讨论建筑工程施工质量管理改进对策实证

讨论建筑工程施工质量管理改进对策实证

张攀

渭南远大建工集团有限公司，陕西省渭南市，714000

摘要：建筑工程施工作业比较复杂，施工的过程中会消耗极长的施工时间，也涉及多个方面的内容，因此需要多方共同配合来达到施工的要求，保障施工的整体质量。但是，当前我国针对施工质量进行管理时，体现出一定的局限性，主要是在检查施工质量时仅仅能够查看某一个部分的施工质量，而无法对工程的整体质量进行相对应的衡量。如果在施工的过程当中对于施工质量无法进行严格的把控和管理，就会导致在建筑工程施工工作真正完成之后产生各种各样的问题，对施工工程造成相对应的影响。因此,在建筑工程施工过程中,施工单位需要做好沟通协调工作,正视质量管理问题,加强施工质量管理,并且采取有效措施来保证施工质量,从而促进建筑行业的稳定可持续发展。

        关键词:房屋建筑；工程施工；质量控制；策略

一、建筑工程施工质量管理的重要性

        （一）提高企业的管理水平

        施工质量管理是建筑工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。

        （二）提高企业的经济效益

        提高建筑工程质量能够直接提高企业的经济效益。建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失（如人、材、机方面的经济损失），使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力[1]。

        （三）提高项目的质量

        建筑工程的建设质量直接受到管理水平的影响，加强施工质量管理的主要目的是提高工程的质量。因此，建筑企业需要加强施工质量管理，完善施工质量管理体系，有效控制各个环节中的影响因素，并且确保施工计划、施工技术、施工方向等符合企业的发展要求。在施工阶段，建筑企业需要全面监督与管理整个工程，有效落实各项施工质量管控措施，从而实现项目质量管理的目标。

二、建筑工程施工方面体现出的问题分析

        （一）建筑工程中存在的建筑施工材料问题

施工材料问题必然会对工程质量产生影响，近些年来产生的一些建筑施工安全问题由于材料方面导致的情况相对还是比较频繁的，包括地基沉陷、大楼倒塌以及豆腐渣工程等，都是建筑工程材料质量方面产生的问题。如果在建筑工程中使用了一些质量不达标，无法满足要求和标准的材料，或者是一些施工企业为了满足自身的追求和效益，和材料商之间相互勾结,使用了一些质量无法保证的材料，必然会导致建筑方面产生严重的质量问题，使建筑物的寿命受到影响，并且会造成严重的损害，使经济损失进一步提高。另外还有一些建筑工程施工单位，为了节省资金没有维护现场的具体施工设备，将一些大型的机械设备摆放在施工现场却没有对其进行及时的维护以及保养，这就会导致产生了一些不必要的施工质量和安全问题。

        （二）建筑工程施工环境方面存在的问题

建筑工程施工体系中存在的环境问题比较严重，建筑工程中建筑废料以及垃圾的情况极其普遍，施工单位如果没有对建筑废弃物进行适当的处理，就会导致环境方面受到严重的影响，还有一些建筑工程忽视相关的要求和标准，偷偷排放产生的一些建筑垃圾、废弃物以及污染物，严重影响到了周边的生态环境体系。还有一些建筑工程的现场管理环节秩序紊乱，现场的施工环境极其恶劣，将各种材料和设备进行随意的堆放，还私拉各种电线，严重影响到了建筑工程施工现场的安全性问题，同时施工质量更是无法保障[2]。

        （三）建筑工程施工方面存在的人员问题

由于建筑工程施工工作体现出漫长性的特点，在施工过程中使用的人力资源也体现出重要性，人力资源是开展相关工作的重要基础，他们的施工技术水平必然会直接影响到工程的质量。但是当前来看，我国的建筑工程体系中使用的一些建筑施工人员普遍存在缺乏专业培训的问题，他们的工作状态极其不稳定，导致在对施工人员进行管理的过程中存在一定的限制，他们往往是哪里有工程去哪里，等工程干完之后接着去另一个工程。这种持续工作的模式导致他们的专业技术水平无法得到提高，技术的操作规范也不能得到保证，甚至有一些建筑工程的施工工作人员缺乏专业的培训以及安全意识就进行上岗操作，直接参与到工作中，这种情况会导致整体的建筑工程施工质量遭受到严重的影响，另外是建筑工程中施工管理人员自身的水平也会影响工程质量。因此，需要在了解工程的具体要求之后对施工人员进行科学的管理，防止在施工的过程中产生各种矛盾而阻碍工程建设工作的顺利开展[3]。

