电力工程管理中的安全策略分析

电力工程管理中的安全策略分析

李吉宁

身份证号码：370124198901200015

摘要：在电力工施工过程中，安全管理是最最要的，在施工过程中进行科学管理是至关重要的环节。电力施工项目能否如期安全完成，不仅关乎电力工程的整体水平，同样与人们的生产生活有着难以割裂的影响。在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格把控，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。高效发挥电力工程的重要作用，提升电力企业的经济效益。

关键词：电力工程；过程控制；安全策略

引言

在电力工程建设过程中，会有很多安全隐患出现，使得安全事故出现的概率逐渐增加，需要进一步完善和改进，保障电力工程建设质量。

1电力施工安全管理的重要性分析

1.1电力施工安

全管理是经济效益的基础与保证建设单位在社会和经济发展的进程中承担很重要的任务，实行安全生产，可以保证工程的顺利进行，避免因电力施工而造成的工期延误和人身损害赔偿等一大批直接的经济损害。也可以提高公司的综合竞争能力。在另一种情况下，意外事件的防范也会产生收益，如降低亏损、节省开支或增加收入等。同时，也可以提高公司的整体经济实力，对公司的安全工作也有很大的帮助。．而且，随着公司规模的扩大，整个公司的安全生产也会越来越好，所以公司在这一领域的投资也会越来越多，这样才能有效的增强公司的抵御风险。

1.2电力施工安全管理投入将带来经济收益

在企业的运营与发展中，对其进行了安全性的投人。从某种意义上讲，提高企业安全投人的安全投人，如果采取适当的安全防护措施和管理手段，就可以提高其安全生产的质量。根据有关方面的统计资料，目前电力业发生的各类意外事件占67%以上，只要采取适当的对策和适当的外在介入，就能得到适当的避免。从这个意义上讲，安全的投入可以为公司创造社会和经济利益。

2电力工程管理中的安全问题

2.1电力工程各项安全管理体系不健全

由于我国电力工程行业各项规章制度仍不够完善，尤其多数作业单位仍未建立健全必要的安全管理体系，导致多数管理人员在进行管理工作时不能很好地履行自身责任职责，缺乏足够的安全管理知识技能，即使参与安全管理培训，多为流于形式，无法通过安全培训有效提升自身工作能力。在实际管理工作中，由于不具备良好的工作能力，无法对作业现场进行全面管理，进而导致电力工程安全事故不易控制。

2.2施工人员安全意识不足

电力工程建设主要涉及三个管理层面的工作，首先是一级管理层。这一管理层主要包括总建设单位、监理企业、总承包单位以及施工单位等参与建设项目的主要负责人、项目经理及总工程规划师。第二层管理层主要负责中底层的管理工作，包括总施工部门下属各分部门管理工作的负责人，以及特殊岗位、特殊作业项目的管理人员。最后一层主要由一线施工人员组成，这些人员都为实际施工项目中的工人以及技术人员，又可以根据其工作内容不同划分为多种类型。将整体电力工程项目划分为这三个层面，一定程度上实现了各司其职。但是由于三个层面人员主要职责之间天差地别，这就导致在实际施工管理中会出现政策落实不到位，人员管理疏漏等诸多问题。一级管理层长时间脱离实践活动，在制定具体规章制度时难以充分结合当前施工项目以及施工人员的实际需求，所制定的政策缺乏针对性与科学性，导致政策在实施中频繁出现问题；而在二级监督管理层面，由于彼此之间职责不明确，未建立起有效的监督制约机制，导致在实际监管工作开展中，经常会出现渎职的情况，这种情况表现在对安全问题的态度上。

