装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施

装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施

戴春兰

身份证号码： 420502197403165521

摘要：装配式建筑工程在我国建筑产业创新下有着重要的价值，由于装配式建筑施工技术要求高、专业性强，做好这方面工作还要加强装配式建筑工程管理。文章对装配式建筑工程管理现状进行分析，探讨装配式建筑工程管理控制。

关键词：装配式；建筑工程；工程管理；管理控制

引言

随着我国社会的快速发展，计算机技术的应用范围不断扩大，并促进了多个行业的良好发展。基于此，工程管理在建筑行业中得到了充分应用，它不仅可以将建筑行业涉及到的各专业领域整合为一个整体，优化传统形式的建筑施工模式。而且在装配式建筑中，使用工程管理可以在设计、构件生产、施工管理等方面显示出更高的应用价值。因此，在装配式建筑施工中，将工程管理应用到装配式建筑施工中，可以促进装配式建筑的良好发展。尤其是利用工程管理来开展施工工作，可以通过构建三维模型的方法对施工过程进行模拟，从而对施工过程中可能存在的不利因素进行把握，并对其进行及时的调整。这样既提高施工质量和效率，又对成本进行有效的控制，同时还可以降低项目施工风险、缩短工期。

1装配式建筑概述

装配式建筑是一种新型的建筑建造技术，主要指的是在工厂对于建筑的相关构件进行生产加工，将其构件运输到施工现场进行组装，进一步形成整体建筑。当下装配式建筑的发展具有重要的意义，能够改变传统的施工方式，渗透绿色生态环保理念，加快施工进度以及经济效益。装配式建筑施工过程中所采用的构件包括预制楼梯、预制叠合板、空调板等内容。随着时代的不断进步，装配式体系还包括结构保温一体化、内隔墙非砌筑、管线一体化等。装配式建筑能够有效提高施工效率，降低环境污染，避免建筑垃圾的产生，还能够避免传统施工过程中产生的噪音污染、扬尘污染，在建筑行业中得到了大力的发展。当前为了促进装配式建筑行业的发展，要重视对于现行政策体系的研究，重视对于新技术的运用，提高装配式相关的产业链配合程度。

2装配式建筑工程管理的现状分析

2.1构件质量缺陷问题

通常情况下，预制构件质量缺陷包括构件表面缺陷和内部缺陷两个方面。构件表面缺陷主要是露筋、缺棱掉角、开裂、气泡、孔洞堵塞、漏浆、表面污染等，若是构件受力钢筋有露筋，构件主要受力部位有蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝，构件连接部位有影响结构传力性能的缺陷，具有（重要）装饰效果的清水混凝土构件有外形缺陷和外表缺陷等，则属于严重质量缺陷问题；构件内部缺陷主要是构件的预埋件位置错误、预留孔洞有误、预埋件安装不牢固和预埋预留缺失、钢筋锚固长度偏差和钢筋安装位置偏差、套筒位置偏差。

2.2管理制度落后

装配式建筑工程涉及内容较多,需要有一套完整的管理制度来约束,以保障各分项工程的顺利开展。然而,从当前的工程管理现状来看,部分施工单位并未正确认识到管理制度的重要性,还在沿用传统的管理模式。由于管理制度落后,管理内容不全面且缺乏协调性,相关工程管理工作无法有序开展,严重影响了施工进度和工程质量。

2.3协调管理影响的原因

装配施工过程中存在协同管理问题，因为装配施工现场的施工可能会受到许多施工人员经济效益相关因素的影响，其中任何一个方面的问题都可能对装配施工现场的知识结合产生严重影响。例如，在部件构建过程中，不仅要考虑到每个部件的协调情况，还要确保其大小准确，符合标准的部件的现场安装不协调，它们之间存在许多矛盾，安装和构建存在许多问题，整个项目的质量也存在问题。

