办公楼维修施工改造项目管理研究

办公楼维修施工改造项目管理研究

何佳诺

中国石油运输有限公司吉林分公司

摘要：现阶段，随着经济的不断发展，办公楼的维修施工改造项目也越来越多，而在这其中，项目管理又发挥着非常重要的作用。相关人员必须要根据施工现场的布置，进行施工质量、施工安全及施工进度的控制，这样可以有效地提高工程改造的质量和过程，确保施工安全。根据目前办公楼改造项目管理情况可知，由于受到项目本身的影响，存在较大的困难，需要提出相应的解决方案。在此背景下，本文分析了办公楼改造项目管理的难点，并提出优化对策，为工程改造项目管理提供理论参考。

关键词：办公楼；维修施工；项目管理

1办公楼维修施工改造项目管理的难点

笔者结合多年的专业知识储备以及经验来看，就目前而言，在办公楼维修施工改造项目管理存在着诸多难点，主要体现在以下几个方面，笔者将进行一一列举：

1.1施工内容多

办公楼维修施工改造工程的施工内容很多，施工十分复杂，不过大部分工期却是相对比较短的。特别是新时期大规模办公楼维修施工业务，不会给出大量的时间给维修施工队伍来落实工作，所以大部分的项目都是时间仓促的，加之具体的工作很复杂，也有大量的工序比如拆除的、粉刷的业务、勾缝、铺贴、干挂、木质材料装饰、金属维修施工等等，所以存在很多具体矛盾，需要项目的管理人员认真梳理后，和各个方谈好保证业务、时间、人力资源成本各个点都能满足实际业务需求。

1.2施工现场复杂

作业场所相对是比较复杂的，因此安全因素整体把控存在很多难点。由于办公场所大部分都是高空作业，或者涉及临电作业，所以难度是较大的。加之很多办公室都是单间封闭和相对窄的，所以在通风通气方面环境比较差，和实际要求之间有差别，导致气体粉尘问题，以及污染比较严重的，油漆、污染物很难挥发，会直接影响到了人体的安危进而影响作业、任务的质量。此外，也会因此而带来不少的安全隐患，这也是和新时期项目管理不相符的。需要结合项目实际情况作出业务上调整。

1.3施工材料多

办公室维修施工项目管理中涉及到的材料很多，因此在供货商实际管理上也存在很多问题。由于整体上供货的途径很复杂，因此对进度也会有影响。除了消防设施、阀门等供应材料之外，很多都是由许多乙方采购的，其中金属吊顶、大理石、大规模灯具、楼梯护栏批量购买，也是需要大量付出时间成本，这都会导致甲乙双方的矛盾，进而对项目管理带来直接影响；这也是需要解决问题。

此外，作业面受影响也相对比较大。由于办公室工程很多都会受到前期土建工程的影响以及制约，所以，如果工程不能按时做提交，那么整体上工程所涉及的工作面开展和材料、运输都会遇到很多问题，具体提供的基础设施质量问题，也是需要解决的重要任务。

新时期的办公室维修施工改造项目的可变因素和不可变因素，也是越来越不多的，比如各类图纸和勘查的资料不完善所带来的问题，以及业务的变革和深度与实际需求不满足等问题，都会带来业务困境必须要重新制定模式，进而带来很多问题。这都是其办公室维修施工改造项目中，需要解决的问题所在。

2办公楼维修施工改造项目管理的措施

2.1完善项目管理制度

在办公楼维修施工改造中要做好制度措施的制定工作，这是项目管理的基础所在。对于办公室维修施工改造中所涉及到的各类工艺规程、操作规程、安全技术规程、岗位真实性责任必须要在开工前，做好具体制定和分发，在大量讨论后来确立，只有这样才可以保证其接下来的业务有据可循。结合规范基础要打造和实施各类标准，比如各项的定额、业务时间标准上也要做实际管理、特别是信息管理业务，做好记录的整理和加工、分解。有完整的规范和质量保证体系，对项目实际管理质量提升很有好处，也是体系运转基础的所在。