3电力工程管理中的安全问题应对策略

3.1严格执行各项安全施工管理规章制度

在电力施工作业过程中，作业单位必须严格夯实工作责任，作业人员要认真落实施工作业各项规章制度，这对保障电力工程安全施工作业有着重要意义。同时，当地行政部门必须对电力工程施工作业进行实时监管，要定期组织电力工程负责人参与有关安全施工管理规章制度的培训，作业单位要确保每位一线作业人员熟知安全操作办法，真正掌握安全作业技能，并且施工管理人员要以高度负责的态度，时刻关注电力工程现场作业情况，严格督导安全施工作业制度落实情况，及时发现存在的安全隐患，避免电力工程施工安全隐患问题。

3.2保障管理人员具备良好的安全施工管理责任意识

电力工程现场施工管理人员是作业现场的具体负责人，管理人员能否具备良好的安全施工意识极为重要，只有具备安全意识才能引导管理者做出正确的施工决策，指导作业人员在保障施工安全的前提下，完成各项工程作业。通常情况下，如果电力工程管理人员安全责任意识淡薄，在工作中不能发挥自身责任，就无法对作业人员给予有效的指导，极容易造成各种安全事故。甚至很多作业单位为了追求更好的经济效益，保障较快的施工进度、确保既定工期，忽视了对工程作业安全管理的重要性，极容易出现非法作业和危险施工等情况，这对作业人员的生命安全和作业单位的财产安全有着严重的威胁。因此，为了能够有效提升电力工程施工作业安全性，现场管理人员具备良好的安全施工管理责任意识是关键，要正确引导现场作业人员规范开展各项工程作业，坚决避免危险作业。同时管理人员可以制定负面清单，明确规定作业人员操作红线，让作业人员明确自身工作责任，同步提升管理人员和作业人员的安全作业意识。

3.3定期开展安全学习活动

定期开展安全学习活动对提升施工人员安全素养有着至关重要的作用。在安全活动开展前，施工人员可利用互联网掌握电力施工建设基础的安全知识。在实际安全学习活动中，相关传授人员不能仅局限于理论知识，考虑到施工人员整体素养参差不齐，存在部分人员难以对理论知识有深入透彻的理解，为此，安全知识学习活动要实现理论与实践相结合的学习模式，保证施工人员对安全施工规范、施工流程、施工技巧、应急措施等诸多方面有详细透彻的了解。此外，还要带领施工人员学习当前创新性的施工器械，并鼓励施工人员主动发现问题，提升自主解决问题的能力。

3.4细化工程设备管理程序

传统的设备管理模式已经不能满足当前工程建设项目水平的需要，为此，实现数字化的管理和远程监控势在必行。做好施工设备的精细化管理离不开信息技术的合理运用。技术管理人员要充分利用当前智能化检测设备，实现对施工设备全方位的掌控，收集设备运行状态、运行位置等多方面的信息。在问题出现时第一时间提出警告信号，在接收到平台反馈的信息后做出相应的应急命令，使相关人员可以进行及时的处理。这为设备管理与调度提供了强有力的技术支持[6]。

结束语

电力工程项目不同于普通的工程建设项目，其自身的特殊性要求相关人员必须提高在安全方面的重视程度。在实际安全管理工作中，仍然存在着管理制度不完善、管理人员安全意识缺乏以及设备监管不到位等诸多问题。鉴于此，工程项目管理人员要不断完善管理制度、细化工程设备管理程序、利定期开展安全学习活动。通过以上几个方面，希望可以对提高电力工程建设项目安全管理水平有所帮助。

参考文献

[1]郑皓元.电力工程施工中的进度控制与安全管理分析[J].工程建设与设计,2022(02):202-204.

[2]姜红波.电力工程管理中的安全问题浅析[J].江西电力职业技术学院学报,2022,35(03):4-5.

[3]张明.电力工程施工的安全管理控制[J].集成电路应用,2022,39(01):206-207.

[4]赵博.电力工程施工现场安全管理模式及评价体系构建[D].天津：天津工业大学,2019.

[5]王作为.工程建设安全管理中的常见问题及解决对策分析[J].中国新技术新产品,2014(14):188.