建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

申新

身份证号码：654301198508122214 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：工程管理创新是重视推动产业发展的基础，针对现代建筑的发展情况，施工企业还需要具有创新意识和创新能力。文章对建筑工程管理模式创新的必要性进行分析，探讨建筑工程管理的不足与工程管理下创新模式的运用和发展路径。

关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；创新模式

引言

随着建筑领域不断拓宽，给建筑企业的带来新的挑战，甚至增加建筑企业的管理压力。就建筑企业运行情况来看，在管理方面存在着诸多问题，导致建设工程管理质量低下，不能及时有效地解决建设工程管理中出现的事故，而传统的建设工程管理模式，普遍存在管理混乱的现象，使得人员在建设工程管理方向不够明确，或者不能以正确的思想观念面对建设工程管理中的弊端。因此，管理人员只有改善自身管理素质，提高管理能力，创新管理思维，才能发挥其在建设工程管理过程中的优点，有利于增强建设工程管理效果。既调动人员在建设工程中的积极性，又让人员认识到建设工程管理的重要性，并实现建设工程管理目标。

1建筑工程管理模式创新的必要性

随着建筑市场的不断发展，建筑工程管理模式需要不断进行创新和优化，这是建筑企业适应市场发展的必然要求。建筑企业必须加强建筑施工管理模式创新工作，以此来适应不断变化的市场环境，寻求建筑工程管理模式的最佳形态。其次，建筑企业需要不断对管理理论和技术进行创新、完善及优化，以确保在建筑工程施工建设中，全面落实各项管理工作。现代社会科学技术的发展，为建筑企业带来全新的发展动力。在建筑工程管理过程中，建筑企业必须结合建筑工程的实际建设要求以及先进的技术手段，创新建筑工程管理模式，实现科学管理，为企业的长久稳定发展提供重要保障。另外，施工质量是建筑企业应重点关注的内容，关系着企业的社会效益、经济效益和人民群众的生命、财产安全。在建筑结构愈加复杂、建筑规模逐渐增大的时代背景下，建筑施工质量受到了全社会的广泛关注。以往的建筑工程管理模式存在诸多弊端，难以满足现阶段的工程建设质量管理需求。建筑企业通过创新建筑工程管理模式，能够弥补传统管理模式存在的不足，为建筑工程的顺利开展提供保障，全面提升建筑施工质量。

2建筑工程管理现状

2.1工程质量管理观念不强

重视经济利益而轻视管理是我国部分施工企业普遍存在的问题，在实际的施工管理过程中，一些工程项目的负责人、管理者目光短浅，只注重眼前的经济利益，不顾工程质量等长远利益，对工程管理没有足够的重视，致使工程管理和质量出现问题的概率大大增加。在实际的工程项目施工过程中，受这种观念的影响，无论是建筑材料的采购还是实际的施工过程都缺乏规范性，这严重影响到工程质量。除此之外，由于工程质量管理观念不强，有时会疏忽设计图纸的质量，致使图纸设计不合理，施工时无法按照图纸进行，从而影响到施工效率，给施工单位带来一些不必要的损失。

2.2建设工程管理体系并不健全

在建筑工程中，有着较多矛盾，一定程度影响建设工程管理效果，首先，部分建筑企业坚持传统建设工程管理制度，思想僵化，不善于优化传统管理体系，导致人员责任心不强，在建设工程中出现懈怠的现象；其次，在建筑施工过程中，由于建设工程管理体系并不健全，使得管理细则在建筑企业的工作得不到践行，与此同时，在建设工程中，材料的检验制度、工程项目完成验收制度存在模糊。此种管理模式下，会让人员难以达到建设工程管理目标，降低了建设工程管理质量；因此，建筑企业必须构建新的建设工程管理体系，顺应建筑发展的要求，调整人员在建设工程管理中的状态，提高人员的管理水平。

2.3工程管理模式相对保守

房屋建筑工程管理的模式和方法应是不断发展与创新的，然而，目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守，仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主，现代化信息技术应用深度不足。同时，大部分建筑企业或相关单位采用的工程管理手段较单一，不具备多样性和灵活性，无法适应不同施工阶段和管理任务的差异化需求。此外，部分工程管理人员缺乏创新精神，无法推动工程管理实现创新发展。由于工程管理模式和方法长期得不到更新、完善，工程管理成效无法得到实质性的改善。

3建筑工程管理中创新模式的运用和发展路径

3.1强化管理人员的管理意识

就当前来说，在我国许多工程建设项目管理过程中，管理者缺乏应有的管理能力、管理意识，致使在实际的管理过程中工作不到位，缺乏应有的管理力度，难以发挥出应有的管理作用和效果。许多建筑企业的管理者只注重眼前利益，目光短浅，忽视长远利益，对工程管理较为松懈，不考虑行业未来发展规划，致使企业在后期发展阻力不断增大。因此，需要相关管理人员转变管理观念，认识到管理工作在建筑工程施工过程中的重要性，目光放长远，不断加强管理，提升管理水平。此外，在当前社会主义市场经济体制下，应改变以往僵化观念的影响，不断优化管理理念，将当今先进的管理理念引入到工程建设管理中，有效提高工程建设水平。

3.2明确管理模式创新方向

在建筑工程管理模式创新过程中，明确管理模式的创新方向非常关键，能够避免盲目创新给工程管理造成不良影响。随着建筑工程规模、施工技术等的发展，现有的管理模式和方法已经不能适应建筑市场复杂多变的形势。为此，建筑企业需将管理模式的创新提上日程。但是，由于缺乏创新目标和创新方向，很多工程管理模式的创新呈现出无效化特点。盲目的创新不仅对工程管理没有价值，甚至会造成管理混乱。因此，在创新管理模式之初，建筑企业需要明确管理模式创新方向，根据企业自身管理特点和工程项目的管理需求，并结合企业自身的管理能力，制定科学的管理模式创新路径，逐步完成管理工作的阶段性改革，最终达到改良管理体系、提升管理质量的目的。

3.3创新管理方法

第一，技术管理方式上革新。由于建筑工程施工过程比较繁琐，技术难度也比较大，所以要求施工人员具备一定专业技术，以保证施工活动顺利进行。同时，要加强技术管理，既要重视对施工人员技术能力考核，又要对工程技术方案进行评价，以保证工程方案与实际施工情况相符，真正实现技术管理革新；第二，创新成本管理方式。在新时期，为推动造价管理改革，必须将造价管理与其他系统有机地结合起来，以实现信息共享，从而保证施工项目成本控制。第三，改革人才管理方式。施工企业要进行人力资源管理体制改革，要不断地优化、完善评价体系与岗位职责体系，使企业人力资源得到有效配置，促使企业管理水平得到进一步提升，同时也能将职工优势充分体现出现。最后，创新管理思想。施工企业管理者思想观念直接关系到工程管理工作质量，必须持续提高施工管理人员思想认识，才能创造出高质量施工项目。施工企业要与时俱进，运用先进管理思想，做好施工纪要，对施工中出现问题进行深入剖析，并提出相应解决办法。

结语

综上所述，建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对施工工作的开展及施工质量都有着重要的影响，然而目前建筑工程管理工作中面临着较多的困难和阻碍。为了解决管理工作中存在的问题，建筑企业需要结合工程项目的实际情况分析管理模式，强化管理人员的管理意识，明确管理模式创新方向，创新管理方法，提升企业经济效益与社会效益。

参考文献

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[2]周燕敏.现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析[J].住宅与房地产，2020(5):101.

[3]程玉芹.建筑工程管理中创新模式的应用[J].新材料·新装饰，2021，3(3):111，113.