2.2完善施工组织

在组织措施上也必须要做好与承办商的沟通、完善与设计公司的配合、提升与监理业务合作，这也是十分重要任务。首先，在于承办方的组织沟通上，必须要努力提高施工条件，在实际管理中必须要承包方做好各类场内的施工准备业务。同时要对各运输单位做措施，比如结合分时制度，规避各业务相互之间的混乱不堪的问题，导致无法正常做出运输运转；此外还要和承包方在设施、材料交接和检验上也要做出沟通，特别是在场地和保管等工作，这也是十分重要的措施。

其次，完善与设计单位的配合措施。对于项目的管理人，必须要做好各个专业人士的组织工作，使得他们可以做好图纸的会审工作，使得施工图设计越来越立体，进而反映存在的问题，保证施工的顺利运转。要做好组织的设计和现场服务的适配，迅速反应出存在各类的问题，保证施工进度可以按着设计来运转。

另外，做好与监理单位的配合。结合施工的单位进入场地后，要严格按着签订合同制定工期，努力做出可以落实的总进度计划，监理工作者审查的内容包括是否满足具体施工合同要求，进度中存在漏项目、计划合理与否、有无比较直接的错误。对于这些已经寻求到技术问题，必须要结合进度和实际偏差来作出纠正措施，特别是合理性问题要重视。

此外，要做好外部的沟通。比如和技术监督部门、市场的监督部门、市政、卫生、公安、消防等部门的关系，使得业务和管理人士可以及时的消息同步，可以随时做联系得到指导支持。

2.3严格控制施工合同

首先，在项目管理中特别是在合同签约时，要严格按着其中和进度的相关条款来做好明确合同工期、界定工期延误的问题和措施，规范承包商对项目施工进度责任，适度加上相应奖励和惩罚措施。其次，在具体的执行时要严格按这合同条件检测，对整体进度来做把控，进而比较高效地督促承包商按期落实，严格进度和钱拨付签署措施；要保证最终能够按时兑现，予以鼓励和合理批评，促进业务近端者设计需求来推进。

2.4强化质量控制

由于办公室维修施工改造项目很多都在人群距离地区，所以对质量要求很高，对于不符合质量需求的必须立刻返工，也要在工程进度上予以时间的考虑和设计，所以必须有相对整体质量保证体系，和业务管理体系相互融合，保证资源和人力都可以用到。

2.5重视安全管理

依据安全制度和职责，在安委会的保证下定期作出承包商的安全制度测试和实际的监督，对于各类问题要及时地控制。此外也必须要结合项目实际情况做好项目中的风险预备和预警方案制定工作，对于可能存在问题做应对，在地区也要摆设好标志，比如安全栏和各类的警示牌，对涉及电、气的要格外重视，对大规模的拆除也要重视。

2.6优化进度管理

在进度管理中，要组好计划规范制定和对整体把控的检测工作。计划是进度的重要保证项，也是规避出现各类盲目问题的有效措施。监理工程师要严格按这建设工期的目标来做计划，对于承包商和各类的单位计划要严格把握。以计划保单项业务的进度，进而推进整体业务。在各类计划编制的过程中要确立关键的路线，设置好明确的业务节点和最关键的技术使用；对进度和计划实际的控制检查也是十分重要的，要做好计划完成的检测、文档收集和评估，分解比较各类业务量，做好问题的原因梳理和解决措施的提出。只有这样才可以业务推进是可靠的。

3结语

在办公楼维修施工项目改造中，需要重视完善管理制度，为各项工作的开展奠定基础，在实际施工中将质量控制、安全管理和进度控制进行充分结合，从而在合同要求下，规范施工组织，提升项目管理的效果。

参考文献：

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[2]张精思.研究办公楼建设甲方的质量与进度管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2021(17):59-60.

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