三、建筑工程施工质量管理及控制
        （一）引入先进的质量管理控制思想理念
 ?在开展项目建设时，加强对工程质量的控制，引入新型的施工工艺和建设材料是项目建设开发的重要一环，在进行质量控制时，还要采取更先进的技术，引入国外一些先进的管理办法，淘汰过去老旧的管控质量管理方式，还要进一步提高项目质量，这对当前建筑的经济价值也有很大的提升作用。随着国内建筑公司对于工程质量管理机制的研究进一步加深，一些研究机构和学者都在社会上获得一些优秀的研究成果，而且建筑企业也逐步加大对质量管理控制的资金投入，制定了相应质量安全保障措施，也引入现代化的信息技术化的技术。信息化施工模式是将这些先进的管理技术方法手段融入到建设工程中来，并形成完善的质量控制体系，形成建筑施工管理模式，优化创新建筑施工内容，使工程方案要具有更强的指引性，这样才能够进一步实现对建筑房屋质量的管控，也是项目建设过程的核心，确保整体的工程质量提升，高效地完成项目施工作业[4]。
        （二）现代化的施工质量管控模式研究
        在开展项目建设时，制定完善的工程质量管理策略，为项目质量控制而构建完善的管理模式，在此基础上去形成系列化的质量管理办法，来提高房屋建筑的整体质量管控效率。对现有的建筑工程质量和管控模式进行优化改进，使用多角度、多方位的控制方式，来对现有质量进行不断地提升，这样才能够实现建筑项目的高质量管理。对现有房屋建筑工程质量和管控手段进行革新地设计，在项目建设时，可以安排专人来对施工作业的全过程进行检查，应用流式化的管控方式，并在项目质量的监察时，组建专门的领导班子来在现有的检查流程，完成所有的项目施工监督工作。对于建筑的质量管控的方法要重新的优化设计，使质量监察能够渗入到所有的项目建设环节上，这对于现有的工程质量的提升都有极大的提升作用。
        （三）提升工程项目人员的综合素质
        在开展项目建设时，加强工程质量的管控，要充分意识到当前项目质量给整体工程作业带来的影响，提高人员的质量思想意识。工作人员专业操作，公司提高人员的专业能力和职业水平，同时要加强给姓职工的管理培训。在项目施工时，提高人员的综合素质，聘请高端的管理人才和项目施工人，这样才可以为后续的项目建设带来更大的人才保障，支持并推动建筑项目顺利的实施[5]。
四、建筑工程质量管理提升对策研究
        （一）引入高端先进的建筑工程质量管理技术
        技术是项目工程质量提升的基础，要保证房屋建筑质量达标，在房屋建筑施工时，要控制好质量，这样对于整体工程施工作业带来积极影响，要充分吸取先进的工程建设技术，不断完善公司内的技术管理体系。工程公司的高管要充分重视的当前公司项目质量提升的重要影响意义，加强对工程建造的监督管理，应用现代化信息技术，以构建完善信息系统，来保证采购来的建材质量都达标，使整体的施工项目建成作业效率更高。建筑公司加强对工作现场安全管控，安排相关的技术人员来建立仿真系统，对房屋建筑的工作现场要做好实时的监控，要严防安全事故，以加强对质量事故的控制。在房屋的质量审核层面，要进行严格监督，落实一岗双责机制，让所有的工作人员认识到自身与质量控制工作密切关联，有效发挥质量管控的体系优势。

