物流供应链管理技术的发展创新及其应用分析

物流供应链管理技术的发展创新及其应用分析

唐振兴、张永超

中国石油运输有限公司山东分公司 山东省济南市 250000

摘要：社会经济的发展，促进了我国物流行业的发展。物流是企业运营中非常重要的环节，供应链管理模式下企业物流管理的创新可以有效提高物流的效率和质量。本文就物流供应链管理技术的发展创新及其应用进行研究，希望能为我国企业物流管理提供一些有价值的参考。

关键词：信息共享；物流管理；供应链管理；大数据技术

引言

物流供应链管理体系是指以产品的商流和信息流为核心，形成供应链管理体系，建立产品由制造到分销的物流供应链条，对这条链条上的所有点进行管理，例如手机生产制造就是将手机的商流和信息流作为核心，建立手机供应链，围绕手机零件的销售业务形成供应链管理体系。这个管理体系主要是对产品的物流配送、第三方物流、仓储及物流运输等物流的各个环节的业务进行管理。物流供应链管理技术的基础是物流管理，只有管理好物流的各个环节，才能使这些管理技术发挥作用，因此分析物流供应链管理技术的发展创新和具体的应用是非常重要的。

1供应链物流管理概述

供应链是由一系列存在内部联系的环节共同构成的网络系统。供应链物流将智能化、数字化作为基础，具有贯穿整个流程的服务功能，为企业提供定制化、一体化的专属解决方案。供应链物流管理的本质是实现对资源的有效整合，供应链物流管理通过强化不同企业之间的融合程度，借助多个企业的合力提高自身的经济效益，在供应链内部实现各企业之间的优势互补与资源共享，形成多方共赢的有利局面。供应链物流工作质量的高低直接反映企业供应链是否有序、 畅通， 能否为公司增效，由此在管理领域逐渐重视供应链的管理工作。高效的供应链物流管理可通过借助企业外部资源来快速应对市场变化，规避自身投资周期长、风险高等问题，帮助企业快速提升市场占有率，获取利润。但是，通过对大量企业供应链物流管理现状及结果的分析，发现开展管理的效果并不明显甚至微乎其微，这就表明大部分企业在开展供应链物流管理的过程中存在问题。因此，企业通过开展高效的供应链物流管理活动，可使企业管理成本大幅下降，避免不必要的成本支出，同时还可帮助企业提升工作效率与质量，最终实现企业总体利润的提升。

2物流供应链管理技术的发展创新

2.1供应链管理环境下物流管理技术的创新

首先是职能转变上，当前的物流组织朝着一体化的方向发展，就是将物流管理的各个环节集中到一个组织中，而不是将这些物流职能区分开来。物流职能一体化的发展提高了企业之间的合作关系，同时也加快了物流系统的运作效率。其次是组织结构的转变，形成了以客户为中心的水平组织结构，主要是因为传统企业的效率低，企业无法跨越职能部门和不同的企业进行物流活动，因此建立以顾客为中心的流程导向型物流组织是非常必要的。企业现在的目标就应该是缩小管理层以及信息共享和沟通的渠道，降低物流的成本，提高服务质量和配送运输的时间。最后是建立物流战略联盟，现在中国的制造企业发展得很大，并且数量也很多，但是制造业和商业企业的覆盖面还不全。中国的物流企业应该走出大而多的经营误区，建立物流战略联盟，寻求和其他制造商、供应商的合作，并且达成长期稳定的合作关系，充分利用供应链的整体优势，提高企业的市场竞争力，扩大企业的市场份额。

