项目管理在市政建设工程中的运用

项目管理在市政建设工程中的运用

陈贤灿

科德汇（清远）园区运营管理有限公司 广东  清远 513042

摘要：随着社会经济的发展，城镇化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。就市政工程管理而言，我们应该充分认识到项目管理在市政建设项目中的重要意义。为了确保市政工程能够顺利竣工，必须做好前期准备工作，制定科学合理的工程项目计划及实施方案。在施工过程中，合理应用工程管理的科学手段与方法，提升市政建设工程质量。与此同时，积极引进现代化的管理手段与方式，对现有资源进行整合利用，最大限度地提高市政项目投资效益与社会效益。因此，我们需要结合现代经济发展需求以及时代进步趋势，进一步完善和改进市政工程管理。通过有效实施市政工程管理，可以确保工程施工质量符合相关标准要求，并降低工程造价成本。

关键词：项目管理；市政建设；运用城市化建设

引言

市政工程一般是由政府出资实施的民生项目（如市政道路、湿地公园等），快速、安全、保质保量地完成市政工程建设任务，可以促进社会发展、提高人民生活满意度。在项目实施过程中，如何帮助施工单位、监理单位督促直接从事生产活动的施工单位做好管理工作，确保实施过程不发生安全事故，是建设单位管理工作中重要内容。

1市政工程建设管理概述及重要性

市政工程项目和城市基本设施建设之间有着极为密切的关联，如电力工程、路桥工程、景观绿化工程等都和市政工程息息相关，不仅使市政工程项目作业难度以及作业量增加，同时还在一定程度上增加了建设管理内容，使建设管理难度随之提高。和其他类型工程项目进行对比，市政工程项目有着诸多特征如资源成本投入较大、建设工期长等，所以需要及时创建专业性施工团队，促进工程项目的有序展开，使工程项目建设质量能够符合设计标准。与此同时部分市政工程建设项目对于人才专业化技能水平的要求相对较高，不但需要较高专业水平，同时还需要具备责任意识。这样一来不仅可以促进工程管理质量和效率的进一步提高，同时还可以在发现施工问题的同时及时解决并纠正施工行为，提高企业经济效益，在增强企业市场竞争力的同时形成良好的市场形象。城市基础设施建设体系当中，市政工程项目有着非常重要的作用，并且和群众的日常工作、生活息息相关。所以前期设计过程中，工作人员需要从群众现实需求出发并和工程场地现实情况相结合展开设计工作。为了能够促进工程设计质量的进一步提高，需要切实将建设管理工作落到实处，在对工程设计进行规范的同时促进设计效果时效性的有效提高。市政工程项目施工过程中，建设管理工作的展开能够使施工行为更具规范性，并尽可能对夜晚施工进行避免，立足于本质层面减少噪声污染。工程项目建设交工使用期间，一般需要将建设物维护工作落到实处，尽可能减少质量安全问题。不仅如此，市政工程项目建设管理期间，在多种因素的共同影响下，建设管理质量并不能充分符合工程设计有关标准。因此需要切实强化建设管理，以便发现施工问题时可以在第一时间采取有效措施进行解决和处理，进而促进工程项目的有序展开。

