建筑工程造价的动态管控问题分析

建筑工程造价的动态管控问题分析

胡丽娜

武汉新地工程造价咨询有限公司  湖北省  武汉市 江岸区 430000

摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑行业发展的脚步逐渐加快，然而建筑工程单位作为市场运营主体之一，在工程项目开展的过程中必须思考如何有效控制工程造价。只有这样，才可以更好地保障建筑工程的经济效益，促进相应施工单位的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

工程造价是建筑工程项目建设的重要组成部分，采取科学、有效的管控措施，对造价进行动态化管理，有利于保证对工程造价的控制，为建筑工程的顺利竣工奠定基础，从而为建设单位获取更多的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。（2）通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。（3）造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。

2建筑工程造价动态管理控制的现存问题

2.1物料管理有待优化

物料管理是建筑工程造价动态管理的重中之重。建筑工程项目有着耗资大、周期长、资金回还慢等特征，而在建筑施工过程中，材料成本占施工总成本的60%以上，机械成本则占施工总成本的20%以上，因此，做好物料管理可以更好地控制成本、提升效益。但就现阶段来看，造价管理工作人员在物料管理上仍存在较大不足，常常会出现设施设备保养维修不到位、材料乱堆乱放等问题，造成了不必要的资源浪费和成本损失。

2.2自身能力有所欠缺

工作人员始终是工作开展的最终落脚点，工作人员的素养和能力将会直接影响工作落实的最终效益。建筑工程造价管理工作对于相关工作人员的专业性要求是相对较高的，但是常常有相关工作人员因创新意识和动态管控意识不足，不能根据施工现场的实际情况、施工建设需求及时调节管控方案和处置方案，导致建筑工程造价动态管理的管理效益和科学性受到极大的影响，进而影响了建筑工程造价动态管理控制的最终效果。

3建筑工程造价动态管理控制措施

3.1提高工期进度控制水平

在工期进度控制方面，需要从以下几个方面入手：（1）要做好工期计划编制，从远期目标到近期目标分别制定年计划、季计划、月计划等等，并且和材料资源供应进行协调，结合当前的施工进度和材料价格行情来对材料供给情况进行调整，确保不同工序之间的顺畅衔接；（2）要建立起完善的项目实施管理体系，掌控施工进度情况，记录和归纳相关信息，将实际工程进度和计划进度之间进行对比，来确定偏差。最后，要判断工程进度偏差对工程整体进度的影响程度，之后提出改进措施，例如强化供料、改进工艺、提高现场管理水平等等。

3.2责任落实到个人

在工程建造的过程中，资源流向相对而言是较为复杂的，想要获得更好的造价动态管理效果，最大限度控制建造工程成本，就需要秉承全员参与的原则，有效划分责任，保障责任到个人。因此，相关单位需要完善责任机制，明确不同部门、不同工作人员的权利、责任，将工程造价管理精化、细化、优化到各个环节，进而达到动态控制的效果。如此，工程造价动态管理工作人员可以更好地明确不同工作人员的负责内容、责任方向以及施工各个环节的造价波动，及时调整管理方向、管理重点、管理内容、管理手段，发挥资源的最大效益，尽可能地减少资源和资金浪费，提高工程造价管理的最终效益。

3.3控制工程变更

在工程变更方面，应当以预防为主，换言之就是要做好工程变更预测分析，积极归纳变更实践有助于提高预测精度，在不断总结的过程中发现规律，为工程变更做好预案，从而实现事前控制。在工程变更当中，最为关键的就是控制其中的部分要点，例如要重视施工方案的变更、施工条件的变更等等，以此为基础做好施工工艺流程和施工组织的调整，如果变更的风险较大，则可以使用风险分配理论，来及时控制成本变更导致的风险。在这个过程中，可以使用风险分配理论，来控制风险带来的损失。在工程变更的环节，一方面要提高施工效率，另一方面则要在14h内完成认证手续的办理。最后，要详细梳理工程变更事件，具体可以使用云计算技术来汇总信息，并且建立工程变更控制体系，来提高工程变更管理能力。

3.4积极应用BIM信息技术

在工程造价领域，BIM（建筑信息模型）技术主要应用在工程进度评估、工程预算核对、建设资源成本管理等方面。要积极应用BIM技术，从空间、功能等多方面、多角度进行动态管理，以工程时间为线索，结合各类造价成本，形成一套专业的动态管理逻辑，将植入的造价相关信息数据模型进行归纳整理与评估，对工程造价方案的可行性与科学性进行预判验算，更加透明、直观、精准、高效地展示建筑工程的进度、质量以及成本等信息。

3.5加强材料管控

根据以往的经验可知，建筑工程造价得不到有效控制的关键原因，就在于材料价格出现波动，价格降低或是升高都会给造价带来不同程度的影响。因此要做好市场调研，采取强有力的措施，控制材料的成本，处理好材料的差额。建筑工程需要用到的材料种类不一，价格也不同，因此可以有效区分建筑主体所需材料的类别。当前，市场对材料的差价有明确的规定，在采购过程中，供应商会公布差价。在调整材料差价的过程中，要综合考虑建设资金对材料单价的影响，通过动态造价管理，精准掌控市场动向，确保选用材料成本最低。针对施工周期较短的建筑工程，在采购材料的过程中，要对材料的单价进行控制，避免因材料费用高影响造价管控，加大了工程的建设成本。在规划造价管控方案的过程中，对于部分施工定位不准确的环节，可将政府选购材料价格作为造价控制的内容。整个工程需要的材料、设备以及人员数量较多，这些内容的管控，对工程造价起着至关重要的作用，因此要对所需材料的暂定价进行市场调研，业主也要参与到调研过程中。

结语

建筑工程造价动态管理工作的有效落实可以更好地协调质量、成本、进度、安全等各大要素，保障建筑工程有效落实。在建筑工程造价动态管理工作落实的过程中，相关工作人员需要注意遵循责任到个人、经济和技术相结合、全面性的原则，有效解决现阶段我国建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，从决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段落实管控工作，提高建筑工程造价动态管理工作的工作效率和工作质量，提升工作效益。

参考文献

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