2.2加快供应链信息共享体系建设

针对目前供应链信息共享体系建设不完善的情况，首先应对信息共享体系的建设模式进行创新，将以往单一的供应链管理模式转变为集原材料采购、运输、仓储、加工、配送等环节于一体的新型管理模式。其次，要加大对建筑材料供应链信息共享体系建设的资金投入力度，保证信息共享体系建设所需的硬件设施能够及时有效地投入使用，进而确保信息共享体系建设过程中硬件设施设备能够满足其实际需求。最后，要对信息共享体系建设使用的软件系统进行优化升级，实现供应链管理软件系统与物流管理软件系统的无缝连接。在此基础上，还要加强与供应链信息共享体系建设中的各方利益相关者之间的沟通协调，建立有效的激励机制和约束机制，促进各方间的信任与合作，提高信息共享体系的建设效率和质量。同时，要注重对供应链信息共享体系建设中产生的大量数据进行分析和挖掘，利用人工智能、大数据、云计算等先进技术，提升信息共享体系建设的智能化水平，为供应链管理和物流管理提供更精准、更高效、更优化的决策支持。此外，还需不断完善供应链信息共享体系建设的监督和评估机制，定期对信息共享体系的建设进度和效果进行检查和反馈，以及时发现并解决存在的问题和困难，不断改进和完善信息共享体系的建设方案和措施。

2.3在供应链管理中引入数字化信息化技术

随着经济社会的不断发展，信息化技术已广泛应用于生产、生活及学习等各个领域，通过使用数字化技术，借助互联网、云计算等强大的算法功能，减轻了人们许多负担，大幅提高了各类生产活动的效率与质量，为人们带来了极大的便利。在供应链物流管理中引入数字化、信息化等先进的技术手段，可实现人工智能辅助管理的先进模式，促进整个供应链数据管理一体化。借助信息化技术，可有效加快企业的发展进程，引进先进的技术手段和大型物流设备，学习先进的信息化供应链物流管理经验，实现管理效率的快速提升，帮助企业有力摆脱目前供应链物流管理发展缓慢的情况，提升企业的发展实力。

3物流供应链管理技术的应用

3.1加强与供应商的合作

在供应链管理模式下的物流管控过程中，供应商是重要的一环，因此企业需要加强与供应商的合作，确保供应商能够及时为企业提供物流服务。比如，电子商务企业在管控电子商务的过程中，要加强与供应商的合作，共同制定电子商务物流服务计划和方案，为企业提供精准有效的物流服务。此外，在物流管理上，企业也要加强与供应商的合作，通过加强与供应商的合作，促进电子商务物流管理的顺利开展。

3.2依靠内部网

宣传的内容主要是企业文化，采用的是粘贴广告的形式。利用内部网在增加企业员工的责任感和归属感的同时，企业的知名度也得到了提升，企业的自身影响力也随之扩大。现在的网络宣传的效用远远大于传统的数字广告的宣传形式， 相较来说，更加的明确与具体。目前可以在网上查阅到和企业相关的视频信息，扩大了潜在的客户群，节约了人力和物力的宣传资源，加强了企业自身的综合实力。

3.3提高物流配送人员的综合素质和应对能力

物流配送人员是物流配送体系的重要组成部分，其素质和能力直接影响着物流配送的质量和效率。因此，企业要加强对物流配送人员的培训和管理，丰富和提高他们的专业知识、技能和服务意识，使他们能够熟练地操作物流配送设备、处理物流配送问题、满足客户的需求。同时，还要在物流配送体系中建立一套完善的激励机制和考核机制，激发物流配送人员的工作积极性和创新能力，从而提升物流配送体系的整体水平。

结语

电子商务在互联网的推动下，实现了飞速的发展，电子商务的规模也得到了进一步的扩大，商贸企业的数量也在日益的增加，随之带动了物流和供应链的发展。企业为了降低成本、提高收益，引进了先进的物流供应链管理技术，并且分析了管理技术未来的发展方向，形成了物流供应链管理思路，充分利用网络实现信息共享，利用当前的信息技术拓宽网络渠道，实现物流线上和线下的一体化操作，促进物流供应链的协同性发展，通过物流供应链管理技术实现企业价值链条的延伸。

参考文献

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[ 2 ]沈伟.ERP下的企业物流管理研究[J].沈阳：东北大学，2007.

[ 3 ]杨志军.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（7）：18-19.