房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略

房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略

董航天  孙一善  李伟东  王江涛  邓潇

中建铁路投资建设集团有限公司  陕西省 西安市 710000

摘要：现阶段，我国的房建工程建设有了很大进展，其进度管理与质量控制是非常重要的内容。施工单位应当重视施工进度管理。在工程项目中就需要选择更加合适的措施和方法，提高工程项目管理的水平，优化质量控制的流程，展现更加关键的质量控制成效。本文就房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略进行研究，希望能提升建筑工程施工进度管理的效果。

关键词：房建工程；现场进度管理；质量控制

引言

当今随着城镇化进程不断推进，建筑行业不断发展，建设工程的复杂性凸显，使得一些建设工程管理人员只重视质量和投资，却忽视了进度管理。由于进度管理工作贯穿于项目建设的整个过程，并影响其竣工验收的时间，其管理的好坏直接影响企业的利益，也影响着建筑物的质量。因此在建设工程管理工作中，工程建设相关管理人员应该在组织管理、物资统筹、资金审批、现场施工环境等方面进行全面认真地分析，确保建设工程的顺利开展。

1施工建筑技术进度管理及质量控制中存在的问题

1.1建筑工程项目整体协调管理较差

在目前建筑工程项目中，许多管理人员都没有真正认识到整体协调管理工作的重要性，还在使用比较传统的管理模式，项目上各部门之间的合作缺少沟通，存在不少沟通不顺畅的问题，不同部门之间的信息交流传达不及时、不够清晰，导致很多问题的发生。而在建筑工程项目现场无序管理，没有明确分配好相关责任，导致其管理模式不完善。以及对下属分包单位的管理力度不到位，提高了对施工质量控制的难度。

1.2施工材料质量检验不全面

作为一种有着特殊性质的大型商品，房屋建筑工程的施工建设过程中会使用多种工程材料，对于房屋建筑工程的质量而言，如果施工所用的施工材料的质量不佳，很容易产生负面影响。在施工时，若施工单位不重视对施工材料质量进行检验及使用控制，房屋建筑工程中使用了许多不合格的材料，将造成严重的质量隐患。此外，在房屋建筑工程中，使用的材料有着非常丰富的种类，且规格较大，通常会被施工现场环境所限制，工作区域较大，因此，工程项目的相关管理人员必须针对资源进行合理的配置，但实际上，很多施工企业都没有对此提起重视，施工现场缺乏严格有效的监管，一些材料缺乏足够的质量，导致房屋建筑的使用性能大大下降。

1.3施工技术操作问题

施工人员的施工技术操作是制约施工进度的重要因素之一。若施工方案的可行性不高或施工人员缺乏精湛的施工技术，在实际操作中不仅会出影响工程进度，甚至还会酿成严重的安全事故。在建筑工程施工中，技术人员的专业水平参差不齐，缺乏专业水平好且操作能力强的专业技术人员，导致施工现场突发事故频发。

1.4资金管理不善

在资金管理方面，施工方和建设方都存在管理的风险。管理不善，不仅会增加工程建设成本，也会严重影响施工进度。（1）施工方面对建设方管理资金不到位的情况，应拨付的工程资金受到建设方和投资方的影响而难以到位，或者支付拖拉，以致项目施工无法正常进行，所有的施工进度计划被打乱，最终影响项目交付时间。（2）建设方（或投资方）面对施工方管理资金不到位的情况，建设方拨付的资金被施工方内部调度使用，不能立马推动建设方的项目，造成项目建设进度缓慢。

2房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略

2.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.2严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

2.3优化技术措施

近年来我国科学技术的发展为建筑行业提供了源源不断的动力，新型技术工艺的应用为提升建筑工程施工效率和施工质量创造了便利条件。因此，项目工程施工管理人员应当重视技术工艺，积极引进先进的施工工艺和技术人才，通过相关技能培训来提升施工人员的施工技术，将新型施工技术的应用优势发挥到极致。在实际施工中，每个施工环节的重难点不同，在施工技术的选择上要因地制宜，严格按照施工计划来执行施工作业，若施工中出现突发情况，要及时优化技术措施，完美地解决施工中的困难，提升建筑工程项目施工进度管理水平。

2.4加强措施资金管理

若工程建设过程中出现不可避免的原因造成工期延长，应采取相应的措施。如建设方或投资方出现对项目的建筑物有使用时间上的需求，为了应对加快工程进度的情况，应在工程预算中考虑相应的资金，并对施工方提出的赶工措施费进行审查，同时审查赶工责任、审查赶工措施是否落实到位。施工方面对赶工情况，应保留赶工印证资料，及时向监理单位和建设方提出合理的措施费用。

2.5做好现场质量验收

对于房屋建筑工程质量及施工安全而言，房屋建筑工程项目的检测质量控制也是非常重要的一个部分。项目的质量检测包括了许多的内容，具备着明显的综合性，对质量控制有着直接影响。有效地控制检测质量，能够及时了解到工作中所存在的问题，从而根据问题采取合理的应对措施，实现房屋建筑工程的顺利施工，避免出现不必要的损失。在实际操作中，检测质量控制涉及了两个方面，即明确工程项目质量检验标准与增强人的积极性。在对房屋建筑施工现场展开质量检测的过程中，一定要严格按照相关的国家标准和行业规范，对工程施工质量做出严格的要求，对工程质量进行有效的控制。针对基础材料所进行的控制，能够有效处理工程中存在的安全隐患。通过检测技术以及专业的人员来实施检测工作，并把所检测的报表及时上报，进一步提升质量检测工作的作用。

结语

总而言之，社会经济的高速稳定发展也推动了工程建设行业的进步，也给工程建设项目带来了更多的机遇和挑战，房建工程建设过程中，现场进度的全面管理以及施工质量的控制直接影响工程整个的经济效益以及工程建设后的使用寿命。因此，为保证该开工程的施工进度和质量控制，对施工现场进度进行全面管理，同时实现全施工流程质量控制，保证该类工程的施工进度和质量。

参考文献

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［2］李昕．建筑工程施工技术质量控制的策略［J］．四川水泥，2016，38(2):103－104．

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