江苏常州供电公司输电工区运行二班创出了一套细致、慎密、行之有效的管理模式。一是规范对人员的管理，如采用现场抽查，悬挂巡线牌，对线路运行状态进行描述等方式，从制度上保证了员工的巡线质量和巡线到位率。二是加强了运行资料的管理，在新线路投运前，搞清楚线路的基本情况，在投运后第一时间将基础资料收集并完成归档，及时把信息反馈给巡线员，同时将现有输电线路的路径、交叉跨越图进一步修正、完善、务求使图纸与现场情况相吻合。使得巡线员们对线路的运行状态做到了然于心，成竹在胸。
供电行业信息
2009年6期
