土木工程施工安全管理存在的问题和思考

土木工程施工安全管理存在的问题和思考

姜云祖

陕西省宝鸡市麟游县行政审批服务局 陕西省 宝鸡市 721000

摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其施工安全管理工作也越来越受到重视。在建筑工程开展的过程中，施工阶段是最为主要的阶段之一，也是对于建筑工程安全管理的关键阶段。一旦施工过程的安全风险无法进行管控，就会导致安全事故的发生，进而直接影响到建筑工程的安全。本文就土木工程施工安全管理存在的问题和思考进行研究，以供参考。

关键词：土木工程；施工安全管理；管理问题；解决对策

引言

虽然人们的安全意识逐渐上升，建筑行业的安全问题依然是社会所关注的焦点问题。在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑施工安全成为施工单位迫在眉睫的事情。安全管理作为现场施工安全的重要保障，在建筑施工中占据着尤为重要的位置。为此，施工单位要高度重视自身的安全管理工作，为建筑施工营造一个安全的生产环境。基于此，施工单位才能顺畅完成整个施工过程。这不仅有助于保证施工单位的利益最大化，同时还能提高施工单位在行业内的口碑。确保施工单位可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，为自身未来的持续发展奠定基础。

1土木工程施工安全管理存在的问题

1.1受管理对象人口基数大

土木工程施工安全管理和其他企业单位管理工作有着很大的区别，尤其是在人口基础上的差异是十分明显的。对于一个土木工程项目来说，在施工中会涉及到各种基础工人、技术人员、设计人员、报价人员、财务人员、审核人员还有相关的管理人员等等，因此施工管理中管理对象的人口基数是十分大的，这在一定程度上就加大了施工安全管理的难度。尤其是在不同部门之间的人员调度以及工作协调方面的安全管理时十分难落实的。现阶段我国很多土木工程施工安全管理工作并没有做到科学的建立管理机制，尤其是在人口基数上，并没有实现科学匹配，这也就导致了安全管理工作落实困难、效率不高的情况出现，阻碍了施工的顺利进展也给工程带来了很大的影响。

1.2缺乏足够的安全管理意识

安全工作必须从加强管理者的安全意识开始进行，目前我国大部分建筑企业均已建立了安全管理机构，并通过该机构对施工安全进行全面的监管。但是一些企业的安全管理人员，只是为了应付检查，将安全管理工作停留在表面上。只进行简单的安全施工方案的制订，责任书的签订和安全管理表格的填写等工作，对于现场的施工安全管理没有落实到位。致使实际的安全管理工作出现了严重的漏洞和疏忽，导致了施工安全事故频发。同时还有一些企业的管理者，在面对着安全与成本投入的选择时，认为安全管理投资会使企业的运营成本提高，导致利润下降。从意识上忽略了施工安全对工程整体的影响。

1.3隐患控制不及时

安全隐患是发生安全事故的根源。因此，施工单位要重视对安全隐患的排查，以便及时对其进行有效控制，并警示施工人员加以注意。正所谓正本清源，只有从源头上进行控制，才能降低安全事故的发生概率，保障施工安全。然而在实际施工中，安全管理人员常常忽视这一问题。他们只是依据自身的工作经验对施工现场的安全隐患进行控制，而没有从实际出发，这样就会导致一部分隐患不能被发掘，直至酿成大祸。由此可见，隐患控制不及时也是建筑施工现场极易出现的问题。一旦发生隐患控制不及时的现象，就不能合理做好安全预案，使得隐患突发之时不能合理应对。这样就会导致事态蔓延，对施工人员以及施工单位造成更大的伤害。另外，没有及时控制隐患，还会导致隐患越来越大直至失控，引发重大安全事故。因此，施工单位对于施工现场的安全管理工作要从安全的根源出发，及时控制安全隐患，进而切断根源，避免安全事故发生。

