试析水利水电施工管理特点及质量控制

试析水利水电施工管理特点及质量控制

曹京伦

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摘要：科技的飞速发展,为水利水电工程的发展提供了有利条件,不仅带动了工程的大规模建设,也更进一步提高了工程的高效发展。为了确保水利水电工程能够健康稳定发展,有关部门必须要加大对工程施工技术管理力度,要不断加强技术的创新改革,促进工程施工质量的全面提升,并积极落实完善的管理机制全面确保工程顺利进行。

关键词：水利水电；施工管理；特点；质量控制；

引言：新时代下,水利水电工程在我国各个地区如火如荼地开展,不断改善公众的居住和生活条件,激发区域经济发展潜力,有力抵御洪涝旱灾,维护人民群众的生命财产安全,发挥着至关重要的作用。加强对水利水电工程施工管理特点及质量控制措施的深入研究,明确在建项目施工中可能遇到的难点问题,提前制定应对方案,争取将质量安全事故扼杀在萌芽之中,营造安全稳定的施工环境。

一、水利水电工程管理与质量控制的重要性

水利水电工程能够合理调配水资源,满足人们生活及农业生产、工业生产上的用水需求,同时还可以将水资源的势能转化为电能,满足人们对于电力资源的需求,缓解其他不可再生能源发电的压力。在水利水电工程施工中,需要增加施工管理如施工技术、施工进度、施工安全等的管理,有效地控制施工质量,能够保障水利水电工程施工的顺利开展,同时提升工程整体质量,保证水利水电工程在建成后能够保持高效率并且安全的运转,实现预期的经济收益和社会收益。另外,通过全面的施工过程中的管理,能够促使施工人员在施工时能够严格遵守规程流程,认真履行好自己负责的施工责任,避免施工过程中产生的各种质量和安全隐患,保证水利水电工程的整体质量。

二、水利水电施工管理的主要特点

1、很难在项目施工过程中进行管理

水利水电工程项目是一个覆盖面广、管理工作庞杂、学科知识复杂且多学科知识交融的工程。其项目实施开展过程中,项目的管理人员要从宏观的角度出发,在兼顾区域建设的主体项目的同时,也要对多河道多流域、河域的上下游等多方面进行综合管理,因为项目工程的最终建设质量受到多方面的影响因素,其中、区域内的人文因素、自然因素、气候条件影响尤为重要。

2、其影响项目完成的因素复杂多变

在现如今的水利水电项目中,绝大多数的项目都是施工工期漫长、其工程施工难度大,建设要求复杂。其项目地的水文因素、地质因素会直接影响水利水电工程项目的建设施工,与此同时、自然因素、项目地的气候也会作用于项目工程的完成质量。同时,施工材料、施工管理人员技术素质水平、设备装备的先进水平,这些影响因素也会对项目的完成质量起着不可或缺的作用[1]。影响项目完成的要素众多,这就导致管理人员不能准确快速地清楚是哪个要素的直接作用,所以,对项目施工过程的全方位监控管理就十分必要。

3、管理没有实现标准化、统一化

有些地区已经因地制宜地根据本区域的地质、人文、自然、气候条件制定了适合管理建设制度。这既对工程项目的实施提供了参考指导,也提出了挑战。管理标准的不统一使得管理人员对管理标准的尺度不能精准把握。因其水利水电是具有独特性,每个地区的施工条件没有一个是同样的,项目地的自然、地质、人文、自然、土地规划影响要素众多,管理的标准就很难落实实施,就很难按照预期的施工标准得以完成。

三、影响水利水电工程施工质量的相关因素

1、监督管理水平较低

纵观目前的水利行业发展形势,很多施工单位管理人员在开展施工管理质量控制工作时,体现出来的监督管理水平都比较低,没有充分表现自身的职能,给水利建设施工管理产生了阻碍。施工人员作为水利工程施工管理质量控制的核心,需要明确自身的工作职责,按照相应的工程施工管理规范完成工作任务,才能够全面提高建设施工管理成效,达到水利施工质量控制预期目标。

