多元化战略对企业发展分析

多元化战略对企业发展分析

梁辉

广州众友企业管理有限公司  广东省广州市  511400

【摘要】21世纪以来，多元化战略已经成为我国企业经营发展的主导战略，是各企业寻求未来发展的一条重要途径。企业采取多元化战略，为了分散经营风险，产生协同效应，强化企业品牌效益，扩大经营规模。本文对多元化战略的成因、类型以及为企业发展带来的影响作一定的探讨，认为在工作过程中不断向多元化战略输入新元素，才能发挥多元化战略对企业发展的良好作用。

【关键词】多元化战略  协同效应  企业品牌

一、引言

加入世界贸易组织后，中国经济逐步走向完全市场化和经济全球化。在这经济市场开放的环境下，海外跨国集团不断涌进我国的经济市场，进一步加剧行业的市场竞争。另一方面，随着企业发展规模的日趋成熟，其上升空间也会显得日益缩小。为了规避上述不利因素，增强企业核心竞争力，实现企业高质量的发展，企业也朝着多元化的方面向前迈进。本文分析了企业采取多元化战略的必要性。

本文共分为六个部分：上述引言是多元化战略的成因；第二部分是多元化战略的含义与分类；第三部分是相关学者的论述观点；第四部分是多元化战略对企业发展带来的有利影响；第五部分是多元化战略对企业发展带来的不利影响；第六部分为结论。

二、多元化战略的含义与分类

多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略，具体又可以分为相关多元化战略（又叫同行多元化战略）和非相关多元化战略（又叫离心多元化战略）。

相关多元化战略是指在从事生产经营活动过程中，企业内部具有关联关系的各个领域出现了相同或相似的行为，这使得企业在行业产业内获得一席之地，而当该产业在成长过程中，其原有的吸引力在慢慢消减时，应采用该战略模式。企业发展相关多元化成功的几率相对较大，防范风险的能力也较强。是因为企业能够在相关产业中很好地重新利用优势资源。

非相关多元化战略是指在从事生产经营活动过程中，企业内部没有任何关联关系的各个领域出现了不相同或不相似的行为，但是通过这些行为，可以获取新的利润增长点。非相关多元化经营战略存在着很大风险，不相关产业会导致企业运营成本大幅上升，资金周转困难。新的行业产业必须要投入大量人力、物力、财力以及前期经营运作的研究开发工作，从而导致企业经营运作成本的大幅上升。企业还必须在经营、管理、财务、人力资源、文化等方面对不同行业进行不同程度的合理整合，这样才能统一企业的内部运作流程，要有效地完成这些任务，企业也需要投入大量财力。此外，新行业产业要重新培育自己的优质品牌，也必然要付出很大的成本代价。这样就会造成企业的核心产业由于没有充足资金的支持，而处于困难的境地。

三、相关学者的论述观点

多元化战略已经受到社会各界人士的广泛关注。相关学者认为，多元化战略是企业寻找新的经济增长的一种经营方式，同时也是企业面临的一项重大挑战。司英伟（2009）企业把自身优势的财产物资、人脉关系和上下游市场有机地结合起来，逐步采取多元化战略。董亚辉（2008）采取多元化战略要顾及市场的供求关系及行业竞争对手的情况，寻求在生长与发展中的新产业领域的关键性元素。杨强，汪波，吕荣胜（2008）采取多元化战略要顾及企业成长的因素，发挥企业核心竞争力的优势作用，化解多元化所带来的经营风险，实现企业长远、高效的成长。郭帅（2008）企业通过实施多元化经营，调整产品结构，施行业务多元化，地域多元化，时间多元化等形式防范风险，提高企业品牌，寻找机会，捕捉新的利润增长点。王小芳（2004）相关多元化经营要以企业优势产业为前提和中心，是企业规模发展壮大的良方妙药，核心竞争力的辐射发展须依靠多元化经营。

