公路施工技术管理及公路养护措施分析

公路施工技术管理及公路养护措施分析

王喜玺

安徽先河建筑工程有限公司

摘要：近年来，随着市场经济发展越来越成熟，我国的城市化进程已经进入了新阶段，国家高度重视基础设施的建设：一方面地方政府为基础设施建设提供了重要的资金输入，另一方面国家政策的下发与区域经济的发展策略也在促动区域交通事业的不断发展。

关键词：公路施工；技术管理；养护措施

引言

在公路工程管理过程中，会涉及规划设计、施工建设、质量监督、安全管理、造价控制、环保管理等多个方面。然而，在公路工程管理中存在一些问题，这些问题不仅会影响公路工程的质量和安全，还会对公路工程的经济效益和社会效益产生不利影响。要求施工单位对公路建设过程中的各个环节进行组织、协调、监督和控制，以保证公路建设的质量、安全、进度和成本等达到预期的目标。

2公路施工技术管理及公路养护存在的问题

2.1缺乏科学合理的管理制度

缺乏科学合理的管理制度是当前公路工程管理工作中存在的主要问题之一。具体表现为管理制度不健全、不完善、不合理，无法满足公路工程建设管理的实际需要。主要原因是管理理念落后，管理手段缺乏创新，管理人员缺乏专业知识和技能，管理制度缺乏科学性和可行性。缺乏科学合理的管理制度会对公路工程建设产生多方面的影响。首先，管理制度的不完善会导致管理流程混乱，管理人员难以有效履行管理职责，随之影响工程建设的进度和质量。其次，管理制度的不合理会导致管理手段过于简单或烦琐，无法适应工程建设的实际需求，从而影响工程建设效率。最后，管理制度的不健全会导致管理责任不明确，管理人员无法有效承担责任，进而降低工程建设的稳定性和安全性。

2.2管理人员素质不高，施工人员质量意识欠缺

公路工程施工工程量大并且具有复杂性，在整个工程交付过程中，需要大量的人力参与进来，从前期的方案设计与图纸规划，到后期的资源协调与人力调配以及投资与预算使用管理，再到具体施工中的现场管理以及安全管理，涉及方方面面的问题和影响要素，而这其中，最典型的就是人员问题。最重要的就是管理人员的整体素质达不到科学化、规范化的管理要求，具体表现为以下几点：第一，内部管理人员的结构不合理。目前，公路工程相关管理部门中，技术人员比例小，行政人员比例大，就导致在工程遇到技术问题时，不能很好地应对，甚至得不到专业处理和有效管理，这对于公路工程建设的科学化、规范化管理十分不利。第二，管理人员工作分配存在问题。在具体项目开展过程中，相关人员并没有对各项管理进行明确的职责划分，甚至在工程中存在严重的多头管理和无人管理的情况，这些问题严重地影响了施工质量，一旦公路投入使用，将带来严重危害。第三，施工人员的管理问题也非常关键，施工人员没有安全意识和质量意识，缺少专业化的培训，没有经过安全教育就到岗开展工作，这些问题都影响了施工质量。

3公路施工技术管理及公路养护措施

3.1建立健全科学合理的管理制度

公路工程管理部门应该建立健全科学合理的管理制度，明确管理职责和任务，确保管理工作的有效落实。1.需求分析。了解公路工程的实际情况，分析管理工作的需求，明确各项管理职责和任务，确定管理制度的内容和重点。2.制定制度。根据需求分析结果，制定符合实际需求的管理制度。制度应该包括管理部门的工作范围、工作职责、工作流程、管理制度、管理标准、考核办法等内容。3.发布制度。制定好的管理制度需要由管理部门进行发布，让所有相关人员都了解和遵守。发布的方式可以采取下发文件通知、内部网站宣传、宣传栏宣传等多种形式。4.培训员工。管理制度发布后，需要对所有相关人员进行培训，让员工了解管理制度的内容和要求，掌握管理流程和管理标准，确保管理工作的有效落实。5.实施监管。管理制度实施后，需要对管理工作的实施情况进行监管，发现问题及时采取措施进行整改。同时，也需要对管理制度进行评估和修订，不断完善和优化管理制度。6.加强考核。为了确保管理工作的有效落实，需要对管理人员的工作进行考核。考核标准应该根据管理制度的要求制定，考核结果应该与奖惩机制挂钩，激励员工积极履行管理职责。7.持续改进。管理制度的实施不是一次性的，需要不断进行改进和优化。管理部门应该根据实际情况，定期对管理制度进行评估和完善，不断提高管理水平和效果。

3.2强化人力资源管理，加强人员意识培训

对于公路工程建设单位而言，人力资源管理是很重要的，管理层必须要增强管理意识，做好科学的工程管理人力规划；同时要注意人员结构的有效调配，基于不同项目和不同需求，匹配不同的人才，并注重核心技术人才的培养与应用；对于行政事务相关的人才，要采取流程优化与管理优化等方式，减少人工操作的工作量，借助于信息化提升业务办理效率，促使人员结构达到最优状态。此外，强化人员管理还要注重人才培养体系的建设，必须要进行安全意识和质量意识的培养，保障所有现场作业人员持证上岗，经过三级安全教育方可从事岗位工作，这样才能将安全理念及质量理念渗透到日常管理中，促使管理水平得到全面提升。

3.3科学制定公路养护管理流程

①加强公路养护管理制度建设，要求养护人员在工作当中切实遵循各项制度，增强制度规范意识，并制定科学的公路养护资金使用计划，将资金的作用充分发挥出来。科学制定公路日常养护计划，合理设置巡检时间及频次，完整记录养护管理工作内容，建立完备的养护工作档案。严格按照公路养护技术要求，科学开展公路养护及路面修复工作，及时处理公路病害问题，加大公路预防性养护力度，广泛运用各项养护技术及专业机械，切实提升公路养护管理效率。②不断提升公路养护管理工程技术管理的规范性，且在公路养护的准备环节，做好公路养护技术储备，不断规范各项审批手续。③施工单位必须具备专业技术能力，科学制定公路养护方案，同时及时收集、掌握关于公路养护的信息数据，形成路况检查评估报告，并充分利用各类养护资源。④在公路养护的实施环节，施工方需要不断开展自查自纠工作，并邀请社会人士及机构对养护管理工作实施外部监督，督促提高公路养护管理水平，从而实现高质量的公路养护。⑤开展公路养护工作，需要严格遵守上级主管部门的规章制度，加强养护人员的培训工作，同时设置一定比例的安全管理岗位，确保安全、顺利开展公路养护工作。

结语

公路工程管理工作不仅能够促使公路建设工作的良好发展，还能加快城市化建设进程。针对现存问题，公路工程单位应该采取建立健全科学合理的管理制度、提高管理人员素质、建立有效的监督机制、运用新技术和新方法等一系列优化措施，提高公路工程管理水平和管理效率，为我国公路建设事业和城市化进程的推进作出更大的贡献。

参考文献

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