建筑材料造价控制难点与优化对策分析

建筑材料造价控制难点与优化对策分析

杨磊

身份证号：652722199406250713

摘要：当前我国建筑行业发展迅速，造价控制越来越受重视。建筑工程造价控制的核心目标是通过合理的建筑材料、物力和人力投入合理地提高建筑工程成本费用控制的效率,因此造价控制管理人员应当注重施工材料成本费用的监测,及时调整项目、预算控制及其材料使用,以确保建筑工程图样和标书条款的效果和合理性。对于有效地控制建筑工程材料造价,造价人员应当制定完整、精确、合理的造价控制标准和动态评估标准,在合理的经济干预和过程中提升造价管理的效率。

关键词：建筑材料;造价控制;优化策略

引言

长期以来，建筑工程项目的造价管理一直是社会关注的重点内容，而建筑材料因具有可再生、重复利用率高等优点成为减少环境污染、降低工程项目造价的重要选择，并且从技术发展现状来看，大量新型墙体材料的使用实现了施工质量与工程造价的平衡，符合整个行业的发展需求，值得业内人士关注。

1建筑工程材料造价影响因素

（1）建筑材料的种类和质量。不同种类和质量的建筑材料对建筑工程造价的影响较大。高质量的建筑材料可以延长建筑物的使用寿命，减少维修和更换零部件的成本，但其市场价格普遍较高；低质量的建筑材料难以有效保障建筑物的使用效果，极易增加维修和更换成本。此外，部分特殊建筑材料的价格长期居高不下，如高强度混凝土、高性能保温材料、高强度钢材等，如大量采用此类建筑材料，建筑工程造价将会大幅攀升。（2）建筑材料的产地和运输费用。建筑材料产地远，运输费用就会相应地增加。尤其是部分需要从国外进口的特殊建筑材料，其运输成本明显高于其他普通建筑材料的运输成本。（3）建筑材料的供应及价格波动。部分建筑材料的供应可能会受天气、原材料供应等限制因素的影响，导致价格出现大幅波动，进而对建筑工程造价造成直接影响。（4）建筑材料的利用率。对于同类建筑工程来说，如果同类建筑材料的利用率存在较大差异，那么建筑工程造价就会有所不同。因此，建筑企业有必要从建筑设计、施工技术等方面入手，全面提高建筑材料的利用率，有效降低建筑工程造价。

2建筑材料造价控制优化措施

2.1施工前期

在施工前期，建筑企业需要充分考虑建筑工程的定位和规划、设计方案编制、招投标管理、合同管理及风险管理等内容，全方位确保工程建设的顺利实施，为建筑工程造价管理创造有利条件。其间，施工人员应深入施工现场进行勘察，以充分掌握施工现场的实际情况，为设计人员完善设计方案、绘制施工图纸提供勘察和测量方面的数据支持。在施工前期，建筑企业要想有效控制成本支出，就要采取有效措施防止施工过程中因设计方案漏洞或施工图纸不合理导致设计变更或工程返工，进而影响施工进度，增加建筑工程造价。因此，建筑企业可在有效控制工程预算的基础上，指派专业人员全面审核设计方案和施工图纸的合理性、可行性，并及时组织施工人员进行技术交底。

2.2投资决策阶段

任何建筑项目都需要经过投资决策阶段的综合分析，从工程项目的市场可行性、技术可行性、经济可行性三个方面进行论证，从而作出合理的决策，其中也包括对建筑材料的使用决策，应选择科学的建筑材料，实现工程造价管理目标。（1）加强资料收集。建筑材料的资料对使用过程决策起着重大作用，分析资料内容能判断新型建筑是否符合项目使用要求、是否实现质量目标等。（2）编制可行性分析报告。综合分析收集的资料，如价格、建筑使用、技术等，评价建筑材料使用后产生的经济及社会效益。（2）选择合理方案。决策阶段需要选择合适的方案，既要考虑成本和优点，又要考虑施工方案的满足性，衡量工程质量。这就需要重视投资阶段的管理活动，有效保障工程造价的顺利开展。

2.3招投标阶段

建筑材料的设计方案明确后，应考虑投标单位是否有施工经验，建筑材料供应单位有没有相应的资质等，这需要在招投标阶段关注三个方面。（1）安排专业人员评估工程标价，在没有确定投标方前，需要对所有的投标内容保密。（2）招投标过程需要遵循公平、公正、公开原则，业主单位需要在招标文件中明确所有有关事项，如建筑材料的施工人员配置要求，招标委员会需要全面审核施工单位人员资质，也可以进行实地考察，有利于保障投标文件的合理性，避免其中含有不真实信息。（3）安排工程项目承包单位合同签订工作，为实现项目收益，需要让施工单位尽早进场作业。

2.4施工阶段

施工阶段是工程造价管理的重要环节，建筑材料市场价格波动大，在施工期间材料成本会不断变化，对工程造价管理产生重大影响。这就需要调整以往的工程造价管理方法，有效提升工程造价管理水平。（1）加强材料价格管控。在选择建筑材料中，应该明确材料价格区间，不断提升建筑使用效率，减少资源浪费，一旦建筑材料价格变化超过区间范围的上限，需要立即上报项目经理，经过研究后重新选择材料，有效保障工程造价目标的实现。（2）构建健全的施工管理制度。在工程项目施工中，应制订明确的施工方案，加强施工安全管理，保障施工项目按时完工。也要加强施工人员培训，科学管理施工现场，充分增强施工人员的安全质量意识，有效保障施工作业顺利执行。（3）加强技术指导。建筑材料和传统材料不同，应要求施工人员严格按照施工方案作业，监理人员需要不定期抽查建筑材料使用过程，有效保障施工质量，保证施工企业项目收益。一旦检查过程中出现问题，要及时上报项目经理，并处罚施工单位，要求其限期整改，以此保证项目质量目标的实现。

2.5注重合理评价施工材料的价格

在建筑工程的施工管理中,应从实际出发,加大机械和施工材料的投资力度,以提高工程施工的质量,并改善工程造价的变动状况。在进行工程造价管理时,还应重视施工材料的使用情况,掌握材料的市场行情,主动深入社会市场,做好外部调查工作,及时掌握市场设施、设备、材料的性能和价格波动。为避免工程造价因市场变动而超出预算费用,应建立健全价格预报系统,正确掌握和调控预算经费变动,以合理的价格预算为依据,选择高质量的施工材料,进行合理的价格变动,并估算出一定的差价,降低价格变动给工程造价造成的影响,从而达到控制在标准值之内的目的。

2.6提高预算人员的业务能力

为了有效提高整体预算队伍的业务能力，首先，建筑工程企业在招聘和组建人员队伍时，要针对业务能力进行多方面考核，保证具有扎实的专业理论知识和丰富的实际造价管理经验。其次，要重点提高相关人员的岗位责任意识，将预算管理成果与工作人员的薪资绩效挂钩，全面提高工作人员落实编制内容的执行力，保证造价预算编制的效度。最后，作为建筑企业还要做好造价管理人员的在岗培训和教育工作，通过定期开展工程造价管理学习活动，使相关工作人员有更多的机会提升自身的业务水平和理论实践结合应用能力，以此来更好地提高工程造价管理水平。

结语

建筑材料的产生促使建筑工程各施工环节都发生了巨大变化，对工程造价产生了重大影响，这就需要调整现有工程造价思想，不能依托传统工程造价管理理念分析建筑行业的发展趋势。工程造价人员要从建筑工程设计角度出发，科学制定工程造价管理办法，有效实现建筑工程的经济效益和质量目标。

参考文献

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