从实践情况进行分析,施工人员的综合素养参差不齐,虽然其掌握了基础的水利工程施工管理方法,但是缺乏对水利建设中的自然科学、工程地质学等专业知识的掌握,当施工人员产生实践操作失误时,管理人员难以提供专业化指导。部分管理人员还存在一定的随意性及盲目性,没有执行工程施工标准,对于新时期的行业理论知识创新内容缺乏了解,在管理实践上稍显滞后,对于水利工程施工质量控制来说容易产生一定的损害。

2、制度因素

缺乏健全的质量管理制度是制约水利水电工程质量控制工作规范化开展的重要原因所在,当前所用制度通常是项目部根据以往企业施工管理工作开展中积累的经验总结的管理办法,对本工程的特点及施工管理要求了解的不够充分,对于相关部门及人员的质量控制责任描述不够细致,没有体现出水利水电工程的独特性,管理制度的可行性不高,难以达成质量控制目标。且质量管理制度的执行力较差,对施工管理人员的约束和激励不足,施工管理人员违反制度条款的现象屡见不鲜,加大了水利水电工程的质量风险。

四、水利水电工程施工质量控制的有效措施

1、全面落实质量管理责任制

水利建设的各个环节,都应该得到管理人员、施工单位的高度重视,要加强对施工过程的监督和控制,领导要起表率作用,去带动。积极参与到项目的设计和指导,并将责任体系贯彻到位,对各个项目的要求进行细化,并将其落实到个人的工作中。使监理、技术人员了解自己的工作责任及工作内容。根据现有工程图纸,合理安排各工作环节。

同时,施工进度也要合理控制,一旦出现质量问题,一经查实。要写一份责任报告,根据问题的严重性,对违规的员工进行惩罚,以提高管理工作的效能。让规矩永远铭刻在人们的脑海里,让他们能够更好地控制施工人员的行为,最大限度地减少人为因素对工程质量的影响。

2、培养、引进高端施工管理人才

对于施工企业而言,为保障水利工程施工管理的顺利开展,应积极培养并引进高端施工管理人才,确保管理人员自身专业技能水平以及各方面能力素质能够满足水利工程施工管理岗位所需,对其工作质量做出基础保障。

首先,施工企业应制定定期培训计划,针对施工管理岗位所需各项能力以及建筑方面综合知识进行全面培训,综合提高管理人员自身素质。

其次,施工企业应定期开展招聘活动,面向社会引进高端施工管理人才,为管理层队伍注入活力。最后施工企业应与高校达成深度合作,与其建筑方面专业进行全面对接,不定期为企业引入复合型技术人才,并进行全面培养,使其能够迅速适应企业所提供岗位,为水利工程施工管理有序开展提供基础保障。

3、加强水利水电工程建筑的施工技术及安全管理监督

水利水电施工管理和施工技术的全面提升时离不开严格的监督机制的,尤其时水利水电工程施工中会涉及到很多的危险作业,因此安全生产、安全施工已经成为了当前施工管理的重点内容,质量和安全是同等的关系,需要对这两方面进行关联管理,并要建立全面的监管机制,对施工技术以及管理工作的落实情况进行全面的监督和管理,确保施工技术人员能够按照施工要求来规范作业,并且能够在确保安全的前提下高效的开展工作;此外还需要对管理人员的工作情况进行全面的监督管理,保证管理工作是按照施工需求全面落实,层层落实的,能够切实做到有责可问,有制可依,保证管理工作的高质量、高水平进行。

结束语

总而言之,水利水电工程建设施工难度较大,受到众多因素影响容易出现质量问题,质量控制不容有失。需要优化管理模式,健全质量监管和控制体系,提高施工管理人员在质量控制工作中的参与度,降低施工质量风险,从而为高质量水利水电工程建设保驾护航。

参考文献

[1]梁德兰.研究水利水电工程管理运行中存在的问题与解决措施[J].低碳世界,2021,11(6):208-209.

[2]陈文卓.浅谈河湖及水利水电工程管理范围划定工作存在的问题[J].长江技术经济,2021,5(S2):108-110.