（二）提高建筑房屋的质量管控水平
        在加强房屋的质量控制，选出最佳的施工方法，来提高项目建设的质量水平，尤其是要进一步加强对工程建材的质量监察。选择最新的工程工艺，及选择最佳工程建造检测设备和检测方法，在采购的前期、中期、后期，都分别开展检测，获取真实的项目建设数据，来为项目技术人员提供更精准的项目施工现状的分析资料。将项目施工的技术数据及时地传输到质量控制部门，来为后期建设工作带来更大的保障支持。此外，在建筑工程质量管理控制时，还要求对各个建筑的施工作业环节进行系统分析，进一步总结可以改进施工区域内容，有效发挥房屋建筑项目质量控制措施，给工程进度调节带来促进作用。进一步将质量控制部门整合为一个整体，有效发挥房屋建筑质量管控措施的使用效果。
        （三）设计科学合理的房屋建筑质量管控体系
        在建筑工程的质量管控时，制定合理的控制措施和相应质量管理办法，设计完善的质量管理体系，在建筑项目运行时，制定一套完善的质量保障措施，在监管措施之下，顺利地完成整体项目建设工作，这样才能够保证整体质量管理体系顺利地执行。总结当前建筑项目施工的质量管理办法，并总结其他公司的施工经验和引入先进的质量控制技术思想，来加强对工作质量的整体把控。在建筑项目实施时，有效提高现有的建筑管理效率，通过提高建筑的质量控制效率，来提高公司在整体市场中的竞争优势，优化完善质量控制体系，将建筑工程作业环节进一步具体化，有效发挥现有的方法机制作用，形成完善的理论管理机制，进而有效促进当前建设行业的稳步发展，实现房屋建筑的高质量运作。

        （四）加强对建筑材料的有效管理
        在建筑工程施工中，建筑材料占到整个建筑工程的成本较高，因此就要对这些材料进行严格的管控。在项目建设时，材料质量就会影响到整体工程质量，而且会影响到项目的成本和效益，要将材料的价格控制在可以承受范围之内。另外，还要通过多种手段去检测材料的质量是否达标，加强对材料采购过程严格管控。要对采购人员和采购过程进行细致的检查、监督，在施工现场，要加强对材料的看护、保存，要严格规范材料的领用，避免出现材料受损，以及材料被盗窃的问题产生。在施工前期，要加强对材料的检测，对于不达标的材料，不能够使用，要及时地更换[6]。
        （五）提高项目工程人员质量管理思想意识
        加强项目质量控制是建设公司生存的根本，建筑物的质量会与人们的日常生活财产密切关联，因此，强化对工程质量管理，要使各类施工作业都达到规范的要求，使公司内部的项目建设处于一个良性循环。设计质量标准，公司的标准要与国家标准相一致，另外建设公司还要有专项的施工做法。尽管在当前一些项目建设上还存在一些问题、不足之处，这些问题有一部分是由于工程人员自身的质量思想意识欠缺。在项目建设中，需要工程公司加强对人员的质量宣传，融入更新型的质量管理思想和相关理念，进一步强化对项目施工的质量控制，进一步提高项目施工的质量意识和监督意识，这才能够使施工单位和建单位端正自身思想态度。
五、结束语
总之，在房屋建筑的施工时，要制定完善的工程质量管理体系、质量管理办法，及从人员思想理念和现有工程施工模式、整体的工程管理制度体系等方面做出设计，这样才能够对现有的工程项目质量把控，深度的研究优化设计工程方案，并且对相应的方法进行总结，使用现代化的信息技术来提升建建筑的质量水平。
参考文献：
[1]胡杰.建筑工程施工质量管理研究[J].水利水电技术(中英文),2021,52(S2):32-35.
[2]行耿顺,段恩朝,陈扬兴.浅析建设工程质量安全管理[J].工程质量,2022,40(1):12-14.
[3]李彬炜,康君杰.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].工程质量,2019,3703:6-9+17.
[4]张政.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].现代物业(中旬刊),2018,04:104-105.
[5]闵涛.建筑工程施工质量管理改进对策分析[J].门窗,2019,17:182.
[6]张明珠.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].决策探索(中),2020,03:24.