积分制管理在企业绩效考核中的运用

积分制管理在企业绩效考核中的运用

管沙沙

中国铁路上海局集团有限公司南京房建公寓段 210000

摘要：新时期背景下，企业应当紧跟时代步伐，以员工积分制对绩效管理模式进行创新改革，立足于实际对企业绩效管理的现状深入的分析并掌握，对常见的问题进行思考，对绩效管理中技术员工积分制的应用优势进行明确。通过有效的策略，在考核管理、业绩表现、素质能力、思想道德等方面有效的应用员工积分制。实践已经证实，在企业绩效管理中员工积分制的应用能够促进员工和企业更好的发展，促进企业获取更多的社会和经济效益，值得进行广泛的普及和深入的研究。

关键词：绩效管理；企业；应用；员工积分制

员工积分制这一员工管理方法比较前沿。企业通过对积分制管理进行运用，有机结合多样化的激励措施，能够将更好的发展机会、薪资待遇和晋升空间提供给员工，使得员工的工作主观能动性得到极大程度的调动，促进企业经营管理效率的全面提升，更快的达成企业的战略发展规划和绩效管理目标。由此能够得出结论，探究在企业绩效管理中员工积分制的管理运用有着不容忽视的重要意义和价值。

1当前企业绩效管理现状分析

现今因为市场经济的持续发展和推动，不同领域行业都迎来了较好的发展前景，但是面临的竞争压力和挑战更大更多。近些年来，人们的观念较之以往有了明显的改变，予以了绩效管理工作更多的重视，将其作为企业管理的关键手段和内容，很大程度上推动了绩效评估、绩效考核项目工作的展开。但是企业在具体组织开展绩效管理工作过程中仍然存在着诸多的问题和不足，进而使得绩效管理的效果和价值受到影响。

1.1绩效管理和战略目标脱节

在不同的发展阶段，企业都有相应的战略目标。但是假如说并未在具体的绩效管理措施中细化，相应的就难以将开展工作过程中绩效管理支撑和指导作用发挥出来，尤其是有些企业有较大的规模，缺乏畅通的上下级沟通、员工和管理层之间信息沟通交流不多，都很可能衍生出绩效管理和战略目标凸显问题，进而使得战略进度和绩效目标模糊性加剧。

1.2绩效管理工作分析欠缺

相关部门在组织开展绩效管理工作过程中的宗旨就是能够达成人、事的有机匹配，对人尽其才、人尽其用的管理模式进行构建，在此过程中的重要一环就是工作分析。但是就现状来看，很多企业并未基于工作分析来实施绩效管理，进而使得绩效评估标准缺乏合理性。同时又因为绩效管理工作不够清晰，进而使得绩效管理的水平受到影响。

1.3难以有效运用绩效考核结果

当前有部分企业对于绩效考评比较重视，但是却并未予以考核结果重要性足够的关注。在培训、员工晋升等方面难以将绩效考核的应用价值凸显出来，使得绩效管理出现明显的形式化问题。

2在企业绩效管理中员工积分制的应用优势

2.1强化绩效管理制度的执行力

企业通过运用积分制管理，能够针对员工的勤勉敬业、主动作为、遵守制度增加积分。进而促进员工内驱力的激发。另外也能够针对工作过程员工的不良行为及时扣分。和以往绩效管理直接扣钱的措施相比，扣分绩效管理措施更具人性化，也能够让员工对自身的错误有所认知，进而对自身的工作行为进行规范，形成激励和约束有机结合的管理作用，强化制度管理的执行力。

2.2深化建设企业文化氛围

能够保障员工形成统一的行为习惯和思维模式。员工积分制下的绩效管理比较关注在工作过程中员工的言行举止。通过加扣分操作，以此对员工的不良思想观念和习惯进行改变，更好地建设企业文化，有机结合企业文化建设和绩效管理。

