建设工程质量管理标准化探索与实践

建设工程质量管理标准化探索与实践

于超

身份证号码：650121198503253718 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程质量标准化管理是当前工程质量管理的主要依据，标准化能够规范质量管理行为，为相关工作提供方向和目标。文章对工程质量管理的基本原则进行分析，探讨建设工程质量管理标准化建设面临的问题与实践策略。

关键词：建筑工程；质量管理；标准化；工程质量

引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1建筑施工质量管理的基本原则

建筑施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其基本原则是确保项目完成的高质量和高效率。建筑施工管理的基本原则包括以下几个方面：一是科学规划，对建筑施工的各个环节进行周密的计划和安排，制定明确的工期和目标，保证施工过程的有序进行；二是严格管理，建立科学的管理制度和流程，加强对施工人员、设备和材料等资源的管理，确保施工过程的规范和有序；三是强化质量控制，严格按照建筑工程质量标准和规范进行检查和监督，确保施工过程的质量符合相关标准和要求；四是注重安全防范，强化施工现场的安全管理，预防和避免施工事故的发生；五是加强沟通协调，建立良好的沟通机制和协调机制，保持与各方的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾。以上原则是优化建筑施工管理的基本保障，对提高建筑工程质量和促进工程进度的顺利进行有着重要的作用。

2建设工程质量管理标准化现状

2.1管理体系不健全

在确保施工材料的质量符合规定的前提下，还应建立健全施工质量管理制度，充分发挥管理制度的指导和约束作用，确保施工项目的质量管理工作能够顺利、有序地进行。但是，就目前的情况来看，我国一些建筑工程的质量管理体系还存在着一些缺陷，传统的管理体制会对项目建设造成一定的影响，从而影响到工程的施工效率和质量。同时，由于缺乏有效的信息交流和管理手段，使得对建筑工程的信息缺乏全面的认识，也就不能制定出一套行之有效的施工质量管理办法，从而使得建筑工程的施工质量得不到有效保障。

2.2施工企业缺乏管理创新意识

随着科学技术快速发展，新材料、新技术在建筑施工企业的应用也越来越广，目前仍存在一些施工企业习惯于使用传统过时的管理模式，管理缺乏创新，只是凭借以往经验和办法进行施工管理，没有根据企业现实情况以适应现代新趋势进行灵活调整。施工企业传统过时的管理理念，不能使用多样化手段进行生产运行，在这样的情况下先进设备、新技术也不能得到科学合理使用，施工企业局限于过时的检测技术，管理手段落后，施工过程管理环节的也得不到精准控制，容易出现误差问题，建筑施工质量难以保障。

2.3建造工艺的落后

随着社会的发展，对建设项目的要求也发生了变化，越来越注重技术、环境等方面的要求。虽然在最近几年中，一直在持续涌现着各种新型的建筑材料和施工技术，然而能够将这些技术和材料进行高效应用的施工企业，数量极少数。大多数的施工企业都受到了资金及技术的限制，仍然使用着传统的施工材料与工艺，很难让它们达到对建设项目的要求。有些建设单位赞同新材料和新技术的应用，但因为他们的技术水平较低，所以在建设现场不能对新技术和新材料展开高效的应用，进而造成了资源浪费。除了新技术和新材料的应用不够广泛以外，部分施工单位还存在着以次充好，加大施工质量的问题。

3建设工程质量管理标准化实施策略

3.1优化管理体系

为了提高建筑工程的质量，必须要建立健全质量管理制度、优化质量管理体系。具体应从以下方面着手:第一，建立健全质量管理责任机制。责任的履行要在管理办法中有明确的体现，不同的施工人员对不同的项目承担相应的责任，在分级管理中要强化施工人员的责任意识。实施激励政策，根据施工人员的具体工作表现予以奖惩，以此来增强施工人员的工作积极性，强化工作责任心，规范其施工行为，以确保施工质量。第二，管理人员必须强化管理技能。在管理工作中，要选用技术过硬的施工技术人才，要求其必须具备相应的专业技能，经过专业技术考核后，才可持证上岗。同时，管理人员要不断积累管理经验，在实际工作中提升施工质量管理水平。第三，构建建筑工程项目质量指标体系。建筑企业可依据施工管理情况、施工标准、设计要求等建立规范、标准、科学的施工管理目标，对施工过程中涉及的技术、岗位等要明确要求，突出施工重点，并按照施工的质量目标，制订管理方案，明确工作人员的工作职责。

3.2提升施工现场管理人员综合素质

提升施工现场管理人员综合素质有利于施工质量得到进一步提升，施工企业要对各层级管理人员职责进行分工明确，确保各司其职，各尽其责，对施工工程每个环节过程都进行严格的质量控制。同时要重视对质量技术的交底严格进行技术培训，明确各自的职责，各施工人员应认真严格按照施工图纸设计和施工方案内容有效落实。另外施工企业还要注重培训，有效对专业技术人员技能的提高和素质进行培训提升，对专业技术技能和素质能力进行定期定量培训。树立正确安全观念和责任意识，安全生产，对出现问题及时发现并采取针对措施有效解决，为施工管理的顺利进行提供保障。积极进行绩效考核管理，充分发挥绩效激励作用，对全体工作人员进行有效激励措施。树立施工管理人员造价控制意识，合理科学对材料、设备购置等价格进行计算，有效降低成本。

3.3优化资源配置

资源管理是建筑施工管理的重要组成部分，其优化对提高建筑工程质量具有关键作用。资源管理的优化主要包括优化人员、物资和设备三个方面。在人员管理方面，优化资源主要体现在人员的配置和管理上。一方面要根据工程的实际情况和需要，合理配置人员的数量和职能，避免人员冗余或不足的情况；另一方面要加强人员的培训和管理，提高工人的技能和素质，确保工人能够按照工艺要求施工，从而提高施工质量。在物资管理方面，优化资源主要体现在物资的采购、存储和使用上。一方面要做好物资采购的规划和管理，确保物资的质量和供应及时；另一方面要做好物资存储和使用的管理，防止物资的浪费和损失，从而保证物资的有效利用和施工的顺利进行。在设备管理方面，优化资源主要体现在设备的配置和使用上。一方面要选择适合工程要求的设备，避免设备过剩或不足的情况；另一方面要做好设备的维护和管理，确保设备的运行状态和安全性，避免因设备故障造成施工质量问题。

3.4创新施工管理理念

建筑施工企业不能不思进取只走老路，局限在以往传统的施工管理理念中，应积极优化和更新施工管理理念，应用创新思维，结合企业时间灵活调整进一步创新管理理念，转变思想观念与时俱进，以绿色管理理念为基础积极研究新技术新设备的应用并落实实际，最优化实现资源合理配置，不断提升施工企业质量管理水平和综合能力，进一步增强企业核心竞争能力。

结语

综上所述，工程建设下只有做好现场管理，才能保证施工管理工作的有效性和高效性。优化建筑施工管理的具体措施包括项目管理的规划和实施、资源管理的优化、质量管理的强化、创新施工管理理念，提高工程质量管理与项目建设水平，从而推动市场环境的高质量发展。

参考文献

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