2土木工程施工安全管理问题的优化对策

2.1完善安全管理体系，健全管理规范制度

现阶段要想全面解决土木工程施工安全管理中存在的问题，提高安全管理工作的效率和质量，就必须要结合工程的实际情况，以及施工人员的文化素养等建立起科学、完善的管理体系。完善的管理制度，需要根据工程的特点、发展规律，人员结构以及施工需求等为基础来进行管理制度以及管理工作流程和管理规划方案等内容的制定。并且要将管理制度进行精细化处理，将具体的管理内容和管理细节，按照层层分解、层层落实来全面执行，要做到有责可寻，有制可依。

2.2深化全员参与安全管理的理念

任何一个建筑工程从规划到实施都是由多方面共同努力而实现的，对于施工安全的管理也不能仅仅依靠施工单位。能否切实高效地实施建设工程的施工安全管理，还需要全体参与单位的共同努力。建设、施工、监理、分包以及材料供应单位等均要根据自身的工作，建立相应的安全管理工作。各司其职，相互沟通，为确保建筑工程的施工安全做出贡献。由于建筑工程的施工涉及多个部门的共同参与，其安全管理工作将会涉及到各个不同的方面。因此要确保建筑项目的施工安全，要做到全体成员、各部门参与，并做好交流和协调。如果所有人员、部门、参与单位都在各自的职责范围内都注重安全，并切实履行自己的职责，只有这样，建筑工程的施工安全管理才能得到切实的提高，才能实现安全施工的终极目的。

2.3认真排查各种隐患

施工单位要重视对安全管理人员的专业培训。在培训工作中，施工单位要组织人员将近年来在建筑工程行业中发生的安全事故进行充分分析，找到施工过程中的事故多发阶段。按照以往数据进行事故分析，给予安全人员一个正确开展工作的方向。借此，让安全人员可以针对这些事故多发的阶段进行总结和分析，并找出合理的应对措施，进而降低事故的发生率。与此同时，施工单位还要在培训活动中，将一些行之有效的安全管理办法进行阐述，让安全管理人员加以学习和应用，进而提高工作效率和工作质量。通过开展这样的培训工作，让安全管理人员可以针对施工现场的实际工作对一些事故多发阶段进行一一排查，进而深入挖掘其中潜藏的安全隐患。并对每一项安全隐患做好预防措施，进而降低安全隐患爆发的可能性，大大提高施工的安全性。另外，为了保证排查隐患工作切实开展，施工单位还需要做好阶段性的工作总结，针对安全隐患问题进行总结。在总结工作中，安全管理人员需要针对这一阶段自己所排查出的隐患进行一一说明，并总结出自己的应对措施以及应对成效，进而完成对这一阶段工作的总结。在总结完成以后，安全管理人员还要针对下一步的工作进行规划。包含工作重点、工作目标以及工作流程等等。基于此，施工单位就能从整体上对整个施工过程的安全管理工作进行准确把握，切实提高对安全隐患的排查力度，保证安全管理工作的实效性。最后，在隐患排查工作中，安全管理人员还可以利用具有可视化功能的软件，将整个施工过程进行模拟，用软件的思路分析出其潜藏的风险，并对各个风险隐患进行有效分析。通过这样一个过程，可以将施工现场的安全隐患进行还原，并分析出发生概率最大的隐患，进而将安全管理工作进行有效的排序。将安全隐患逐一击破，让施工过程更加安全。

结语

综上所述,要想进一步完善建筑工程施工安全管理工作,建筑企业就必须充分发挥多方力量,通过建立健全施工安全管理机构、完善安全管理制度、加强人员培训等措施,尽可能从源头上消除安全风险,真正实现高效、高质量的安全文明施工。

参考文献

[1]王莹.土木工程施工质量控制与安全管理浅析[J].江西建材,2021(1):137+139.

[2]魏永宏.土木工程施工安全管理创新实践研究[J].中国建筑装饰装修,2022(4):168-169.

[3]刘欣昂.土木工程施工质量控制与安全管理[J].建筑·建材·装饰,2022(9):27-29.