企业党建工作与生产经营融合的探索与实践

企业党建工作与生产经营融合的探索与实践

邱翠红

中国电建集团福建工程有限公司

摘要：企业党建工作与生产经营融合的核心在于统筹党建与生产经营工作，具体措施包括建立健全党建工作机制，将党建工作纳入企业管理体系，加强党组织在生产经营中的引领作用，加强党员干部的经营能力培养，促进党建工作与企业文化建设的紧密结合。本文将通过文献分析，探讨企业党建工作与生产经营融合的实践经验和效果，为企业管理者提供借鉴和参考。

关键词：企业发展；生产经营；党建工作；融入对策

引言：企业党建工作与生产经营融合是当前企业管理的重要课题。党建工作旨在加强企业组织建设、优化企业文化，而生产经营则是企业的核心目标。在实践中，将党建工作与生产经营融合起来，党建工作与企业生产经营的融合提供了基础保障，既可以充分发挥出企业的凝聚力和战斗力，还能发挥党组织在管理决策、员工激励、风险防控等方面的作用。

一、企业生产与党建工作融合的重要性

党建工作作为党的一项重要任务，旨在加强党的领导、加强党的建设、加强党风廉政建设，从而确保国家和社会的长治久安将党建工作与企业生产紧密结合，可以使企业在市场竞争中具备更强的执行力、创新力和抗风险能力，提高企业的核心竞争力和市场占有率。在市场经济中，员工是企业最宝贵的资产，他们的思想政治素质对企业的发展和经营管理起着重要的影响。通过党建工作的推进，可以加强员工的思想政治教育，提高他们的职业道德和责任意识，增强团队协作和创新能力。这样员工将更加积极地投入到企业的生产经营中，形成良好的企业文化和团队氛围，为企业的发展提供坚实的人才支持。[1]中国特色社会主义的重要组成部分是社会主义核心价值观，它也是党在思想建设方面的重要指导，将党建工作与企业生产相结合，可以通过企业的经济活动和社会责任履行，引导员工树立正确的价值观念。同时，企业作为社会的一部分，通过自身的发展和成长，为社会的进步和发展做出实际贡献，体现了社会主义核心价值观的实际效果。企业应当深入贯彻落实党的各项方针政策，将党建工作与企业生产紧密结合，不断提高党建工作的科学性和实效性。

二、生产经营中融入党建工作的实践对策

（一）加强管理推动融合发展

结合企业近几年来的发展情况，充分利用党建工作指导企业发展方向，融合企业工作机制与管理体系，进而完善党建工作的引领、指导工作，确保党建工作能够与企业经济发展像匹配。首先，应当不断党建与企业生产经营之间的融合管理结构，始终坚持两个“一以贯之”，提高党建管理结构的规范性。企业党建工作需要明确权责分工，建立健全党委、工会、职工代表大会等组织，明确各自职责和权力范围。其次，要完善企业的体系建设。企业党建工作需要建立健全一套科学、有效的管理体系，包括制度、流程、规范等方面的建设，通过建立完善的体系，重视制度的执行和监督，确保企业党建工作与生产经营的无缝衔接。最后，要优化薪酬分配机制。[2]薪酬分配是企业管理的重要方面，也是推动企业党建工作与生产经营融合的关键之一，建立一套激励机制，通过评估员工的表现和贡献来确定他们的薪酬水平，以此激发员工的积极性和创造力。同时，要注重公平公正，确保薪酬分配的合理性和透明度，实现企业党建工作与生产经营的良性互动，推动企业健康稳定发展。