四、 多元化战略对企业发展带来的有利影响

1、有利于分散企业的经营风险，增强企业核心竞争力

   在当今全球经济一体化的进程中，发展多元化产业，小于单一产业的经营风险，因为多元化产业会产生协调效应。当企业所经营的几个领域之间彼此不相关或仅有微弱的相关性，即使企业中某一产业的盈利受损，其他不同领域的产业也不会被波及，从而降低了企业的整体经营风险，确保企业在收入与利润上的双丰收。

要采取多元化战略，企业必须首先完成专业化，将资源聚焦在企业已拥有的发展产业上。在新领域，新产业的发展上形成一定壁垒，确保企业核心竞争力。

2、产生协同效应，有利于提高资源利用率

企业采取多元化战略所产生的协同效应又叫“1+1>2”效应，企业利用自身拥有的独特文化理念，良好的人力资源优势，使企业的收入有所增长，成本有所降低，而利润有所增加。

企业的发展要注重把采取多元化战略建立在协同效应的基础上，最大限度地利用企业剩余资源，提高资源利用率，分摊了固定资产的成本，也降低了管理成本和生产经营成本。协同效应大大增加了企业的整体价值。

3、强化企业品牌效益，扩大企业经营规模

企业所拥有的品牌有助于产品的推销，有利于使消费者熟悉产品，激发对产品的购买欲望。同时，企业品牌也是一笔巨大的财富，有利于塑造企业的整体形象。

多元化战略使企业扩大了自身的经营规模，涉及的产品行业越来越广，拥有的市场占有率也越来越高了，从而使企业在剧烈的市场行业竞争中立于不败之地。

五、 多元化战略对企业发展带来的不利影响

1、投资初期成本过大致使回报周期长

   多元化发展、多层次布局、新领域开发，企业前期必须投入大量的资金和固定资产，占用流动性资金，增加额外的投资风险。同时，企业对员工进行相关培训和企业软件升级的改造，亦会加大运营成本的支出。企业发展多元化产业，大规模占用企业内部资源和运营资金，决定了其投资回报周期长，从而成为企业生存路上的绊脚石，阻碍了企业的成长。

2、多元化领域不利于节约企业的运营成本

   多元化领域增加了企业在人力、物力等方面费用，同时也增加了企业管理机制的压力。因为它分散了投资，在各领域开发产业，增加了各领域的管理高层或者跨领域员工间交流所需的费用，财务信息方面的相互流通也造成财务成本的上升。从而在决策流、物流、人事流、财务流等方面也给企业带来全面的压力。

3、多元化产业增加企业的管理成本

  企业内部组织资源蕴含各种技能、资源和关系，决定着企业对外投资、决策方式，同时决定企业某方面的优势和劣势。企业向非相关的产业发展，对于其自身来说，非相关行业专业性较强，是陌生的行业，需要重新规划所需资金和人力资源，这给企业带来管理成本增加、服务质量难以保证、协调关系复杂等一系列问题。

六、结论

多元化战略是企业成长、发展、壮大的必经阶段，同时也是一种必然的选择。多元化其实是把“双刃剑”，既可壮大企业规模，提高企业的竞争优势，也可以分散并破坏资源合理配置，不利于企业发展。要正确采取多元化战略，充分发挥其优势，就必须确保企业的核心竞争力，多元化应对相关多元化与非相关多元化产业资源进行合理的调配，充分表现出在各自产业领域中的应用和能力，以便企业能安全、高质量、高效率地运作，从而降低企业的经营风险。同时，在工作过程中不断向多元化战略输入新元素，才能发挥多元化战略对企业发展的良好作用。

参考文献：

[1]司英伟，《企业多元化战略分析》，商场现代化，2009年第17期

[2]董亚辉，《我国企业的多元化战略研究》，内蒙古科技与经济, 2008年第168期

[3]杨强，汪波，吕荣胜，《企业多元化战略的动因及其风险分析》，北京交通大学学报2008年第3期

[4]郭帅，《房地产企业的多元化战略》，天津职业院校联合学报，2008年第1期

[5]王小芳，《采取相关多角化经营提升企业核心竞争力》，经济与管理，2004年第4期

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