在国企里如何调动员工工作积极性

在国企里如何调动员工工作积极性

张敬敏

内蒙古一一五地质矿产勘查开发有限责任公司

内蒙古乌兰浩特市  137400

摘要：国有企业是我国国民经济的重要支柱，在现代市场经济体制下，国企经营方式较为落后，跟不上社会的发展。要想促进国有企业健康发展，国有企业内部改革势在必行，而改革的一个重要方面就是调动员工的工作积极性，企业要想实现改革的目标就必须调动员工的工作积极性。文章在分析国有企业调动员工积极性必要性的基础上，探讨了调动员工工作积极性的具体措施。

关键词：国企；员工；工作积极性

引言：

随着我国经济体制改革的不断深入，国企中的各种关系和矛盾日益凸显。国企间的竞争已经发展到了比拼人才的程度，而在这个过程中，国企要想取得长久的发展，就必须要重视人才的作用，发挥出员工的工作积极性。但是，现在很多国企对员工工作积极性调动不够重视，导致了员工的工作热情不高、工作效率低下等问题。本文就以此为基础，提出了一些调动员工工作积极性的建议和措施，希望能对相关人士有所帮助。

1树立以人为本的管理理念

一个国企的管理理念和方法，对国企的发展起着至关重要的作用。要想使员工能够更好地发挥出自身的工作积极性，就必须要树立起“以人为本”的管理理念，将员工作为国企发展的重要资源。所以，在这个过程中，就必须要注重培养员工的归属感和认同感，让他们能够更好地融入到国企发展的大环境中去。与此同时，还要注重对员工进行合理有效地激励和引导，这样才能够更好地调动员工的工作积极性。除此之外，还可以通过制定科学合理的考核制度来对员工进行奖惩，让他们能够在自己做出的努力中收获到一定的报酬和奖励，以此来激发他们努力工作的热情和积极性。只有这样才能够从根本上解决国企员工工作积极性不高、效率低下等问题。

2营造和谐、融洽的企业氛围

国企氛围是国企文化的一种体现形式，是国企文化建设和发展最关键的一环。国企文化的建设和管理工作，需要一个和谐融洽的氛围。在这个过程中，国企必须要创造出良好的工作氛围，为员工提供一个温馨和谐、轻松愉快的工作环境，让员工在良好的环境中感受到国企对他们的关怀和重视，从而激发出员工工作的热情和积极性。同时，为了能够营造出这样一种和谐融洽的氛围，国企必须要注意对员工进行情感和生活上的关心。比如在日常生活中多了解员工内心真实的想法，多组织一些员工喜欢或者参与的活动等。只有这样做，才能够让员工真正感受到自己在国企中是被重视、被关怀和被理解的，才能把企业当成自己的家，把工作伙伴当成家人一样对待，从而也能够真正激发出他们工作积极性。

3为员工创造良好的工作环境

在国企管理中，为员工创造良好的工作环境是调动员工工作积极性的重要途径。国企应该重视营造一个良好的工作环境，让员工能感受到国企对自己的关爱和重视的同时，也为员工营造一个良好的工作环境。可以从以下几个方面入手：首先，要营造良好的人际关系，同事之间和睦相处，上下级之间互相尊重，让员工在健康的工作环境中工作。其次，要为员工提供必要的设备和设施，根据时代的发展与进步，更新和升级工作所必备的设施设备，保证员工能够高效完成工作，提高国企工作效率，满足员工对工作环境的要求。

