新时期S农商银行人力资源的优化配置

新时期S农商银行人力资源的优化配置

范荣

青岛科技大学经济与管理学院  山东青岛  266061

摘要：S农商银行是由传统银行改制的股份制S农商银行，其前身是有着60多年发展历史的农村信用合作联社，在2015年12月正式挂牌为股份制S农商银行，当前已成为县域内营业网点最多、服务范围广泛的综合性金融机构。但是，随着银行的成功转型，却没有根据工作环境和员工群体的变化及时调整人事管理方式，仍沿袭以往的组织行为与人力资源管理模式，导致占据员工不满，频频出现离职、怠工、工作满意度和绩效低等负面现象，严重影响S农商银行的可持续健康发展。基于此，本文分析了新时期S农商银行人力资源优化配置的重要意义，并提出了新时期S农商银行人力资源优化配置策略，以期促进S农商银行人力资源配置实现创新改革，推动S农商银行高效、高质量发展。

关键词：农商银行；人岗匹配性；职业成长

引言

在我国社会主义经济建设事业中，S农商银行作为可以承担资金融通桥梁的服务机构，具有至关重要的作用，不仅对社会主义经济建设起到支撑作用，而且满足社会企业在各个发展阶段的资金需求，达到促进社会发展的目标。因此，需要对新时期S农商银行人力资源配置进行深层次研究，并且坚持以问题为导向推动新时期S农商银行人力资源配置的优化设计，以此提升S农商银行的发展质量与水平。

1.新时期S农商银行人力资源优化配置的重要意义

在S农商银行运营与发展中，人力资源优化配置是重中之重，坚实的人力资源支撑能够促进S农商银行各个发展模块条理分明地展开，在S农商银行发展中起到积极的作用。通过人力资源的优化配置可以在S农商银行内部建立起完善的员工招募、员工培训、人才选拔、绩效考核体系，最大限度提高S农商银行发展潜力，使S农商银行内部资源能够得到全面的统筹与协调，促进S农商银行持续增强市场核心竞争力。除此之外，人力资源的优化配置也有助于促进S农商银行达到预期的发展目标，尤其是一些大中型农商银行，需要通过人力资源的高效运作来保障企业发展中的人才供应。根据S农商银行内部工作岗位需求进行人员配置，既有助于保障岗位人员的专业性，又能够促进S农商银行各个发展环节与质量的不断提升，从而促进S农商银行人力资源的合理配置，充分发挥出人才的价值与作用，使之能够为S农商银行的高效率运转而贡献出源源不断的智力因素，切实促进S农商银行在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.新时期S农商银行人力资源优化配置策略

2.1优化人力资源结构配置

一是S农商银行的管理人员要不断提高政治站位，积极学习和贯彻党和国家关于农商银行发展的政策和精神指示，学习和借鉴国内外企事业单位先进的人力资源管理经验，扩大决策“视野”，增强行动自信，更好地为人力资源管理工作提供强有力的支持和指导。

二是立足自身发展实际需要，科学及时展开内部人才盘点工作，充分了解当前S农商银行内部的人员分布状况和岗位缺口情况，采用科学合理的人力资源配置管理理念，及时调整人员分布情况，促使更加适应运营发展的管理岗位需求，同时对内部人员工作业绩优秀、道德品质良好、发展潜力较好的人员给予重点培养，适当性进行岗位及职级的调整，从而使之能够为S农商银行的快速发展贡献出更大的力量。

三是调整优化内部人才结构，在吸纳和培养高素质、高学历、高技能人才，同时也要着重引入精通金融、计算机及法律等方面专业知识的复合型人才，保障S农商银行的人才全方位、全岗位供应，促进S农商银行人力资源结构不断优化升级。

2.2创新人力资源配置模式

一是坚持以人为本的人力资源管理理念，人才是具有活力和创造力的资源，要想充分发挥人才的价值和创造力，就必须在实际工作中坚持以人为本、灵活多变的思想，拒绝生搬硬套、行政命令的方式。S农商银行的管理层要建立起上下联动、互动沟通的制度机制，在保证正常的业务开展活动下，可通过开展谈心谈话、工作阶段性汇报等形式，了解员工在岗位工作上的压力、困难，听取相关建议和意见，给予帮助和指导，达到充分了解员工的思想状况和工作能力水平等，增强人力资源配置的可行性。

