市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨

市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨

吕文博

山东德通路桥建设工程有限公司  264200

市政道路桥梁工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路桥梁的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路桥梁工程施工管理水平造成影响。要想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善。

关键词：市政；道路桥梁；施工管理策略

引言：

市政道路桥梁工程相比其他普通的工程是有很多的不同的，其施工过程会更大程度地受到外界环境的影响，而且对工程相对的要求也非常高，导致市政道路桥梁工程的实际施工工期短、施工困难、成本的投入大、过程繁杂及对工程的质量有高标准等特性。施工管理工作内容可以具体分为几个方面，分别为对成本、技术、进度效率、施工安全及施工质量的管理。就现阶段的情况分析，市政道路桥梁工程施工的管理工作实施得还不够理想，施工管理的工作质量需进一步提高。

一、市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题

1.施工材料管理问题

施工材料的问题也是影响道路桥梁建设质量的关键内容。从目前的情况来看，一些企业为了降低成本，选用劣质的施工材料用于道路桥梁建设。一些负责材料采购的人员为了谋求一定的经济利益，以高价采购低劣的产品。或者通过减少材料购买的形式来获得部分利润。此外，由于一些施工企业没有选择专业人员进行材料选购，一般的管理人员所采购的材料很可能不适用于桥梁道路建设的实际情况需要，直接阻碍了后期的施工建设。所以，要从源头上把握整体的施工质量，只有这样才能够推动整体的施工进度。一方面可以提升工程的安全系数，另一方面也可以降低风险的发生率。

2.施工质量很难得到有效的控制

在进行道路桥梁施工过程中，因为其施工周期较长、工程量较大，所以，施工现场的管理工作一直是处于一个动态变化的过程，相关的施工管理人员不仅需要持续的跟踪工程的进度，还要及时的对施工现场的变化进行分析，对可能造成工程质量问题的因素，进行必要的预防，只有这样，才能确保施工的质量。但是在实际的施工过程中，因为施工的人员大多文化素质较低，并且人员的流动性也非常的大，这就导致施工管理人员掌握施工现场的信息难度较大，无法掌握动态的实时信息，就会造成施工管理人员对施工的判断不准确，从而给工程埋下一定的安全隐患，影响施工的质量。

3.缺乏完善的管理制度

作为一项重要的管理工作，市政道路桥梁工程施工管理工作的开展对制度非常依赖，管理工作的落实，必须要依托于完善的制度来实现。就当前的情况来看，我国许多的施工企业，都缺乏完善的施工管理制度，使管理工作存在滞后性，往往在出现问题以后，才能发现，问题的补救不仅会消耗大量的费用，而且还会浪费时间，影响到项目的开展进度。不完善的管理制度，会减少对工作人员的限制，不规范的施工情况会增加，给项目带来许多未知的隐患，比如工作人员没有按照相应的流程进行施工，不仅会产生质量问题，而且对自身的安全也会造成威胁，企业必须要认识到制度的重要性。

4.技术人员问题

一方面，负责具体施工的工作人员缺乏专业的知识与技能，大多数工程项目都是由建筑企业承接下来，在分包给相应的施工单位，而这些具体的施工队伍中人员的素质是多层次的，大部分施工人员都是农民工，他们没有接受专业的建筑知识和施工技能的培训，自身的素质相对较低，对建筑的设计以及施工中过程中的注意事项理解程度不高，一定程度上会影响到工程的质量。另一方面，施工企业的技术管理人员相关技能水平和管理也不够高，对各种建筑中的新型材料或设备设施不能熟练掌握，在施工人员的管理上也不够科学合理，从而给项目带来经济损失和不良的社会效益。