2.3完善薪酬分配方式

当前很多企业在绩效管理中的薪酬福利一般情况下都是运用了“大锅饭”分配方式，实际上很容易对企业的现代化建设发展产生负面影响。虽然在这样的分配模式下，员工都是皆大欢喜，但是这样的薪酬分配无法将员工基地作用发挥出来，对于一些核心优秀的员工激励资源较为缺失。而通过对员工积分制进行运用，能够对积分名次进行透明公开，对绩效考核数据进行完善，进而保障员工能够始终处于一种求进步、想发展的状态。假如说员工有较高的积分，就能够获取更多的福利，进而在工作过程中更加投入积极。此外，绩效管理通过对积分制进行运用，员工积分直接挂钩他们的质量管理、服务态度、劳动纪律，使得业务能力单一绩效的不足得到弥补，使得企业在市场竞争和客户心目中竞争优势更为突出，使得企业管理过程中的各方面阻碍得以突破。

3员工积分制在企业绩效管理中的应用实践

3.1思想道德方面的应用

积分的运用目的是发挥正向激励作用，引导员工在岗位上尽心尽力、爱岗敬业，将更多的力量和智慧贡献给企业。积分内容包括了好人好事弘扬、创新创业教育、艰苦奋斗教育、营造向善冲突的浓厚氛围，以此构建起和新时代要求相符合的企业道德风尚。另外在积分范畴之内纳入了员工对于工作的责任感和对企业的认同感，促进其内动力的增强，以此保证员工精神需求的满足。

3.2素质能力方面的应用

一般情况下，企业在对员工素质能力进行评估和考核时，都是从学习水平、工作经历、职称类型、技术特长等视角出发。这样的模式予以了员工硬性素质一定的关注，评估的都是一些看得见、摸得着的元素。而通过对员工积分制进行运用之后，企业的绩效考评与员工特长优势，更多的关注对员工的组织沟通、学习能力等闪光点进行深入挖掘，更强调员工对实际问题进行解决的能力，保障绩效考评能够充分的反映员工的真实素质。基于员工的特长，增加相应的分值。

3.3业绩表现方面的应用

通过对员工的实际工作情况进行观察，能够发现其业绩紧密关联于其能力。员工素质也存在一定的差异性，所以企业对积分制运用实施绩效管理时，应当关注以下几方面问题，对可行性的积分指标进行科学制定。

首先假如说在工作过程中，员工工作的成效使得企业获取了经济和社会双重效益，那么应当予以员工更多的积分。其次积分内容应该涵盖工作主动性、热情的评估，比如说员工在工作过程中遇到困难，但是能始终保持积极热情的态度，同时也能够得到相应的解决措施，不怕失败，不逃避困难，应当予以这些员工更多的积分。而对于遇到困难逃避，工作被动、懈怠的员工，则应当减少积分。鉴于此，基本指标应当包括员工的责任心、工作进取心。在企业中，员工具备主人翁意识，有着较强的责任心，能够充分考虑企业的长远发展。对于自身的工作质量严格要求，常态化的对自身的工作不足进行反思，针对这样的员工也应当给予高积分。

在员工业绩能力发展过程中，员工积分制绩效管理能够发挥较为突出的推动作用，能够使员工和企业共同发展，同时也能够推动员工创新增效。

3.4考核结果方面的应用

企业在有机结合员工积分制和绩效管理过程中，应当予以考核结果应用作用足够的重视。通过积分制所提供的可靠、客观绩效结果，来形成更为透明、公正的绩效评估工作，保障员工能够更加信赖支持任何企业管理。能够通过积分结果对自身的工作有更清晰的把握，进而更好的对综合工作水平进行辨识。同时企业也能够结合绩效结果反映出员工的业绩、能力、素质等问题，形成更具针对性的管理培训措施，基于员工积分的排名情况，实施相应的奖惩。另外企业也可以将绩效考核之中应用积分兑换，关联评先树优、职级晋升、绩效薪酬、学习培训等等，以此对员工的干事活力进行激发。

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