2项目管理在市政建设工程中的运用策略

2.1加强成本管理

在当今各项工程项目管理中，经济建设都是一个普遍的目标，市政建设项目中同样存在。市政工程的投资较大，建设周期较长，施工难度也比较高，所以必须加强对其进行合理有效地控制。有鉴于此，从项目管理的角度来看，管理者要着眼于成本管理，强化成本管控意识，提高成本管理水平。具体而言，就是市政建设项目设计期间，在设计工作中，经济这一概念必须得到落实，在材料与工艺的选用上，一定要站在经济高度来思考，为建设项目奠定基础。而在市政工程实施阶段，需要结合当地城市特点，充分考虑到各项影响因素，通过多种方式降低造价投入。此外，还需加强合同管理工作，明确双方责任与义务，避免不必要的纠纷。其次是严格管控质量。同时还要做好工程前期准备工作，制定完善的计划体系，并根据实际情况及时做出相应调整。再加上项目施工过程中，对各种材料的用量应严格控制，避免出现浪费现象。最后要注重资金管理，合理使用有限的资金，有效控制成本支出，减少投资风险。综上所述,“市政工程项目管理”作为一项系统性、综合性很强的专业技术服务活动，需要从整体上考虑整个城市和区域范围内各类市政基础设施建设工程。因此，我们应该综合各方面因素，站在全局的角度对场地内的一切资源进行合理配置，达到高效利用资源，科学地调整工艺。这不仅推动了项目建设进度，还可以降低建设成本的市政建设项目，实现经济建设管理这个终极目标。

2.2重视安全教育

在市政工程整体建设阶段中，其管理工作的开展，要把安全教育作为重点内容，加强企业内部安全教育宣传工作，促使全体员工都能从根本上意识到安全文明施工的重要性，进而明确自身的工作责任和义务。在组织全体员工积极参加安全法律教育培训活动的同时，也要注重对施工人员安全意识的提高，保障市政工程建设的安全性和稳定性。对于市政工程施工现场的安全管理，要邀请专家对施工现场环境进行勘测和指导，把安全监督和管理工作落实到位，增加施工人员对施工安全基本原则以及控制要点的理解和认识。另外，在具体市政工程施工环节中，管理人员也要把安全施工理念贯彻到期，不断践行安全文明生产的要求，具有一定安全防范意识，一旦出现安全问题时，可以及时和有效采取措施进行解决，避免发生意外，造成企业的经济损失。在履行合同内容过程中，要做好施工现场安全管理和控制工作，不断提高自身的服务意识，构建健全的质量监管机制和体系，逐步提高自身的管理效率，在良好的职业道德素养下，使用专业的知识对市政工程现场环境加以合理有效的安全指导，促使我国市政工程质量和安全管理效果更加突出。

2.3注重质量管理

质量在项目管理中是非常重要的组成部分，施工工程建设期间，需要切实将质量管理措施落到实处。建设前期阶段需要在确保工程设计质量的同时及时创建合同范本，并积极制定施工规范、质量管理制度、措施以及标准等；现场管理期间需要转开授权和分工，及时对管理人员的工作权限以及职责等进行确定，并明确管理范围，确保管理人员可以履行自身职责，做到权责分明，切实实施标准化以及系统性质量管理制度；施工过程管理中需要及时创建施工质量管理制度，并在质量管理中增加对于安全生产的重视程度，施工质量管理初期需要增强相关施工人员的自身安全质量意识，积极检测每一施工工序，之后则可以展开后续施工，并对多样性质量检查方式合理应用，如部门检查、自我检查以及最终检查等，进而使每一工序的施工质量获得充分确保。

2.4现场管理

（1）建设单位管理人员应立即要求施工单位根据现场实际情况制定适应工程开展施工作业的施工方案，详细规划施工作业面，调整施工工序，使工程顺利推进。（2）尽快建立健全市政工程进度管理体系，并将管理重点转移到市政工程建设的关键环节上来。对施工人员所使用的施工工艺与施工技术、工作任务、工作范围等进行明确界定，利用制度规范的方式使施工人员积极贯彻落实相应要求，提高整个市政建设工程的稳定性与可靠性。并根据市政工程的预计进度编制阶段性的进度管理方案，对每一阶段的施工流程进行相应的规划与设计。

结语

近些年，项目管理在市政建设工程上发挥了重要作用，为市政项目提供良好服务，提升社会效益和经济效益。因此，相关人员应充分重视项目管理工作，不断提高管理水平。通过合理应用项目管理方法可以显着改善施工质量及安全等情况，并使成本控制达到理想状态，从而实现企业利益最大化目标。

参考文献

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