经济新常态下企业工商管理的创新策略

经济新常态下企业工商管理的创新策略

武文斌

230302198208064424广东省广州市510515

摘要：在众多的创新手段中，企业工商管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。然而，企业工商管理创新也面临着一系列的问题和挑战，如企业文化缺乏创新元素、人才培养机制不完善、技术创新的成本较高、企业之间的合作共赢意识不足等。如何应对这些问题和挑战，推动企业工商管理创新的发展和实践，是当前需要探讨和解决的重要课题。

关键词：经济新常态；工商管理；创新策略

引言

随着我国市场经济水平的不断提高，各个企业之间的市场竞争越发激烈，尤其是在经济新常态的时代背景下，如何解决在发展过程中遇到的各种问题，已经成为众多企业需要重点思考的问题之一。在企业的日常管理工作中，工商管理具有非常重要的作用，不仅可以帮助企业深化运行理念，提高其核心竞争力，还可以提升企业的资源利用率，促进其未来的经济建设。在实际的工商管理工作中，大部分企业仍存在较多问题，如工商管理理念不强、工商管理人才匮乏等，企业只有结合自身的发展情况，认真分析目前的社会经济发展形势，不断创新工商管理模式，提高自身的工商管理水平，才能更好地发挥其在企业管理中的重要作用，科学合理地调控企业经济，进而推动企业的长远发展。

1企业工商管理创新的内涵和要素

1.1工商管理创新的内涵

工商管理创新内涵包括以下几个方面：一是创新思维。创新思维是工商管理创新的核心，它是企业管理创新的源泉和灵魂。企业需要不断地开拓思维边界，挖掘潜在机会，不断创新和改进管理方式。二是创新模式。创新模式是指企业通过创新的思维和方法，构建一种新的组织结构和管理方式。例如，采用平台化管理、共享经济、精细化管理等新模式，实现组织架构的革新。三是创新技术。随着科技的发展，新技术的应用将会带来企业管理的全面变革，包括大数据、人工智能、物联网等技术的应用，可以让企业管理更加高效、智能化。四是创新文化。创新文化是企业内部人际关系和外部关系的综合体现，它包括企业的价值观、行为规范、组织文化、团队协作等方面。企业需要打造一种有利于创新的文化氛围，激励员工的创新意识和创造力，从而推动企业管理的创新。五是创新策略。创新策略是企业在市场竞争中取得成功的重要因素。企业需要通过制定创新策略，包括产品创新、市场创新、技术创新等方面，来实现企业的可持续发展。

1.2企业工商管理创新的要素

企业工商管理创新的要素有领导力、组织结构、人才培养等7个方面：第一，领导力是企业实现工商管理创新的关键要素。企业领导需要具备创新意识、创新思维和创新能力，能够带领团队创新、实施创新策略、构建创新文化。第二，企业组织结构需要适应经济新常态的要求，具有灵活性、适应性和可持续性。企业需要构建一种平台化的组织结构，通过横向协作和共享资源，实现协同创新。第三，企业需要建立完善的人才培养机制，包括引进优秀人才、培养创新型人才、加强员工培训等方面，从而提高企业创新能力和水平。第四，企业需要不断引进和应用新技术，包括大数据、云计算、人工智能等方面，以提高企业管理效率和核心竞争力。第五，企业需要打造一种有利于创新的企业文化，营造良好的创新氛围和创新气氛，激励员工的创新意识和创造力。第六，企业需要加强合作与协同，实现资源共享、优势互补、风险共担、利益共享，推动工商管理创新的实现。第七，企业需要构建一套适应经济新常态的制度体系，包括管理制度、决策制度、激励制度、评价制度等方面，以推动工商管理创新的实施和落地。

2经济新常态下企业工商管理创新的意义

2.1稳步提升企业发展速度

经济新常态下，企业工商管理创新，能进一步推动企业管理模式转型和优化，强化企业内控，突出企业发展成本控制，有效避免资源浪费，为稳步提升企业发展效率和速度营造良好企业环境。企业保持健康运营，市场经济发展才能更稳定。企业共赏管理创新，发展成本有效控制，不仅有助于优化企业管理方法，提升企业工作效率和质量，更有助于提升企业市场竞争力，扩大企业效益空间。

