建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

胡松松

身份证号码：341204199206012354新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程管理下一项工作顺利开展离不开良好的管理模式与管理制度，施工企业为提高企业市场竞争力和管理能力还要重视这方面的研究。文章对房屋建筑工程管理的基本原则进行分析，探讨建筑工程管理现状分析与控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理控制

引言

随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的概率。

1房屋建筑工程管理的基本原则

第一，科学性原则。科学性是工程管理的基础和核心,要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期。第二，系统性原则。房屋建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。第三，预防性原则。预防风险是工程管理的重要任务之一,预防性原则要求工程管理人员在工程设计、施工组织设计、施工工艺选择等环节中采取一系列预防措施,以避免质量问题和安全事故的发生,确保房屋建筑工程施工顺利。第四，全面性原则。全面性原则要求工程管理人员从各个方面入手,对各施工环节进行全面管理和控制,切忌过度关注某一项管理内容,而忽视其他方面内容的重要性。此外,全面性原则还要求工程管理人员具备全局观念和细节意识,妥善处理房屋建筑工程施工过程中的各种突发问题。

2建筑工程管理现状分析

2.1人为因素

人员因素也会导致工程的质量问题，无论是使用了劣质的材料，还是因为施工质量不合格，都是人为主观因素造成的，这不仅会影响工期，而且会造成多次返工，还会增加项目成本。产生上述问题的根本原因是工程技术和专业知识的欠缺，以及工程项目经理的自身素质和管理能力的不足，所以，在工程施工过程中，提高员工的技术水平和管理水平是非常重要的。另外，施工企业在施工过程中经常会出现一些问题，其主要原因在于施工人员的主观意识强、行为不自觉。目前，施工企业的管理工作存在着重视经济效益、忽视管理投入等问题。技术工人工作不尽职，对施工图审查不严格，造成工程施工无法顺利进行。

2.2材料管理不重视

建筑工程在施工中要应用大量的建筑材料，如果未对材料的价格以及来源进行把控，会导致施工效果产生偏差。建筑材料的质量优劣决定着工程质量是否符合标准，如果使用劣质材料会对工程质量造成严重影响，工程完工后会对附近居民生命和财产安全产生威胁。同时，在施工中会存在材料浪费、损耗的现象，如果未进行管理，会导致施工成本大幅度增加。

2.3管理组织不健全

在房屋建筑工程管理中,管理组织不健全具体表现在以下几个方面。管理组织机构不健全。部分房屋建筑工程由于缺乏健全的管理组织机构,相关工程管理工作难以得到有效的协调,导致工程管理效率低下,施工质量无法保障。专业管理人员不足。现阶段,在房屋建筑工程管理中,专业管理人员的占比较低,很多管理人员的专业技能水平不高、专业知识储备不足、实践经验较少,导致工程管理的作用无法充分发挥。工程管理整体规划缺失。由于缺少全面、系统的工程管理策略和规划,工程管理工作难以形成合力,进而影响施工质量和施工效率。

3建筑工程管理控制措施

3.1加强施工人员的综合素养培养

施工企业应在建筑工程管理方面进行优化发展，提高全员的综合能力，确保各项管理制度、安全生产责任和监督制度在实际建设中得到贯彻落实。通过不断提高施工团队的综合素质和施工技术水平，达到提高工程质量的目的。为此，施工企业应加大对工程技术人才的投入，加强技术培训。加强工程知识、理念、安全意识等方面的训练，培养一批高素质、高质量、高水平的施工队伍。例如，在施工企业中，要经常进行安全知识的宣传和教育，培养员工良好的施工行为，不断提高自身的工作能力，使各项规章制度得到有效执行。施工企业要树立对建筑工程的正确认识，才能更好地配合监理工作。

3.2加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

3.3全面把握工程管理要点

首先,加强数字化技术和智能化设备的应用。建筑企业需要合理应用数字化技术和智能化设备,从而提高施工效率和质量,例如,BIM技术可以在房屋建筑工程设计和施工环节提供工程信息数字化共享服务,进而提高不同部门的协同效率；无人机和激光扫描仪等设备有助于施工人员快速获取场地和建筑物的信息,进而提高施工效率。其次,全面实施质量管理。在房屋建筑工程施工过程中,建筑企业必须严格执行质量管理制度,加强质量监督和检查,及时发现并纠正施工中存在的质量问题和隐患,确保施工质量符合行业标准和施工要求。最后,加强安全管理。安全管理是工程管理的重要内容,建筑企业应及时制定完善的安全管理制度,加强对参建人员的安全教育和技能培训,提高施工人员的安全意识和责任意识,确保施工安全。

3.4加强安全管理

第一，要定期组织安全教育活动，将安全管理的价值与必要性传达给广大工作者，使之在后续的实践中积极配合、主动承担责任。第二，要提升安全管理方面的投入，加大资金支持力度，严格遵守有关要求配备现场安全保障设备，保证安全设施质量、型号、数量的合理性，针对高危工种应为其购置相关保险，从根本上做到未雨绸缪。第三，要加强安全宣传工作，在施工现场张贴安全施工海报、悬挂安全施工横幅，为广大工作人员提供引导和警示，同时应做好高风险位置的安全警示工作，通过各种警示标志降低安全风险，保证建筑工程安全管理有效性。第四，要尽可能改善施工环境。施工环境是否能得到妥善管理，决定了建筑工程现场的施工安全性，因此在今后的工作中，有关人员应对现场施工环境进行妥善监管，及时处理电路、供水管道等存在的安全隐患，将可能出现的安全事故扼杀在摇篮里，从根本上提升建筑工程安全管理水平。

结语

综上所述，建筑工程具有施工难度大、施工周期长、安全风险性高等特点，对管理工作有较高要求，任何一个疏失都可能导致严重后果。在今后的工作中，必须要从推进队伍建设，加强原材料质量控制，重视现场质量、安全管理，明确施工要点，从而推动项目建设顺利发展。

参考文献

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