3装配式建筑工程管理控制措施

3.1完善管理机制

管理机制的缺失是装配式建筑工程管理效果不佳的关键。因此,施工单位务必结合现实情况,从以下几方面入手,建立健全管理机制。完善责任机制。为将各项管理措施落实到位,施工单位需要建立岗位责任机制,将责任落实到个人,并确保管理人员能够严格按照管理机制中的具体内容开展工作,避免管理人员互相推诿、不作为等影响正常施工。建设信息化管理系统。信息化技术的不断发展给建筑工程管理工作提供了新的方向,施工单位可以将信息化技术与管理工作相结合,通过信息化管理系统对材料、设备及人员等开展全方位监管。信息化管理系统具有资源共享的功能,可以快速将相关数据及信息共享至各参建部门。同时,管理人员可以及时发现并解决施工中存在的问题,有效强化工程管理效果。构建公正、客观的奖惩机制。为约束施工人员的行为,提高施工的安全性和规范性,施工单位有必要建立完备的奖惩机制。例如,对于存在懒工、怠工以及偷工减料等不良行为的施工人员,施工单位应给予严厉的问责和处罚,督促其深刻意识到规范施工的重要性,以降低安全事故的发生概率,为装配式建筑的施工提供有力保障。

3.2装配式建筑工程管理模式下加强施工技术教育

相关部委可以与学校积极合作，发展必要的技能，建立基础培训中心，加强建筑部门的职业培训，提高职业和技术技能水平。可以定期邀请国内行业专业人员为现有工作人员举办交流会，丰富的培训工具可以提高装配施工人员的专业水平，更好地保证装配施工质量。为了更好地保证装配施工的质量，保证装配结构工程设计的合理性这种做法还将提高安装设施建设项目的设计标准和设计水平，充分发挥安装设施本身的作用和价值，并促进社会的可持续发展。

3.3强化协同管理

在装配式建筑中科学地运用管理协同作用，将有助于提升其建设和管理水平。良好的协调管理效果。如果能够确保装配式建筑项目能够按照所规定的施工程序、环节和要求进行施工操作，使该工程项目的施工标准和施工要求达到科学化，其施工质量也会得到显著提高。在具体的施工过程中，利用“协同管理”效应，对不同的施工内容进行不同的管理，从而提高了施工操作的高效率。无论是施工进程还是工期，都能得到有效的“协同”。从而使施工操作的有关内容能够得到更好的执行，确保了装配式建筑项目中的装配构件的能够有序、合理，达到了项目的深化的目的。在现代社会的发展需求下，要求企业进行管理优化，并且科学合理地构建协同管理效应，以此推动企业管理模和施工模式的有效提升，这也是目前建筑业所面临的一个重大难题。从建筑业的实际情况出发，加强管理效果，建筑企业的管理者需要花更多的时间与精力，按照具体的情况，实施差别化的管理计划和转变管理方式，使各部门的工作可以达到有效的衔接，确保施工过程与施工环节的井然有序。

3.4完善市场产业链条

在新时代背景下，为了促进装配式建筑工程管理水平的提高， 必须要充分结合大数据、人工智能、物联网等科学技术建立信息管理平台，将装配式建筑的咨询单位、 设计单位、施工单位、生产单位有效整合，形成完整的产业链条，以重组和共享的方式，解决大量的资源浪费问题，进一步提高资源的有效应用。 设计单位要提供预制化多种化的设计，生产单位要加强对预制部品部件生产流程的控制力度，促进产业链上各单位的有效沟通联系，共同形成利益共同体。

结语

综上所述，装配式建筑工程管理是实现科学化施工的重要保障，要实现装配式施工的高效化，就需要对其进行有效的指导和规范，也要求管理者在管理工作中，持续地学习管理知识，并结合项目实际工作对管理方法进行总结和归纳，在不断地创新和发展的同时，提高自身的管理水平。加强技术管理与制度建设，推动装配式产业良性发展。

参考文献

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[2]厉真晟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2022,36:49-51.

[3]樊保中.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材，2021,47(11):184-185.