价格、服务、信誉等。避免在选择供应链合作企业时，发生在不完全信息下决策带来的风险。

（2）需求信息系统。发布需求信息，使整个供应链的所有企业能够在“一个计划”思想指导下安排各自的生产与销售活动。

（3）供应链运作状况系统。包括合同执行情况信息，区域物流点信息，案例模型图，供应链运行状况信息等。这个系统为管理人员提供决策依据。

（4）建立ERP企业资源管理系统。ERP企业资源计划系统为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台，是企业进行电子商务的基础。

结语

通过文中的研究分析，基于杭州天然气利用工程的供应链管理模式是目前杭州天然气经营企业发展的方向和目标。以提升天然气利用工程供应链管理水平为发展方向，通过整个供应链管理来提升自身的市场竞争力，来尽快获取工程效益，进行大规模科学化建设，对各方面资源进行合理的整合，能够引导天然气利用工程建设往更快更合理的方向发展。

参考文献

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[2]宋伟,刘晶.构建发电企业天然气供应管理新模式[J].企业管理,2022(S1):262-263.

[3]王志达,胡晟,杭容方.天然气工程建设安全监督管理工作探讨[J].内蒙古煤炭经济,2021(10):124-125.DOI:10.13487/j.cnki.imce.020284.

[4]杨国渊,周继辉.浙江省天然气供应链风险分析与应对措施[J].建设科技,2019(16):77-81.DOI:10.16116/j.cnki.jskj.2019.16.017.

[5]杨永明. 全球天然气供应链风险凸显[N]. 中国电力报,2022-11-24(003).DOI:10.28061/n.cnki.ncdlb.2022.001523.