建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

谭晓华

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摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国社会经济发展迅速，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。基于此，文章结合笔者自身相关工作经验，阐述当前建筑工程项目管理中，施工现场管理的重要性，分析当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，并提出相应的解决对策，以期可以为我国建筑行业的发展以及解决施工现场管理中的问题提供些许参考。

关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施

引言

新形势下，建筑行业已成为推动社会发展的主要动力之一。但是因为建筑工程的投资量较大，建设周期较长，涉及专业繁多，技术复杂，各类新型工艺技术、材料层出不穷，导致工程现场管理工作面临巨大的挑战。施工现场管理是工程项目管理的重点，对于保障工程质量，规范施工行为，保证施工安全具有重要的意义。但是结合现状分析，目前施工现场管理仍存在诸多问题，具体表现在技术管理、材料管理、施工质量管理等多个方面，为了确保工程的质量为安全，满足广大群众的需求，应加强对施工现场管理的重视，规范施工人员行为，提高材料、设备等管理水平，采取可行的优化措施，确保各项施工作业的有序进行，保障施工现场的有序性。

1建筑工程施工现场管理的重要性

在社会经济高速发展，城市化持续深入的背景下，各行各业均面临全新的挑战和发展机遇，目前市场环境多变，对建筑行业而言，人们对建筑的需求并不局限于基本的居住需求，而是对房屋质量及环境提出了更高的要求，建筑企业不但要注重技术的优化，更需要注重管理的优化，做好内部管理工作，这样才能保证工程质量，确保施工的顺利进行。施工现场是建筑工程施工建设的前沿阵地，施工周期较长，涉及诸多施工人员、材料及设备，因此施工现场管理的难度较大。且施工现场管理相对复杂，需要进行全方位的管理，与施工人员安全、施工整体质量及进度等要素息息相关，且重要性也不言而喻。首先，施工现场是施工人员的主要工作场所，施工作业的技术性和专业性较强，需要在施工现场完成，同时也是开展现场管理的主要场所。通过积极开展施工现场管理工作，不但要加强对施工质量、安全的控制，同时牢牢把控施工进度，确保整体施工节奏合理，避免前期过紧或者后期过紧，同时始终将质量与安全放在第一位，最大限度避免返工等现象的发生，避免导致成本升高，影响企业的综合效益。其次，现场施工的有序性能够充分体现企业的良好形象，而施工水平则可以体现企业的综合面貌。通过开展施工现场管理，有助于维护企业的良好形象，强化企业的竞争优势，推动企业的进一步发展。最后，建筑工程施工的过程中，因为涉及工序复杂，同时在施工时，可能受到内外部诸多因素的影响，安全事故发生的概率相对较大，如果发生影响严重的事件，将会导致整个工程施工进度被推迟，因而做好施工现场管理工作十分必要，及时识别潜在风险隐患，采取有效应急措施，降低安全事故发生率。另外，施工现场管理对于实现资源的优化配置也具有重要作用，通过加强施工现场管理，有助于避免施工资源浪费现象出现，不断提高建筑企业的经济效益。例如，在施工现场加强对人员、设备、材料等的管控，通过科学的监管控方式进一步规范项目进程，有助于实现人力资源、物力资源等的优化配置。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1管理体制有待完善

随着建筑行业的发展，建筑工程数量增多，规模扩大，施工现场管理也得到了广泛重视。开展施工现场管理工作时，为了确保各项工作措施有据可依，需要充分结合工程实际，构建完善的管理制度，以保证施工目标的有序完成。但是结合现状分析，目前很多施工企业虽然积极开展施工现场管理工作，但是缺乏完善、可靠的管理制度，或者虽然建立了相应的管理制度，但是不符合工程实际，因此管理体制并无完善，难以充分发挥制度保障作用。为了保证各项工作的顺利开展，则需要在制定制度的同时构建完善的监管机制，加大监管力度，保证施工现场管理各项措施满足工程要求。但是目前很多工程监理人员并未认识到现场管理的重要性，监管工作缺失，或者部分工作人员专业能力不足，施工现场管理具有盲目性和随意性，导致各项工作不规范，无法严格相关标准规范进行操作，这些问题对现场施工埋下了巨大的安全隐患，难以保障工程的质量和安全。另外，如果责任人缺乏对施工现场管理制度的重视，工作态度不负责、不认真，必然会严重影响施工安全监管质量。

2.2施工材料与设备管理混乱

在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，如若对施工所用的材料和设备管理不妥当，就会给整体建筑工程施工带来很多麻烦。首先在施工材料方面，如若企业没有对材料进行全过程管理，就会导致一些不符合要求和标准的材料进入到施工现场，从而严重影响施工的质量。施工现场的管理工作人员没有良好的质量管控意识，自然就无法做好施工材料的把控工作，更无法做好精细化管理工作，从而才会导致施工现场有材料不符合质量要求。其次，对现场施工设备的管理工作过程，部分施工单位没有对设备的管理工作提高重视，如此在设备管理和使用的过程当中就很有可能出现故障问题，从而无法正常施工。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

3.1提高现场材料及设备管理

在材料管理方面，做好材料的检查和存储工作。建筑材料质量的优劣决定了工程的质量和安全，因此需要加强采购管理，做好菜篮子的质检工作，保证材料使用不会出现任何问题，且符合国家、行业标准。另外避免为了降低成本选购质量低劣的材料，可能埋下严重的安全隐患。在材料存储方面，应科学规划材料的摆放区，避免材料存储不当受损。如图1所示。图中设置专门的机电材料堆放区，将尚未使用的机电材料合理堆放，便于管理人员清点，了解材料用量，避免随意堆放导致材料受损，对于保障工程质量具有重要意义。

3.2提升施工质量管理水平

首先在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。在开始施工之前，施工企业就要根据具体的施工要求和环境制定相应的质量管理标准体系啊。与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性地监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。

结语

综上所述，在当今时代的建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，提升施工现场管理的质量和效率，可以有效保证建筑工程的社会效益和经济效益，因此施工单位应该更新传统的现场管理理念，改善现场施工管理的环境，完善现场施工管理的制度，保证施工现场管理的效果，另外，在具体施工现场管理工作的过程当中，还应该充分发挥现代信息技术的优势和作用，做好现场的监督和管理工作，构建完善的施工现场管理系统体系，从而充分保证建筑工程的整体施工质量。

参考文献

[1]王玉堃.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策[J].散装水泥,2022,1:80-82.

[2]王娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国建筑金属结构,2022,7:12-13.

[3]韩春涛.探讨建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑与装饰,2022,21:67-68.