二是S农商银行充分发挥科技力量的优势，利用前沿的网络信息化技术搭建人力资源的数字化管理平台，通过对内部员工进行数字化统筹管理的模式，打破传统的等级森严体制管理，根据员工的岗位匹配度和自身职业发展规划开展人才流动工作，从而实现人才成长和价值创造同步，以此促进人力资源配置工作的顺利进行。如可以通过适当设置岗位等级，为每个人员设置相应的专业技能特长标签，根据每个人员的技能特长为其配置相应的工作岗位及岗位等级，同时将岗位等级与人员的薪资报酬挂钩，以此推动人力资源配置模式的创新，同时也实现对人力资源价值的充分开发。

2.3完善人力资源激励机制

一是立足发展实际，完善和创新人力资源激励制度机制，建立起简单化的薪酬结构和标准化的绩效考核制度，明确奖惩依据和试行办法，增强公平性和透明性，彻底改变传统的绩效考核与行内职级挂钩的模式，使真正干事创业的人员得到应有的酬劳和奖励，同时搭建可量化、可衡量的考核指标信息，将结果和过程并重，缩短考核评估周期管理等，使员工有明确的努力目标。

二是严格绩效管理制度，丰富创新激励形式和办法，减少形式化、华而不实的奖励机制，通过发放调查问卷、走访调研等方式了解大多数员工切实所需的奖励，也可创新奖励办法，如以休息时间作为奖励，在当前工作压力大、业务量复杂繁重的情况下，将休息时间作为奖励办法既可以使员工调整好精神状况上班，也可以让员工有时间陪伴家人，促进家庭和睦。

三是立足岗位实际开展考核，S农商银行在制定考核评价机制时，要充分考虑到工作岗位之间的差异性，从而对表现优异的工作人员给予相应的资金奖励、岗位晋升奖励，促使其专业能力得到充分发挥。除此之外，如果员工在专业技能素质以及组织协调能力等方面表现较为突出，并且对S农商银行的发展做出了巨大贡献，则可以酌情考虑予以重点培养、破格提升，这样既能够形成对员工的有效激励，又能够促进S农商银行人力资源的优化配置，切实助力S农商银行增强市场核心竞争力。

2.4提升人力资源综合素质

首先，S农商银行要在内部构建起科学完善的人员专业素质与能力的培训体系，通过依托银e课堂、网络学院、互联网直播等平台，多种途径，定期在行内开展科技赋能分享，实现工作思维相互启发、经验做法共享共用，使相关人员掌握更丰富的专业知识、优化服务理念、提高新时代科技专业技能等。

其次，建立从上到下、全面培训的管理体系，营造人人培训、学习进步的良好氛围，不仅要强化S农商银行管理层人员的战略判断力、宏观决策力，使其能够为S农商银行的后续发展制定相应的发展战略，推动S农商银行发展质量与水平的优化，也要针对一线基层员工展开以提高服务能力为主的专业培训，确保相关人员能够掌握丰富的金融知识、先进的服务理念，强化人员的服务能力和专业技能。

最后，需要完善S农商银行的人才招聘培养制度，强化各项社会保障和人文关怀，通过与高等院校及培训机构合作，引入一批专业素质强、热爱金融工作的年轻人才，并且对其重点培养，强化S农商银行发展人才储备量。

结语

在S农商银行发展中，需要对人力资源配置工作进行细致的设计规划，力求保障人力资源配置与S农商银行发展之间密切结合，以雄厚的人力资源储备支撑起S农商银行的高速发展，使S农商银行能够持续性扩大市场影响力、获得经济效益，对我国社会主义经济建设事业起到支撑的作用。

参考文献

[1]高铭泽.农村S农商银行优化人力资源配置的问题及策略研究[J].大众投资指南,2020(4):252-253.

[2]田路超.大数据时代新时期S农商银行人力资源管理模式优化[J].全国流通经济,2021(11):106-108.