企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

周·艳

国家电投集团铝电投资有限公司 宁夏 银川750000

摘要:高效的企业管理能科学优化企业内部资源配置，实现企业人才、资产、信息的规范化整合利用，推进企业的现代化进程，因此，企业的现代化管理是企业发展的必然趋势。本文介绍了企业管理的五大常见模式，阐述了企业现代化管理的概念，分析了企业管理模式的主要类型，并针对这些模式，提出了相应的现代化管理发展路径，以期为企业提高管理水平、实现健康可持续发展奠定基础。

关键词：企业管理；现代化；发展路径

引言

我国当前已经进入新的社会发展阶段，该阶段的发展重点在于加大市场经济体系改革力度，全面夯实基层建设质量，而企业作为我国经济市场中的主体，无论是国有企业还是中小型企业，均承担着提升社会发展稳定性的责任。在这一环境下，企业及时进行管理模式改革，不仅可以为自身发展提供强而有效的动力，还能参与到社会现代化发展和建设的浪潮中。在这样的发展环境下，充分了解企业的管理模式与现代化发展的具体方向，能够为企业的持续性建设与创新提供保障。

1企业管理模式的定义

所谓的企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。作为企业的管理者应根据本企业所遭遇的实际问题提出相应的管理方法和管理流程。无论企业在管理过程中采取什么管理模式，其最终目的都是为了取得最大的投入产出效率，更好地实现企业管理目标。根据定义，企业应选取适合自身的企业管理模式，以企业的实际情况为基础，建设出具有本企业特色的企业管理模式，并与新时代对接，将本企业采取的管理模式现代化，在市场经济的浪潮之中独占鳌头。就目前中国企业管理现状而言，国家以及社会对企业管理模式越来越重视。

2企业管理模式的主要类型

2.1制度化管理模式

制度化管理模式是很多企业常用的一种管理模式，它的优点是便于企业的管理者对企业进行管理，从而提高员工的工作效率，并且能够对员工的行为起到一定的规范作用。这种管理制度起源于美国，由于企业的飞速发展，管理者建立并完善企业管理制度来管理员工，并制订企业内部事务的解决方案，这种方案在实施过程中提高了企业运作的效率，因此这种制度化管理模式也逐步成型，已经具有现代化企业管理的雏形，并具有一定的科学性。但这种制度也存在一些缺点，如灵活性差，需要及时修改制度等，因为企业制定一套完整的管理制度后，员工需要按照规章制度执行，管理者也按照规章制度对员工进行奖惩，随意违反会使企业制度失去公信力和执行力，因此制度化管理模式不够灵活，企业的管理者需要根据公司的发展情况不断完善制度。

2.2情感化管理模式

除了制度化管理模式，情感化管理也是一种较为常见的管理模式，它的核心理念是人性化。采用情感化管理模式的企业管理者更倾向于从员工的角度出发，充分考虑员工的利益，如劳动者的薪资等问题的合理性。有时候，还会参考员工的意见调整制度中不合理的部分，制订管理方案的时候也充分尊重员工的意见。这种管理模式深受员工的喜爱，有利于提高员工的积极性，也会让员工对企业有一种归属感。不过，这种管理模式也有其缺点，如果管理者未把握好情感化管理的分寸，过于亲切体贴，会让员工难以服从管束，一旦管理失控，就会破坏企业内部的结构，让企业发展陷入僵局。

2.3精细化管理模式

精细化管理模式强调在生产工序中进行各个细节的管控，以打造联动性的管理体系。随着精细化管理模式的广泛应用，其在产业管理方面有了更大的应用价值，尤其在企业内部控制领域。精细化管理主要体现在企业内部控制、上下联动、信息共享等方面，可以增强各部门、各岗位、各项目、企业决策与生产经营、企业对外宣传及内部控制等方面的融合度，强调企业内部所有环节相互协同合作，通常应用在较为成熟的集团型企业、国有企业及发展时间较长的中小型企业中。

2.4随机化管理模式

随机化管理模式在企业管理中具体表现为两种形式：一种是部分民营企业会体现出独裁的情况，规章制度都由公司所有者决定，即一人管理制度；另一种是部分国有企业在经营过程中会受到行政干预，不能由高层管理者直接决定，导致企业管理的随机化。这种企业管理模式下的员工较为懒散，公司内部结构较不稳定。综上所述，不同的企业管理模式都有优缺点，作为企业管理层，需要综合考虑各种管理模式的优点，制订出一套适合自己公司的管理方案，更好地为公司长远发展服务。

3企业管理现代化发展路径

3.1企业管理与人文关怀相融合

企业实施现代化管理时，传统的企业管理模式已不适应企业的创新发展，企业要结合当前企业发展状况，采取先进的管理模式，强化企业管理与人文关怀相融合。随着现代社会的高质量发展，员工生活压力的加大，年轻员工很容易出现情绪障碍，当不能得到及时排解时，不仅会影响员工的工作状态，还会导致员工在工作中出现失误，影响企业的发展。因此，企业要加强对员工的人文关怀，积极转变企业管理理念，改进企业管理模式，促进企业管理的现代化发展。以人为本的企业管理理念既能强化企业员工的责任心和归属感，又能促使管理者考虑员工的精神状态，关注员工切身利益，而且还能促使员工自觉调整精神状态，尽快投入企业的生产经营活动，从而实现企业的稳步发展。

3.2企业管理与社会责任相融合

企业发展是为了追求经济效益，这是每个企业的经营目标。随着企业规模的不断扩大，社会影响力的逐步加深，企业除了重视经济效益外也要承担一定的社会责任。增强企业社会责任不仅能有效减少企业经营中的社会成本消耗，还能提高企业产品知名度和影响力，从而实现企业的可持续稳定发展。因此，企业实施现代化管理时，要将经济效益与社会责任相融合，将眼光放长远，注重隐性成本的投入和收益。企业要在日常经营中向员工灌输社会服务意识，增强员工的社会责任感。例如，在企业产品生产环节，管理者要制定生态环境保护措施，在生产中尽可能采取绿色智能化生产模式，尽量减少企业生产污染，从而实现企业经济效益和社会责任相融合。

3.3企业管理与信息化技术相融合

在信息技术快速发展的时代，企业要将现代化管理与信息技术相结合，确保企业经营收益的最大化。 一方面，企业现代化管理要依托先进的管理系统，对企业的日常经营活动进行监督管控，依托数据技术构建科学合理的内部信息化管理系统，逐渐形成企业信息平台数据库。科学合理的信息化管理系统能促使企业管理流程的规范化与标准化，实现企业信息的实时采集和储存，实现企业管理效率的提高。企业管理者可以通过数据的分析整理，开展线上业务，这样既能降低企业人工成本，又能提高企业经营收益，从而实现企业经营收益的最大化。另一方面，企业现代化管理要加强管理系统与财务系统、部门互联系统的连接，促进企业各部门间的信息交流，充分利用信息化技术手段，强化企业各管理系统的融合，从而推动企业的全面发展。

结束语

在当前的企业发展过程中，企业自身管理模式与管理现代化转型两项工作可以融为一体，融合角度要考虑制度、人性化管理、责任、效益及信息技术等方面的细节，打造相互联动、相互监督的管理系统，明确企业的未来发展方向与当前的发展现状，营造人性化、持续化及智能化的内部管控环境，为企业长足发展提供根本动力。

参考文献

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[2]李长川.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].商展经济,2022(14)

[3]洪飞.企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究[J].现代商业，2022(19)