建筑工程造价控制中成本核算的优化策略

建筑工程造价控制中成本核算的优化策略

刘洋

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摘要：随着社会的发展，在这一过程中,无论是建筑规模还是建筑数量都有所增长。与此同时,社会对建筑行业的要求也越来越高,尤其是针对建筑工程的质量问题。为了更好地把握建筑行业发展的契机,抓住建筑行业发展的先机,就要做好造价控制,优化施工项目成本核算,使造价预算与实际造价无较大差额,确保施工企业的利益最大化。

关键词：建筑工程；造价控制；成本核算；优化策略

引言

在建筑工程造价控制环节实施项目成本核算须依托成熟完整的信息化管理体系、管理架构，造价管理部门须保证各项信息资料能够有效流通，与各单位共同开展集成化的信息管理工作与成本核算控制，且造价单位需要深入各个环节、各个领域、各个区间，与各个部门进行有效的交流沟通，以实现在核算过程的有效取舍，从而提高建筑工程的造价成本核算效率和造价成本管理控制水平。

1建筑工程项目成本核算存在的问题

1.1缺乏完善的核算管理体系

开展成本核算管理工作须依托有效的预测作业才能提高整个工作的开展水平。实施前期的预测作业可以有效预测成本费用的构成，帮助工作人员快速找到成本核算的切入点。然而在建筑工程成本核算管理环节，因为缺少成熟可靠的核算体系，前期预测作业的实施存在较大的缺陷。例如，相关核算人员在前期阶段无法有效提取各项资料，无法对项目的可行性论证报告和技术、政策的可行性分析结果进行整合，难以实现对成本费用的有效评估、考量；再加上核算管理环节任务量较大，涉及的领域相对较广，包含的项目较多且较为复杂琐碎，编制人员、核算人员往往根据经验开展核算或管控其中的盈亏点，没有编制出合理的成本核算方案，或者编制的成本核算方案无法做到全方位覆盖，更缺少多方位的数据支撑，没有建立健全的合同管理体系和预测管理机制，使得施工企业成本管理工作严重失衡。

1.2缺乏成本核算机制

在市场经济时代,成本核算机制的构建是建筑工程造价控制高效开展的重要前提。然而,在建筑业的发展中,受建筑规模及施工企业自身的实际情况所限制,常常会缺乏严格的成本核算机制,导致成本核算过程中漏洞百出,不能给予施工过程良好指引。其中,最严重的问题是制度建设缺失。制度建设是为成本核算提供方向,确立切入点的重要途径。由于重视度不够,为应付上级部门的监督检查,有的施工企业生搬硬套其他企业的制度内容,并没有从自身企业的实际情况出发制定相应制度。这样的制度建设显然对整个施工过程的成本核算起不到任何的价值,无法给予工作人员工作指引。因此,缺乏成本核算机制是施工企业在实际工作中极易出现的问题。

1.3对工程造价认识不足

工程项目的项目经理更重视质量管理和施工技术管理，忽视了项目成本，导致建设项目表面上分工明确，管理责任明确，但缺乏完整的成本管理制度，甚至盲目增加施工人员和设备，加快项目进度并导致项目成本增加。此外，项目成本分析通常由项目财务人员承担。如果财务人员不是专业人员，这可能导致无法提供成本管理建议和真正发挥项目成本管理的作用。

2优化建筑工程造价控制施工项目成本核算的对策

2.1完善核算管理制度

一套成熟完善的核算管理制度涉及较多内容：首先，建筑施工企业或单位需要收集原始记录凭证，准确高效地汇总企业供应、生产、储存、销售等各个环节的原始凭证；其次，建筑施工企业或单位需要参照凭证资料的基本内容整合会计账簿、会计报表，做好对核算管理过程中各项要素的统计分析工作，即建筑施工企业或单位应根据各类报表文件的核心内容设定核算管理目标，以此明确其中的制度规范，之后在建立核算管理制度期间将财务、业务、税务部门进行有效关联，通过各个部门的共同参与明确规范条例的设定标准。要想完善核算管理制度，建筑施工企业或单位应结合多方面的工作指标科学合理设定各项制度规范。在此过程中企业高层管理者应组织各个部门研讨相应的管理规范、管理标准，在制度建设过程中尽可能结合各个部门的关键绩效指标明确各部门的职能划分。例如，明确在成本核算管理过程中，财会、造价、设计部门的前、中、后期管控内容。同时，建筑施工企业或单位应结合市场环境变化，根据国家在会计相关领域提出的新标准、新要求调整相关核算管理制度。通过动态更新管理制度、管理指标，不断优化核算管理制度，提高核算管理水平。

2.2构建信息化管理

信息时代,信息化构建是社会经济发展的必然趋势。建筑行业作为社会经济的重要组成部分,也应构建信息化。在成本核算过程中,企业可以通过构建信息化管理提高成本核算的精确度。比如,引进BIM技术,对整个施工过程进行有效模拟,进而计算出各个施工环节所需要用到成本。在此基础上,完成对整个施工过程的成本核算,使得成本核算更加合理可行。另外,还可以引进管理软件,为成本核算过程中的协同管理提供重要的载体。在管理软件中,可以将成本核算任务进行下发,让各个部门在第一时间内收到自己的工作任务,并依据自己部门的工作内容给予成本核算人员提供必要的信息数据。这样成本核算人员就能获取更全面的成本核算元素,为成本核算工作提供依据。这样基于各个部门的协同配合,实现成本核算的全面推进。通过信息化构建,不仅可以优化成本核算过程,减轻核算人员的工作量,还能落实协同管理,确保成本核算质量。可见,信息化的构建对于建筑工程造价控制中施工项目的成本核算有着积极推动作用。企业要想在这激烈的竞争环境中脱颖而出,就要顺应时代发展的潮流,将现代化的管理手段融入成本核算中,确保成本核算工作的有效性。同时还能提高成本核算的精确度,给予后续施工过程中的成本控制提供有效借鉴。基于此,高效完成成本核算,确保施工过程的成本控制,为施工企业赢得更大的经济效益。

2.3提高施工项目成本核算的精度

采取科学可行的措施，提高建设项目成本核算的准确性，减少成本核算错误或价格扭曲等问题。为提高建设项目成本核算的准确性，首先需组织具有较强专业能力和素质的专业人才组成成本核算团队。在核算建筑工程成本过程中，坚持深入基层，如调查建筑材料市场，更好了解各种材料价格等信息，并调查建筑工地。根据实地调查获得的数据和信息，采取适当的措施和方法，可进一步提高建设项目成本计算的准确性。其次，单位应积极组织成本会计专业人员参加培训，以提高成本会计部门工作人员的水平和效率，使他们能够更好利用改进的成本核算方法和技术，这也是提高建设项目成本记录准确性的有效措施。最后，核算单位可以利用先进的数据处理技术和计算机技术作为建设项目成本核算的辅助工具，不仅提高建设项目成本核算的整体效率和减少误差，还可以减少成本核算的工作量，促进建设项目成本计算的进展。

结语

建设项目的成本控制过程是非常重要的一部分。其中，项目成本管理的特点相对突出，如全过程、完整性、全员性，这就要求建筑公司及时反馈工程造价变化趋势，通过科学合理的措施优化工程造价，促进建筑业的健康发展。因此，施工管理人员应严格控制和管理项目预算，管理和控制项目建设成本，建立可靠的建设项目成本核算体系，从不同角度优化建筑工程造价计算，促进建筑企业健康发展。

参考文献

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