大数据环境下公立医院管理会计实施策略

大数据环境下公立医院管理会计实施策略

卞梦妍

江南大学附属医院，江苏省无锡市 214000

引言：随着我国互联网技术的快速进步和发展，大数据技术得以应用在各领域及行业中，尤其是公立医院管理会计，能够有效促进公立医院管理会计的质量及效率的提升。文章分析公立医院管理会计实施作用，提出大数据环境下公立医院管理会计实施策略，以期可以提升公立医院管理会计的综合水平。同时，也能为类似大数据、公立医院管理会计方面的研究提供参考。

关键词：实施策略；大数据；公立医院；管理会计

引言：新形势下，公立医院处理各项业务数据的信息化水平不断提升，产生的数据信息也日渐增多。为了更好地应用管理会计，需要基于大数据思维，建立系统且规范的信息化平台，由此，才可以有效提升公立医院管理会计的质量及效率，推动公立医院实现稳定、可持续发展。所以，为了保障公立医院管理会计实施的有效性，大数据环境下探究公立医院管理会计实施策略尤为重要。

一、公立医院管理会计实施作用

大数据环境下，公立医院实施管理会计有利于为医院内部管理提供科学的经营决策和会计信息依据。为了顺应时代发展趋势，公立医院需要与时俱进地利用大数据技术，对管理理念及方式进行创新。公立医院管理者需要积极借助财务部内部的力量，基于会计经济为核心导向，提升财务管理的信息化水平。在管理会计实施过程中，需要定量分析财务会计领域相关的一些数据信息，经济界定业务量和成本之间的联系及作用，而后为公立医院实施财务风险控制以及成本管理提供科学依据。根据财务部的历史成本，管理会计可以将医院内部的日业务量精准计算出来，在内部业务量与历史成本之间建立联系，以此来作为公立医院科学决策和管理的核心依据。同时，公立医院实施管理会计有利于促使医院获得最大化的经济和社会效益，实现可持续发展。管理会计在公立医院中的应用，有利于公立医院对内部经济数据进行综合性分析，还可以对公立医院的经济支出进行管理和控制，精准预算医院的成本投入，从源头控制流通的内部资产，避免造成不必要的资金消耗和损失。

二、大数据环境下公立医院管理会计实施策略

（一）提升思想认识，增加信息化建设资金投入

首先，公立医院管理者需要加强对管理会计的重视，清晰界定管理会计的职能，适时更新思想理念，提升管理会计工作人员的能力及素养。财务管理者需要全面了解管理会计的内容，意识到大数据环境下实施管理会计的意义，全面了解大数据专业技术以及应用流程，做好宣教工作，为管理会计实施营造良好、和谐的氛围。同时，还要加强对管理会计职能的重视，建立科学、完善的管理会计体系，清晰界定管理会计的职责、分工，以此来提升管理会计的实施质量及效率。医院在实施战略部署期间，需要根据财务分析方式以及相关的实践经验，确保公立医院战略部署的科学性、合理性，充分发挥公立医院财务管理的积极效能。其次，在建设医院财务信息化过程中，医院管理人员需要适时更新管理理念，注重自身的专业能力及素质提升，引入大数据技术提升管理会计的信息化水平。同时，还要基于医院具体发展情况，对医院进行定位，制定科学、合理的发展规划，加大对财力和人力的资金投入力度，将各项财务信息化建设工作严格落实[[1]]。

（二）建立信息化平台，提高数据处理能力

首先，大数据环境下公立医院需要积极和银行开展合作，建立系统且完善的智慧财务信息化平台，促进医院在物力、财力以及人力管理等方面形成闭环系统，避免医院内部有信息差的问题出现，有利于加强对公立医院的内部控制，还能促使公立医院的管理系统进一步完善和优化。公立医院需要统筹整合内部数据资源系统，确保内部审批流程规范且完善，将公立医院产生的所有财务数据统筹整理与汇总，以此来为实施财务信息化管理提供依据。其次，公立医院财务部门需要不断完善管理体系，基于公立医院的资产、预算、合同管理和网报系统等内容，在内部控制管理系统的助力下，构建更加完善的财务综合管理体系，将医院各部门存在的财务数据壁垒打破，切实解决公立医院内部信息孤岛问题，将医院的财务与业务统筹融合，使得医院管理者在进行经济决策过程中有更多科学的数据参考。公立医院财务部门还要促进医院内部其他项目的发展，创建内部线上电子票据，建立无纸化收费系统，大幅度降低医疗收费票据打印成本，由此，不但能够将医院的工作质量及效率大幅度提升，还可为广大病患就医提供便利，将医患排队聚集的情况有效规避或减少，促使公立医院财务部门加强对票据的内部监督管理。最后，完善财务信息化平台。针对医院内部人员实施财务管理信息化的培训活动，让医院财务部门对财务数据进行挖掘和更新过程中不断增强能力，将财务数据传递的质量及效率提升。公立医院建立系统化的财务信息化平台，能够将医院内部业务人员的价值创造能力和运营管理能力切实提升[[2]]。

（三）优化内部环境，明确工作目标定位

公立医院管理会计实施过程中需要清晰界定管理会计的目标，将工作的价值定位做好。首先，满足利益相关者的多样化需求。公立医院属于公益性较强的组织，其发展和患者、职工以及政府具有紧密联系。政府作为出资方和管理者，需加强对公立医院的管理，致力于提升公立医院的整体医疗水平。病患就医希望减少支出，获取贴心服务。公立医院职工提供医疗服务，其不仅对医院是否能够实现可持续发展比较重视，还比较关注个人的价值体现。所以，公立医院在发展过程中不同利益主体的需求存在差异，需要结合实际情况对各方利益诉求进行平衡和调节，促使医院能够实现综合性发展。管理会计工作有利于为公立医院提供科学决策与预测，如政府财政收入、医疗成本管控、医疗收入水平等，可以充分满足各方利益的需求。对此，公立医院需清晰界定管理会计的定位，将各方主体的利益有效平衡。其次，将医院运行风险有效降低。公立医院内部的组织结构错综复杂，业务牵扯各部门及科室，在运行过程中对于资金有很高的要求，如果无法全面管理会对公立医院的可持续发展带来影响。公立医院在实施管理会计师需要对财务信息进行分析，在此过程中需根据现有数据对各科室及各部门的运行情况进行综合性分析，预测其中存在问题并实施改善，此工作能够将运行风险有效降低，切实提升公立医院的整体运营效益

[[3]]。

结语

综上所述，探究大数据环境下公立医院管理会计实施策略极具现实价值和意义。在大数据环境下，公立医院需要基于新医改的目标及要求，树立大数据思维，意识到公立医院管理会计实施的意义，从思想认识、内部环境及平台建设三个方面进行优化和创新，以此来提高公立医院管理会计的数据处理能力，明确目标定位，提升公立医院管理会计的信息化水平，由此，可确保公立医院获取良好的经济和社会效益，在大数据环境下实现稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]苏香.大数据环境下公立医院管理会计强化策略[J].西部财会,2023(04):37-39.

[2]廖晶晶.大数据环境下公立医院管理会计强化策略研究[J].当代会计,2020(09):18-20.

[3]王治.大数据环境下公立医院管理会计强化策略[J].财经界,2018(27):65-66.