二、提升市政道路桥梁工程施工管理的建议

1.严格控制施工材料的质量

在选择材料供应商时，应选择资质优良、信誉良好、诚实守信的供应商，这在很大程度上可以防止劣质材料混入施工现场。采购材料时，应结合路桥施工要求进行采购，确保施工材料的安全性能满足施工基本要求。材料进场前，应对进场材料进行质量安全检验，合格后方可投入使用。抽检一般用于检测材料的质量，重点是对沥青、钢筋、桥梁混凝土、粗细骨料、矿粉等建筑材料进行不定期抽检。一旦发现质量问题，应及时处理，以免影响安全施工。此外，材料应妥善储存，防止钢筋腐蚀或混凝土碱腐蚀。管理人员应合理选择材料的存放地点，避免在潮湿环境中存放。

2.制订健全的施工管理制度

路桥工程现场施工管理作业的开展离不开我国相关法律政策的支持，面对违规的施工行为需要严厉地进行处理，以此确保建筑单位施工行为的规范性。其次，建筑单位不可以一味地将全部的监督责任归于国家，应制订完善的制度来管理各个环节，使施工作业安全开展。施工单位需要让员工了解到自身的职责和工作的作用，树立正确的责任意识，做到具体任务具体划分，每一项任务都应设立一个负责人，确保施工工作稳定开展。在某项部门施工环节发生问题以后，追究相关人员的责任，以此增强人员责任意识，为路桥工程质量的提升提供保障。

3.加强进度管理

为了尽量减少市政道路桥梁工程项目的施工期间对城市造成的影响，必须要保证质量，优化施工条件，加大人员、机械设备及资金投入，加快施工进度，确保城市交通的正常运行。在工程开工之前，要制定合理可行的施工组织方案，根据当地的地质水文环境、地形情况以及地下线管线的分布情况，制定出科学合理的施工方案，为了提升方案的合理性，可以使用BIM技术对其进行推演，为后续的施工打下一个良好的基础。管理人员要根据合同中规定的工期，对施工方案进行调整，把整个市政道路桥梁工程进行分解，以分段的方式来开展项目的建设，必须要保证在规定的时间内，完成相应的工作内容，保证整体的施工进度。在施工的过程中，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过施工技术的革新，达到提升施工速度的目的，实现高效的进度控制。

4.加强对施工安全管理

市政道路桥梁工程的相关施工单位，要想开展全面性的施工管理，就必须加强对市政道路桥梁工程的施工安全管理。首先，应对于市政道路桥梁工程施工过程中所存在的安全隐患予以逐一排查，做到安全隐患的及时排查及处理，再根据以往的经验，对此类安全隐患予以科学分析，制定出有针对性的解决方案；其次，应当依据市政道路桥梁工程实际的施工要求及相关规定，制定出完善的施工安全管理体系，让所有的施工安全管理活动都能够做到有章可循、有制度可依，对所有施工及管理人员予以约束，提高施工操作的规范性；最后，建立起施工安全管理小组，实现网格化的施工安全管理，使整个施工过程都具有较高的安全系数。从而降低市政道路桥梁工程的安全风险，创造最具安全性的施工现场环境。

5.开展多元化培训，提升施工人员专业素质

随着城市化的发展，人们对于市政建设的要求在提高，市政道路桥梁施工的技术和理念也应该随着需求的增加不断的发展，加强人员管理可以采用多元化的培训方式，帮助施工人员了解新型的施工理念和施工技术，同时开展形式多样的培训活动，提高施工人员的学习兴趣，从而提升他们的专业素质和技能。为提升培训的效果，增强施工人员的责任意识，应该建立相应的考核机制，对于优秀的员工给与表扬和奖励，树立良好的学习氛围，提升施工队的整体素质。除了加强工作人员自身专业知识和施工技能之外，还需要加强施工人员对建筑材料和施工设备的管理意识，增强其工程中的主人翁意识，以更好地保障工程的质量。

结束语：

总之，道路桥梁中的施工质量控制十分重要，除了高品质的施工材料外，专业人员对于施工现场的管理也是十分关键的，还可以借助先进技术提高工程建设的质量。总而言之，道路桥梁建设的每一步施工都要进行严格的质量把控，采用科学的方式，为我国的城市提供更加强劲的发展动力。

参考文献：

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[2]范长明.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界,2019,9(01):195-196.

[3]赵斌.探微市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界,2018(10):250-251.