浅谈现代物流供应链管理如何提升企业核心竞争力

浅谈现代物流供应链管理如何提升企业核心竞争力

潘辽美，朱慧锋

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摘要：企业在经营发展过程中，其核心竞争力的形成不是一朝一夕，而是一个长期积累的过程，企业的管理和经营情况起到了巨大的促进作用。企业核心竞争力是企业有别于同行企业，具有自身促进优势，并有强大的动力，促使企业的长远发展和平稳经营。决定企业核心竞争力的因素有多个方面，具体包含管理、技术、知识产权、营销、物流等，但在全球经济一体化的大趋势下，现代物流供应链管理发挥的作用最为明显，因此对现代物流供应链管理进行分析论述，对企业核心竞争力的提升意义重大。

关键词：现代物流；供应链管理；企业；核心竞争力

引言

在新的发展背景下，物流供应链管理逐渐走入人们的视野，成为全球物流时代的重要竞争因素。同时，进一步提升物流供应链的管理成效，也是物流企业必须要面对的关键竞争要素。唯有做好自身物流供应链体系的优化创新，才能充分迎接市场竞争带来的巨大冲击力。随着市场环境的日益严峻，对物流供应链体系的建设工作，不能单单依靠传统建设的管理模式，应该寻求更新的发展方向及着力点，这样才能提升物流供应链管理体系的根本竞争实效，也能使企业在全球竞争激烈的市场中，赢得独有的竞争优势。

1物流供应链管理技术应用的重要性

最近几年，我国电子商务发展迅猛，随之物流的发展速度也很快，逐渐形成了以产品为核心的物流供应链条。但是物流的发展也受到了很多因素的制约，例如不同地区的消费者情况、产品的配送、物流成本、控制仓库存货等。在供应链管理中最常用到的是业务流程重组的思想，在一定程度上提高了业务流程的重组能力，物流系统也因此更加的快速敏捷，运作的精确程度也得到了提高。供应链系统的完善与优化决定了企业在市场中的竞争地位，对物流供应链的各个环节进行优化和完善有利于电子商务的进一步发展。因此应该充分掌握并利用当代的新技术，实现物流供应链系统的信息化，健全物流管理的机制，保障商贸企业的运行，促进商贸企业的健康发展。

2从现代物流供应链管理着手提升企业核心竞争力

2.1建立供应链运作模式

当今，经济一体化脚步不断加快，同时，也加剧了市场竞争，而市场竞争核心主体也发生了根本性变化，即供应链上的竞争，供应链有着明显的优势。所以，企业要想长足发展，就必须注重供应链的管理工作，同时建立与企业自身发展相符的供应链模式，确保企业发展的可持续性。由于企业的经营情况各不相同，加上企业产品的定位、战略发展方向等差异，不同的企业要选择适宜的供应链模式。企业在选择供应链模式的过程中，除了要结合企业自身情况外，还要结合行业的市场环境。在此分析京东的供应链模式，传统的供应链企业中，往往是以客户定制仓库的供应链模式，但是往往非标、复杂、没有效率。现在的供应链企业基本都在走标准化的仓网结构，京东的高标准仓网结构就是一个典型代表。社会大众对京东物流“快”的感受源于多级高标准仓网结构，其发挥着重要作用。与各大物流企业模式不同的是，多级高标准仓网结构通过高效能的分拨中心及庞大的运输力，配送效率得到了明显提高，京东物流通过多级仓网，能够将货物铺到离客户最近的区域位置，因此配送时效也得到了提高。

2.2避免资金流短缺和实现利益共享

（1）确保资金流的稳定和充足。为了避免资金流短缺的问题，需要采取一系列的措施来实现利益共享。一是合理预估资金需求。通过对供应链各个环节的资金需求进行准确的估计和计划，可以避免出现资金不足的情况。能够提前做好资金储备，确保供应链的正常运转。二是及时向供应商支付。及时向供应商支付款项，不仅能够维护与供应商的良好关系，还能够确保供应商有足够的资金来继续生产和提供产品或服务。供应链中的每个环节都能够得到充分支持，从而实现利益共享。三是妥善处理账期。在与供应商签订合作协议时，需要明确账期的约定，并严格按照合同约定履行支付义务。同时也要积极与供应商进行沟通，确保双方对账期的理解一致，并及时解决可能出现的问题。通过建立良好的账期管理机制，能够避免因账期纠纷导致的资金流问题，实现供应链的稳定运行和利益的共享。（2）建立合理的利益分配机制。供应链上每个环节都应该得到合理的利益分享，从而实现供应链的协同发展和共赢。这可通过制定公平合理的合作协议、建立长期稳定的合作关系、加强沟通和协商等方式来实现。只有在利益的共享和分配上做到公正合理，才能够促进供应链的协同发展，实现利益的最大化。总之，在供应链的运作过程中，避免资金流短缺和实现利益共享非常重要。通过合理安排资金流动、及时向供应商支付、妥善处理账期以及建立合理的利益分配机制，能够确保供应链的稳定运行，并推动供应链各个环节的协同发展，实现利益的共享和最大化。

2.3物流供应链管理体制的创新

在当下物流供应链管理体系优化过程中，要充分做好物流管理体制的创新工作，这也是物流管理过程中的关键一环。管理机制是一切管理活动的重要参考依据，唯有完善的管理机制和管理体系，才能确保所有管理活动达到预设的管理目标，并提升管理成效，这也是物流供应链管理创新过程中必须要做好优化和改革的重要方面。同时，在物流管理过程中必须要做好物流管理的组织和协调工作，这就需要物流领导小组充分进行管理方案的制定和优化，以专业的物流管理人员进行物流管理工作的优化与创新。同时，定期组织召开相应的物流协调会议，带头对物流供应链管理过程中存在的各项问题进行研究，寻求解决方案。针对重大物流供应项目，也应充分做好讨论和推进工作。只有做好全方位的工作，才能保证物流供应链管理工作达到良好的效果，从而促进物流行业的长远发展。

2.4 构建良好的供应链合作关系

在现代物流及供应链管理过程中，需要供应链各环节之间建立良好的关系，要不断强化各环节、各企业之间的信任力度，确保资源得到最大化利用，信息实现共享，以促进产品的快速流通，提高销售额，实现企业效益最大化。在供应链上，生产商、销售商及消费者之间的关系尤为重要，三者必须建立良好的关系，同时是供应链管理的核心要素，只有三者之间关系融洽，才能有效提升供应链管理水平。另外，针对供应链上的各企业而言，要积极拓宽渠道，进行高效交流，时刻关注行业市场的发展动态。要与其他企业建立良好的合作关系，以实现双赢的局面。与此同时，企业的发展也要加强自身的形象建设，提高企业信誉度，与客户进行及时沟通，积极听取客户意见，最大化地满足客户的合理需求，提高客户的信任度和忠诚度。

结语

电子商务在互联网的推动下，实现了飞速的发展，电子商务的规模也得到了进一步的扩大，商贸企业的数量也在日益的增加，随之带动了物流和供应链的发展。企业为了降低成本、提高收益，引进了先进的物流供应链管理技术，并且分析了管理技术未来的发展方向，形成了物流供应链管理思路，充分利用网络实现信息共享，利用当前的信息技术拓宽网络渠道，实现物流线上和线下的一体化操作，促进物流供应链的协同性发展，通过物流供应链管理技术实现企业价值链条的延伸。

参考文献

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[2]胡丽娜.基于大数据时代的电子商务企业内部管理模式构建研究[J].中国储运,2021(03):163-164.

[3]刘俊瑜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建探讨[J].全国流通经济,2021(01):36-38.