建筑工程施工管理中的质量控制与检验技术研究

建筑工程施工管理中的质量控制与检验技术研究

马克旺

云南展旭工程咨询有限公司 650217

摘要：在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要任务。本文主要分析建筑工程施工管理中的质量控制与检验技术研究。

关键词：房屋建筑工程;建筑技术控制;质量控制

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1、质量管理与控制的重要性

质量管理与控制对于建筑工程施工来说有着至关重要的作用。如果施工单位没有做好此项工作，不仅会出现质量问题而造成经济损失，还会导致建筑结构质量缺陷引发安全事故，所以，施工单位必须根据工程实际情况，结合质量管理与控制标准来对施工全过程进行严格管控。

1.1提高经济效益

施工单位参与建筑工程施工的目的就是产生经济效益，这是企业发展经营的关键。如果在施工过程中出现质量问题，就会造成大量的成本浪费，甚至会造成亏损的情况，同时这些质量问题还会造成劳动纠纷，出现巨额的赔偿，这是影响施工单位发展的关键因素。由此可见，做好建筑工程施工质量管理与控制是保证经济效益的主要措施，也是其发展的核心因素。

1.2保证建筑质量

在建筑工程施工过程中开展质量管理与控制，最直接的目的就是保证建筑工程建设质量。目前，建筑结构的评价标准逐步完善，给施工质量管理提供了指导，所以，施工单位需要对相关标准进行系统地学习，掌握各项指标，以开展相关工作，通过做好建筑工程质量管理，提高建筑结构的整体建设水平，并保证其耐久性达到设计标准，进而保证其可以更好地服务于社会。

2、影响建筑工程施工质量的因素

2.1材料因素

原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响。同时，由于原材料存在质量问题，会使建筑工程在施工中出现明显的安全风险。可以说，在施工过程中，原材料的管理是影响施工质量的关键，不仅要根据具体的施工过程和现场的具体情况对原材料进行严格把控，同时还要对原材料在采购、运输、入场、存储等各个环节加强监督与管理。

2.2组织因素

除了以上两个因素之外，施工组织也是一个很大的影响因素。建筑工程项目的组织过程非常复杂，从招标、图纸审核、方案审核、设计、施工、验收、质量保修等各个环节都是项目组织的重要环节。通过合理的组织和管理，既可以保证建筑工程顺利进行，还能使施工过程中的质量和安全问题得到有效解决。如果没有对建筑工程进行有效的组织和管理，那么，工程的实际建设内容就会与计划的内容产生一定的偏差，从而影响到施工的质量和安全。

3、房屋建筑工程施工质量的控制要点

3.1做好前期准备工作

1)(1)准备材料。对于住宅建设项目来说,施工现场使用的材料非常重要,如果材料质量太差,会严重影响项目质量。在施工开始前,必须仔细检查材料供应商并规范相关材料的生产,以确保材料符合相关标准。同时,有必要对即将使用的建筑材料进行仔细检查。只有做好材料准备,才能保证工程质量的提高,这也是保证施工顺利进行的关键。在进行作业时,必须根据项目要求结合工程设计和材料采购,并与施工和设计人员进行信息交流,以确保符合材料质量要求。(2)培训管理人员。在建筑施工过程中,人员占有非常重要的地位,在施工现场的管理和控制工作中,没有相应的人员就不会工作。在管理中,应有专门的人员负责每一个岗位,作为住宅施工现场的管理人员,应有足够的能力协调和管理组织能力,以确保项目的顺利进行。通过对各种管理岗位的监督管理,可以有效地促进住宅建筑的建设速度。施工现场通常需要大量的工人,如项目经理,质量检查员,施工人员,保安等。栋在不同的岗位和部门,应有相应的专业管理人员,并明确其具体的权力和职责,以协助推进工程过程。

3.2优化施工方案

建筑工程的质量管理，首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建筑业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，特别是对地形条件和已有构筑物重点把关，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。要实现更好的方案优化，不仅要有丰富的施工经验，还要有先进的优化审核工具，特别是三维立体模型和虚拟施工软件，要积极地将施工方案的优化审核环节纳入其中，弥补以往工作的不足。

3.3施工质量全过程控制

基于上述施工质量PDCA循环控制模型建立完毕，初步实现了工程施工质量管理控制的目标。接下来，为了改善传统控制方法覆盖性较差，无法对各个施工环节进行有效控制管理的问题，本文引入全过程控制方法。以施工质量控制为核心目标，对建筑工程施工质量的整体控制环节进行了划分，主要分为房屋施工质量事前控制、房屋施工质量事中控制与房屋施工质量事后控制等3个环节，全方位实现工程施工质量控制目标。一是房屋建筑工程施工质量事前控制。根据房屋建筑工程的实际建设情况与需求，成立施工质量管理控制部门，对施工图纸、施工计划与组织工程进行严格的会审与监理，从根本上避免工程施工质量问题的发生。

3.4做好现场质量验收

对于住宅建设质量和施工安全,对住宅建设项目质量的控制也是非常重要的一部分。项目质量检验涉及的内容很多,具有明显的综合性,对质量控制有直接的影响。有效控制检测质量,及时了解工作中存在的问题,根据问题采取合理措施,实现建筑物和建筑物的顺利施工,避免不必要的损失。

结束语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

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