建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

侯赵婷

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摘要：由于建筑工程造价的动态管理管理功能，在整个建筑领域当中具有着重要作用，因此公司要想形成强大的公司实力，就必须从建筑建设的整体目标入手，做好对建筑整个过程的管理和管理，通过科学合理的运用资源、减少施工投入、增加投资效益，确保了建筑企业的发展。本文指出了造价的动态管理与控制及其对建筑企业管理工作的重要性，进而提出了当前影响工程造价管理的几个问题，并给出了有关改进与增强造价动态管理与控制的有关意见。

关键词：建筑工程；造价动态管理；控制

一、引言

由于中国社会经济的发展，在建筑行业也取得了迅速的成长，使得中国建筑行业所存在的许多难题也开始慢慢露出水面。而对其成长产生困扰的原因也有许多，而其中以工程造价最为极其重要的因素，在相应的经营领域也为他们留下了很多的困惑。在实际的执行活动中，怎样对公司的管理加以细化，以便使效益实现极大的提升，也变成了制约企业管理的关键课题。动态管理随着我国可持续建设的不断展逐渐走向了历史舞台，在工程造价领域取得了良好的应用并做出了很好的成果。

二、传统建筑工程造价管控的问题分析

2.1合同的约定与工程量不匹配

在工程的执行中，有些的约定工期和实际的工期不一致，也会造成项目建设过程的造价管理失控，造成这个现象的相当多。各部分的设计目标和工程的使用要求都不太相同，这样就可能导致所采用的统一形式的造价标准，反而难以实现与实际的工期和造价方案所规定的工期相符。或者因为实际施工的单体结构用途与施工要求不太一致，就可能造成在工期和工程合同使用过程中产生的一定误差。

2.2施工组织设计审核力度欠缺

在工程项目的施工前期，要优化地设计施工组织架构，组织设计是整个工程的重要基石。施工组织设计要有利于实际项目施工，而且做强了工程运营成本，但是因为部分施工单位和实际项目方案之间没有进行施工组织设计的质量考核，使得在实际项目建设中，会导致工程施工质量和造价控制之间形成了许多的问题。

2.3过于追求工程项目的进度

对工程施工方和工程建设方而言，工程项目工程质量的管理必不可少，对一些建筑施工方却因为赶工期，缩短工期，从而忽视了工程项目的整体质量，将会造成项目管理建造过程中的建设费用偏高，还可能导致项目实施过程的设备和材料消耗加大，对工程造价的控制也造成了不良的效果。

三、进行造价动态控制的主要作用

进行建设工程造价进行动态管理就是利用动态的思想研究工程建设活动中出现的各种管理现象，以变化的思想处理这些成本管理的现象，适时改变造价管理方法，适时修正造价管理活动中的现象，使得工程建设的人力、物资和财务资金进行合理的安排，把造价管理的目标把控在合理的范围以内。建筑行业的不断发展会产生了成本费用太高、费用管理不严格的现象。不管甲方还是乙方，都更加关注费用管理的目标。所以合理的动态费用管理也是费用控制的关键,其意义不言而喻。采用适当的造价管理,能够使招投标企业具有优势性，在投标报价的过程中变得富有竞争性，减少招标单位的投资风险，降低建设成本。所以实施适当的工程造价管理是甲乙双方共同努力的目的。动态性的造价管理可以使造价管理过程变得合理，实现对公司内部数据的合理分析，以及对外部情况的一个充分的认识，有效改变公司的管理方法和造价管理措施，为成本管理打下坚实的基础，促进公司健康成长[1]。

四、建筑工程造价动态管理控制措施

4.1工程投资决策环节的造价控制

项目企业必须制定材料使用计划、使用方案，并且根据项目规定来进行材料的准备，按照建设项目的设计条件，进行购买建筑材料，同时项目企业在项目的前期，必须进行项目的可行性研究，并对项目的工程量进行详尽的研究，才可以提出建设项目材料购买决策方案，防止购买过多的建筑材料而积压投资。

在工程执行阶段，必须合理制定施工方案，通过工程成本费用控制，并逐步加强对工程技术资料和各种施工物资耗费等的管理，对不同工程施工阶段，和不同施工的计划做出适当的管理控制，从而强化对成本费用的控制，降低生产成本。对在建项目风险要进行详细分类，动态性分析来提出具体的造价控制对策。

4.2设计环节的造价控制

工程企业结合工程项目建设情况，要对工程建设资金状况作出合理评估，要确保所购买来工程建筑材料和机械设备所用的功能、设施数量和尺寸等均符合工程设计方案的有关规定，也要全面地根据目前工程状况，对可能存在问题进行全方位的剖析，并做好对工程项目费用情况的全面调研工作，并采取科学合理的策略管控方式，来提升工程项目建设企业整体的费用管控水平。在设计方面，必须对涉及的具体内容加以分析，以避免设计内容太多，而导致整个项目资金投入超额。

4.3招投标环节的造价

控制到项目的招投标阶段，就需要施工作业人积极参与到整个项目招投标流程，根据建筑行业的标准造价理论，并按照我国的有关法令规定，来加强对企业内招标规范性，以确定工程施工的标准时间，并科学合理地进行整个项目招标流程，以控制工期。同时根据当前项目建设应用实践情况，要加强对工程项目招标的工作安排，即在招标流程中要做到依法，公正公开，同时对招标文书的撰写也要贴近实际项目经营情况。而对于造价预算，只要有具体的造价目标和造价方式，可应用到实际的项目招标流程。在工程招投标阶段，必须由工程技术人员严密地按照工程招标流程，招标工作方要检验投标单位的资格，并检验投标单位的价格是不是合法，不可以发生违规串标的价格问题产生，要防止哄抬价格。

4.4施工过程中的动态掌控

一方面，有关部门要在实施过程掌握相应的造价动态，按照约定的内容，对施工人员实施加强监督管理，多选用一些管理体系较为健全，诚信评估相对完善的专业机构。这样尽量减少实施过程中可能会发生的不合理矛盾，造成时间延误和造成的损失。要对建筑材料价格加以研究，對相应建筑材料的使用与购买加以管理，避免建筑材料浪费现象的出现。按照市场的物价变动和设计方案的要求进行具体的建筑材料购买制定具体的采购计划，避免浪费或不够的现象出现[2]。

另外,，有关工作人员必须对竣工时的动态控制作出详细规划。对于竣工时的施工监理费用，它是一个单独的组成部分，对其他部分的执行不会产生干扰。可是在具体的结算工程造价中，他就会对具体的项目造成一定干扰，因此验收时，要求审核单位具有很高的责任能力和相应的专业知识，可以通过具体的税务情况和价格信息对核算成果加以检验，并审查协议内容和条件，审核有关资料，以防止对投放资源的浪费。

五、总结

动态管理系统对工程造价有着一定的意义，他的推行能够有效降低的浪费，对员工的积极性和行为规范有着一定影响。在项目具体的执行过程中，有关人员要按照一定的管理准则，在工程项目所进行的各个环节中把动态管理原则加以有效融合，促进项目投资成本的合理下降，对工程造价实施必要的有效管理，并以此推动工程项目的正常高效进行。

参考文献

[1]刘娜.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技风，2019（14）：110.

[2]陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理，2011，6.