高周转理念下房屋建筑工程管理的途径

高周转理念下房屋建筑工程管理的途径

胡小红

身份证号：441823198507215914

摘要：基于新形势下不仅为房屋建筑工程管理带来重大发展机遇，也使其面临严峻挑战，承受着巨大竞争压力，为此高周转理念应运而生，在该理念下房屋建筑工程企业为取得利润必须保证工程质量。所以，加强房屋建筑工程管理工作，需要根据现场进度相关内容与质量管理内容进行管理目标的精细划分，深层次梳理房屋建筑工程流程，重点明确房屋建筑工程管理中现场管理核心内容，全方位提升房屋建筑工程管理工作价值，在高周转理念下提高房屋建筑工程管理水平。

关键词：高周转理念；房屋建筑工程；管理；途径

引言

当前，建筑工程建设的发展大方向是规模化建设发展，房屋建筑工程管理工作水准的高低是建设单位实现可持续发展目标的重要前提。所以，本文提出的在高周转理念下房屋建筑工程管理的途径，可保证建筑工程建设的安全性与稳定性，实现房屋建筑工程管理水平的全方位提升。

1高周转理念的概述

房屋建筑工程涉及多方面的内容，具有较强综合性，当开展房屋建筑工程管理工作时需要全面把控工程设计、施工等各个方面的工作，强化房屋建筑工程管理才可以增强房建企业自身竞争力。通常情况下，房屋建筑工程项目需要投入大量资金，不仅综合性较强而且流程较为复杂，项目前期应投入大量资金，但是项目持续时间不够长，难以短期完成资金回流，使得房屋建筑工程企业更加牢固地掌握资金。现如今，在房屋建筑工程项目的总投资额中，土地出让金所占比重持续提高，导致房建企业承受的资金压力越来越大，但是大多数房建企业均需通过加大融资处理自身资金问题，因此，高周转理念应运而生，在高周转理念下加强房屋建筑工程管理至关重要。

2房屋建筑工程管理现状

2.1管理人员素质不足

现阶段，大多数房屋建筑工程的管理团队在管理水平和工作素养上都不够。一些管理人员缺乏相应的技术和专业管理知识，管理意识陈旧，仍在粗放管理，使得现代化、精细化管理的管理方案无法合理实施。目前，房屋建筑工程管理的最大问题是对管理方面的重视不够。项目进度单一调控，管理方面只追求完美的工作效率，从而快速获得经济发展的权益。但是，对于房屋建筑工程管理中比较间接和潜在的方面，不愿意在资产上投入过多，这使得企业对具有相关管理水平的专业管理人才的吸引力降低。

2.2监管手段不够

缺乏既定的项目管控规章制度、监督机制不完善是造成房屋建筑工程难以实施现代化、精细化管理的主要因素之一。尤其是过去一段时间，现场管控大多由工程监理及相关人员进行，很少采用其他方式进行监督管控。事实上，许多软件已经用于房屋建筑工程管理实践，可以进行过程和实时动态控制。以往，这种情况阻碍了建房屋建筑工程管理的不断进步和完善，导致无法从各个方面、多方位进行管理，工程的建设质量无法提高。

3高周转理念下房屋建筑工程管理的途径

3.1强化房屋建筑工程成本管理过程

在高周转理念下，房屋建筑工程企业应按照合同协议、施工规划确定技术标准，而后多方协作共同制定项目方案，根据方案和技术标准采购建筑材料，在这一过程中应当强化采购供应管理，具体可将整个采购过程分为四个环节：一是拟定采购计划，房屋建筑工程企业要根据施工方案明确采购需求，核验采购目录，确定需要采购的材料。二是实施采购行为，企业应当进行询价比价、价格谈判和签署采购协议，关注相关政策。三是控制采购过程，严格监督采购协议履行情况，如果采购需求有变，应当及时对协议内容做出调整。四是针对采购协议进行归档操作，并根据实际的采购情况建立物资台账。在施工阶段，企业应当强化现场管理，全面了解施工过程中的物料消耗情况、技术使用情况、人员配置情况，严格控制施工要素的配置状况。同时，预算人员应当根据实际的施工状况判断成本预算方案是否有效执行，及时与建设单位进行沟通核对，为项目负责人提供相应的数据资料，以确保后续的工程款结算能够顺利完成。在竣工验收阶段，企业需要及时测算项目保本点，做好工程决算，强化结算审计，有效避免工程款拖欠。同时，组织工作人员对工程项目施工的全过程进行合理评估，尤其是针对成本控制效果及其责任目标做好审计工作，编制总结报告，进而为后续工程项目的成本管控提供经验借鉴，从而确保房屋建筑工程成本管控的针对性和适应性。

3.2充分落实房屋建筑工程安全管理

首先,在高周转理念下，房屋建筑工程企业需要能建立起健全、完善的安全管理机构,然后对工程安全管理特征进行分析,对存在于建筑工程施工过程中的显性安全风险和隐性安全风险进行提炼与总结,并聚焦于每个部门、岗位和人员,提供明确的安全施工作业需求,从而确保工程建设的平稳和有序,最大程度上对其中存在的安全隐患问题进行控制。其次,做好施工人员的安全培训。施工人员是影响建筑工程项目安全的主要因素,也是出现安全事故后的主要承担者。因此,这就需要在房屋建筑工程管理中,进一步强调面向施工人员的安全管理。在安全培训中,先行提升施工人员的安全意识,规范施工人员的施工作业行为,强调施工人员层面的安全预防,提高施工人员的安全处理能力,削弱安全问题带来的负面影响。

3.3建立工程管理系统

在高周转理念下，房屋建筑工程企业必须相应打造一套高效、细致的现代化管理体系，应根据工程的要求，引进先进的电子信息技术，升级工程管理设备，构建相应的工程管理网络信息，大力发展信息传递和反馈率。如果造价费用足够，有关规范许可，房屋建筑工程企业也可以开发更加实际的计算机技术，改进施工数据收集，对施工质量进行分析，并对其进行综合的动态监测，对施工工艺中出现的问题进行及时解决，在最短的时间内进行相应的调整。同时，可以利用人工智能技术分析建筑周边环境，在各种房屋建筑工程要求基础上设置施工方案，利用人工智能优化算法获取房屋建筑工程最佳设计方案，并推荐相应造价方案，提高房屋建筑工程管理率，减少人工失误，如图1所示。

图1房屋建筑工程人工智能设计模型

3.4提高项目承建企业的合同执行力度

房屋建筑工程在合同中要非常清楚的明确出施工设施以及施工方案等各个环节需要做到的对应计划和预算上的详细要求，承办建设单位需要严格按照合同中规定的相关条款以及规定对施工以及造价展开合理的控制以及管理，只有这样做才能让施工方和建设方的权利与义务都得到必要的规范，在工期比较长的施工建设中如果出现了相关问题，也能够做到有法可依，并且能够将这些问题及时有效的处理完毕，并且施工单位能够严格按照合同中的要求对自己的合法权益展开有效的保护，最终在整个房屋建筑工程建设期间保障造价成本以及工程期限。

结束语

房屋建筑工程管理是一项相对复杂且需要建设者运用全方位监督思维模式的经营管理工作，其与建筑工程建设质量、工程建设进度以及施工人员安全等方面息息相关。在高周转理念下，相关单位除了要在自身专业资质以及施工技术水准方面精益求精之外，加强房屋建筑工程管理工作同样是重中之重。

参考文献

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