有关建筑施工现场相关问题探究

有关建筑施工现场相关问题探究

林成海

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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作在现代建筑工程设计施工的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着工程自身质量与使用寿命；因此，相关单位及人员需要顺应时代发展的需求，引进外界先进技术与设备，以此来加强施工现场管理效率与质量的提高，同时降低工程事故问题出现的概率，进而推动我国建筑行业整体的正常运转与发展

关键词：建筑工程；施工；现场管控

引言

大部分建筑工程施工现场具有规模大、涉及作业人员多、不可测因素多、周期长等特点，同时也有一些建筑项目在施工中会涉及交叉

作业的环节与工序。如果在此过程中，施工方与监理方没有完善对现场的集中管控，那么施工方势必会在激烈的竞争环境中处于劣势地 位，长此以往甚至会造成施工方亏损。为此，下述将以某承包的建筑工程项目为例，设计施 工现场管控方法

1现代建筑工程施工现场管理中的常见问题

1.1 相关人员缺乏足够的管理意识

当前时期，由于传统观念因素的影响，建筑企业管理人员过于注重施工进度与企业经济效益等方面的发展，对施工现场管理等方面的工作缺乏足够的重视，由此导致大量建筑工程缺乏有效的现场管理工作，甚至在部分工程施工过程中，某些无关人员也能够随意的出入施工现场，对工程正常的施工建设造成极大影响，并在另一方面影响着建筑工程整体质量与益。

1.2 建筑材料方面的问题

通常情况下，在任何一项工程施工建设的过程中，施工材料都占据着极为重要的地位，并对工程自身质量与使用寿命造成影响；为此，施工单位及人员需要加强对施工材料的严格管控，避免质量不合格的材料进入施工现场；不过，在部分建筑工程施工时，为了保障施工单位自身的经济效益，采购人员在进行材料选购的过程中，会选择一些价格低廉但质量较差的材料，且当材料进场时，检测人员对材料没有进行严格检测，导致劣质材料应用于工程的实际施工中，虽然节省了部分资金成本，但在另一方面影响着工程自身的质量与使用寿命。

1.3 相关人员缺乏足够的专业素质

众所周知，高素质专业人才在任何一项工作的过程中都发挥着极为重要的作用，并对相关工作的水平与质量造成影响，因此，在建筑工程施工建设的过程中，相关单位同样引进大量高素质专业人才，加强工程施工的水平与效率的提高，同时优化提高建筑工程自身质量与使用寿命；不过，在部分建筑工程建设过程中，由于传统观念的影响，施工单位管理人员对该方面缺乏了解与重视，导致企业内部缺乏足够的专业人才，且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术，极大的影响着施工现场管理的质量，同时影响着工程自身的运转与发展。

1.4 施工单位及人员缺乏足够的安全意识

在任何一项工程施工的过程中，安全问题占据着关键核心的位置，为了对施工人员及设备等方面的安全性，相关单位及人员需要加强大量安全防护措施与设备的应用，避免施工安全问题的出现；不过，在某些工程施工时，由于施工单位管理人员自身的思想观念过于传统，对安全问题缺乏足够的重视，自身缺乏足够的安全意识，由此导致实际施工过程缺乏足够的安全防护措施，施工人员日常工作时无法得到安全保障，极大地增加了安全事故问题出现的概率，进而对建筑工程自身的健康发展造成影响。

2建筑工程施工现场管控的重要性

2.1降低安全事故发生的可能性

现场管控水平的高低可以直接映射 到建筑项目施工质量方面，科学、有效、可靠的管控手段与管理模式，可以保证项目的施工

行为具有较高的安全性，从而减少或降低现场中安全事故发生的可能性，最大程度上为施工方与承包方争取利润。在深入此项工作的研究

中发现，执行性较强的管控模式，可以为工程顺利实施提供保障，从而确保工程项目在承包后的顺利开展，实现对项目成本、人力、材料等资源的宏观调控

2.2提高企业的市场竞争力

受到社会环境宏观变革的影响，建筑行业之间的竞争越来越激烈，可以将施工单位或建筑企业之间的竞争看作利润与成本之间的竞争。施工方必须要提升自身能力，不断学习或持续引进现代化技术辅助现场管控，才能保证相关工作的实施达到预期效果。

2.3影响项目完成的质量

工程现场是施工行为的主要发生场 所，也是建筑项目施工质量控制的重点环节。 因此，可以认为现场管控水平或管控能力可以 直接干预或影响到建筑项目竣工后的质量。因此，需要从施工现场不同角度入手，分析建筑项目施工工艺流程的可行性、技术方案的合

理性、人员调配的科学性，通过此种方式，保证工程项目的顺利实施，实现对相关方面工作的全面优化

3加强建筑工程施工现场管理的具体措施

3.1 加强施工现场管理意识的提高

当前时期，为了加强现代建筑工程施工现场管理工作的开展，相关单位及人员首先需要加强自身管理意识的提高；为了实现这一目标，相关人员首先需要转变自身思想观念，加强对施工现场管理工作的了解与重视，同时明确施工现场管理对建筑工程施工的重要意义，并加强建筑工程施工质量管控水平的提高，以此来强化提高现代建筑工程施工的水平与质量

3.2 优化完善工程施工现场管理制度

通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障；不过，在部分建筑单位的日常施工过程中，由于单位管理人员对该方面缺乏重视，导致单位内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关单位管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度，降低事故问题出现的概率，同时保障实际施工过程的安全性，进而促进我国建筑行业整体的健康发展。

3.3 加强施工材料的管理

同时，施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本；此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障。

结语

本文开展了施工现场管控方法的设计，对比实验结果表明，设计的方法可以实现对现场施工效果的优化。但要在此基础上，对项目

质量进行进一步的提升，应从现场工人角度入手，坚持对工人的思想动态分析，及时发现倾向性的思想问题，有针对性地采取有效措施，

尽量将矛盾缓解于萌芽状态。避免工人在施工中出现分神、不规范行为等问题。同时，在有必要的情况下，可定期在工人队伍中组织建

筑业务研究活动，树立工人在工作中的全局观念，使其可以在作业中主动把好安全质量关。此外，根据施工形势的发展，适应青年职工特

点，适时组织工程立功竞赛活动，活跃施工现 场氛围，保证工程在一个相对轻松、愉悦的环境下实施

参考文献

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