（二）塑造企业文化增强融合发展软实力

在塑造企业文化的过程中，企业可以通过组织开展党员教育培训、红色主题活动等形式，让员工深刻领会党的优秀传统和光荣历史，增强爱国主义情感和责任意识。同时，企业可以与当地党组织和党员志愿者开展合作，参与社会公益事业，树立企业的社会责任感和形象。此外，安全文化对企业生产工作至关重要，因此需要将安全意识和安全行为融入到企业的日常生产经营中。企业应该建立完善的安全管理制度，并加强员工的安全培训和教育，以提升员工的安全意识和技能。同时，企业可以加强对生产设备和工作环境的安全管理，确保员工的身体健康和生命安全，通过塑造安全文化，企业可以提升员工的安全责任感和危机意识，减少事故发生的可能性，提高企业的生产效率和竞争力。企业生产过程中，工作人员起到一定的推动作用，为此，企业还需要重视员工的归属感，企业可以建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和职业发展机会。企业可以鼓励员工之间的互助和团结，营造积极向上的团队氛围，通过塑造家文化，企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

（三）以质量为先实现融合的无缝管理

以质量为先实现党建与生产融合的无缝管理是一项重要的工作，可以保障企业的可持续发展和党组织的活力。在生产之前，党组织应通过制定规章制度、培训教育等方式，将质量管理的要求与党建工作相结合，形成无缝管理的基础。党组织可以制定一系列的质量管理制度，明确各个岗位的职责和要求，确保质量管理的规范和有效性。加强对党员干部的培训，提升他们的质量意识和质量管理能力，使其能够更好地发挥党建工作在质量管理中的作用。在生产过程中，党组织应通过监督检查、督促指导等方式，确保质量管理的全面落实，党组织可以派出专门的质量管理小组，进行定期的检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保生产过程中的质量安全。

[3]同时，党组织还可以加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和责任意识，让其积极参与质量管理，共同努力提升质量水平。在生产完成后，党组织应通过总结评估、奖惩措施等方式，总结经验教训，提高质量管理的水平。党组织可以组织专门的质量管理会议，对生产过程中的问题进行分析和总结，提出改进措施，以便在下一次生产中能够更好地提高质量。同时，对于质量管理工作中表现优秀的党员干部和员工，应给予适当的奖励和表彰，激励他们在质量管理中继续发挥好的作用。进而保证企业生产质量管理的规范和有效性，进而推动企业的可持续发展和党组织的活力。

（四）构建团队为融合发展提供人才支撑

党建和企业生产融合发展是新时代下中国特色社会主义事业的重要组成部分，对于实现我国经济社会发展的全面、协调、可持续具有重要意义。构建团队为党建和企业生产融合发展提供人才支撑，是推动这一目标实现的关键环节。首先，优化人力资源配置是构建团队的基础步骤，合理配置人力资源，确保人员的专业能力和素质与工作需要相匹配，通过合理的岗位设置和人员调配，充分发挥人才的潜能和优势。其次，持续抓好人才素质是提升团队综合水平的关键，通过培训、学习和交流等方式，提升团队的综合能力。积极引进高水平的人才，吸纳具有党建和企业管理经验的专业人士加入团队，提高团队的整体素质和竞争力。最后，扎实开展“五共协同”党建联建共建行动是构建团队的重要举措，通过与党委、工会、共青团、妇联等各级组织的合作，共同推动党建和企业生产的协同发展，充分发挥各级组织的优势和资源，形成合力，共同打造良好的党建和企业生产环境。

结论：综上所述，在生产经营中融入党建工作的实践中，需要采取一系列对策来推动融合发展。加强管理，使党建工作与生产经营相互融合；塑造企业文化，促进党建工作与企业文化的有机融合；强化质量管理体系，实现党建工作与生产经营的紧密衔接。优化人才培养机制，加强党员干部的培训和选拔，提升团队成员的综合素质和能力，促进党建工作与生产经营的有机融合，推动企业的健康发展。

参考文献：

[1]谢栋.改革背景下国有企业党建工作的探索与实践[J].中外企业文化,2022(09):150-152.

[2]乐民.混合所有制企业党建与生产经营深度融合探索与实践[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(07):70-71.

[3]糜锡冬.新时代下推进国企党建工作与生产经营深度融合的探索与实践[J].决策探索(中),2021(05):15-16.