4加强对员工的教育培训

在市场经济体制不断发展的今天，国企之间的竞争，实际上就是人才之间的竞争。人才是国企发展的重要动力，而一个国企想要实现长久发展，就必须要重视对人才的培养和管理。在这个过程中，国企领导和人力资源部门就要积极组织员工开展各种教育培训活动，让员工能够更好地认识到自身价值和意义，增强工作积极性。同时，国企还要积极地为员工创造一个良好的学习环境，让员工能够不断地提升自己的综合素质和工作能力，为国企未来的发展奠定坚实基础。除此之外，国企还要积极地开展一些有利于调动员工工作积极性的活动和项目。例如，开展一些业余活动、文体活动等等，促进员工全面发展，让员工在娱乐中提高工作积极性的同时，提升自我价值和市场竞争力，同时也要加强对国企管理者的教育与培训，使国企领导者具备比较丰富的管理知识和技能，使员工认可国企管理者的领导能力，才能调动员工工作积极性，在管理者的带领下不断进步，促进企业健康发展。

表1

一一五地勘公司近五年工资占比和培训费占比

数据可见，一一五地勘公司随着近几年国企改革，虽然工资支出占管理费用比重平均每年近45%而员工培训费占比较少，但是培训费占比逐年上升，同事也说明国企在员工培训方面越来越重视。

5完善国企内部管理制度

国企的内部管理制度对于国企的发展有着重要影响，如果国企内部的管理制度不够完善，那么就很难发挥员工的工作积极性。因此，在国企中要想调动员工工作积极性，首先要对国企内部的管理制度进行完善。

首先，要建立完善的国企管理制度。对于国企内部的管理制度，要从上到下、从里到外进行全面梳理和规范，以确保员工都能按照规章制度进行工作和生活，也能使企业管理者按规章制度办事，实现统一化、秩序化管理，有利于企业科学、快速发展。其次，要加强国企领导与员工之间的沟通。领导与员工是一种双向交流的关系，只有领导充分了解到员工的需求和想法，员工支持领导决策，管理者与员工上下一心，才能更好地调动员工工作积极性。最后，要充分发挥出管理制度的约束作用。对于一些违反规章制度的行为，国企领导要严格按照规章制度进行处罚和处理。只有这样，才能让员工明白遵守规章制度的重要性和必要性，在工作与生活中要按规章制度办事，不能触碰制度禁区，使国企上下都主动去维护秩序，维护规章制度，才能从根本上调动员工工作积极性。

6建立健全激励机制，建立与企业发展相适应的薪酬体系

首先，要将薪酬制度改革作为国企改革的重要突破口。国企需要通过薪酬制度改革来调动员工的工作积极性，让员工有更多的获得感和归属感，让员工感受到企业对他们的认可。但是，要想通过薪酬制度改革来调动员工的工作积极性，就必须要结合国企的发展战略和发展目标来制定合理的薪酬制度。只有这样，才能更好地体现出不同岗位员工所具有的贡献值，并为员工提供更加公平、公正的竞争平台。其次，还要通过完善绩效考核制度来调动员工的工作积极性。国企要将考核结果作为衡量员工工作业绩的重要依据，并根据考核结果制定出相应的奖惩措施。同时，还要将考核结果与个人绩效奖金紧密联系起来，进一步调动员工工作积极性。最后，还要建立健全国企内部荣誉体系和表彰体系。国企可以通过组织各类荣誉评选活动来鼓励员工对国企做出贡献。通过表彰机制来激发员工的工作热情，并给与获得荣誉的员工一些实质性的奖励，来提高其工作积极性和主动性。在国企管理中，提高员工工作积极性是一个比较复杂和庞大的工程，从我国目前许多国企在管理中存在的问题来看，要想让员工发挥出最大的积极性，就必须要从以上几个方面入手，只有这样才能有效调动起员工的工作积极性，进而促进国企的发展。

7结语

综上所述，要想调动员工工作积极性，就需要重视国企文化的建设，使员工在工作中能够感受到自身价值的实现，从而更好地融入到国企的发展中。此外，还要提高国企管理层对员工工作积极性的重视程度，为员工提供一个公平公正的工作环境，同时还要对员工进行相应的激励措施，激发其工作热情和积极性。最后，还要不断地创新工作方法和方式，积极引进新的管理理念和管理制度。在这些措施的作用下，才能让国企获得更好、更快的发展。

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