2.2坚定企业正确发展方向

企业工商管理创新能辅助企业在遵循市场经济发展规律的基础上实现管理模式优化和创新，科学的管理模式更能为企业的持续发展指明正确的发展方向。经济新常态下，企业工商管理创新，需要企业综合结合自身发展现状，发现问题，分析问题和处理问题，充分结合企业发展实际的管理模式，将更科学、合理，更具可行性，也更能坚定企业的正确发展方向。

2.3实现企业资源优化配置

经济新常态下，企业健康、持续发展离不开一定的资金支持。部分企业当中，资源并没有得到合理利用，管理过程中，也会存在各种资源浪费现象，不仅影响企业正常发展，还可能给企业发展带来较大的经济损失。企业共赏管理创新，推动企业业务管理模式创新，保障企业内部资源优化配置，不仅能有效减少和杜绝企业内部现实存在的资源浪费现象，还能有效提升资金利用率，为企业健康发展提供保障。

2.4促进企业内部财务管理创新发展

企业工商管理工作中，通过创新管理模式与方法，可有序推进企业内部财务管理工作，对财务管理过程中的问题加以有效防范，奠定企业稳定运行的基础。通过工商管理的创新，便于了解企业财务状况，明确工商管理在经济新常态下的具体作用，提高工商管理业务与流程的规范性，立足企业实际，就财务管理机制加以构建和完善，提高经济发展活动与路线的科学性，与经济新常态下的客观要求保持一致，规范财务管理流程，保证财务管理活动有序开展，企业经营更具稳定性和持续性。通过强化企业内部财务管理，并注重管理机制的优化完善，可确保财务管理价值得到充分展现，对于企业在新时代下的持续发展也具有重要推动作用。

3经济新常态背景下企业工商管理存在的问题

3.1企业缺少完善的工商管理制度

完善的工商管理制度不仅可以加强对工商管理人员的行为约束，还可以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展。在经济新常态的时代背景下，完善企业的工商管理制度显得尤为重要，然而，目前大部分企业的领导在工商管理理念上仍存在一定的认知偏差，并未制定完善的工商管理制度，这在一定程度上阻碍了工商管理工作的开展，严重影响了企业各个部门之间的沟通和交流，进而阻碍了企业的可持续发展。不仅如此，部分企业在制定工商管理制度时，并未将自身的发展情况纳入考虑范围，而是照搬其他企业的管理制度，这会导致工商管理制度的价值无法得到充分发挥，从而影响企业的发展。

3.2管理技术与手段滞后

就企业工商管理工作实际来看，传统模式下工商管理所涉及的信息数据有限，因而工商管理技术与手段相对滞后。随着经济新常态的到来，市场瞬息万变，企业发展也迎来了诸多挑战，需要全面收集并分析市场中的各类信息。并且企业内部结构以及人员组成均发生了明显变化，落后的管理手段缺乏适用性，不符合新时代的工商管理要求，导致企业工商管理水平难以得到有效提升，企业生产形式与管理方向也缺乏统一性。

3.3成本和营销管理不佳

成本和营销管理是工商管理的重要组成部分，其管理水平与成效对企业的运营发展具有直接性的影响。但从实际情况来看，现阶段仍有部分企业在成本和营销管理方面存在诸多不足之处，没有达到经济新常态所提出的要求，主要表现为实施成本和营销管理时，未能对行业市场进行充分、深入的调研，缺乏对市场、行业发展形势与趋势的准确把握，使得成本估算、成本分析、市场需求分析缺乏客观性和准确性，从而导致成本管理目标、营销策略的制定不够合理，严重影响企业的运营发展。

3.4自主创新意识较为薄弱，缺乏专业人才企业

要想不断发展，就要拥有源源不断的发展动力，创新是动力的根本来源，也是企业竞争实力不断提升的重要基础。但是归根究底，所谓创新竞争的本质就是人才与科技的竞争。如今，我国经济迅猛发展，人才需求量越来越大，但是当前优秀经营管理人才依然缺乏。同时，基于经济全球化的进一步发展，对比国外企业的发展，国内企业的整体人才竞争态势不容乐观，很多专业的管理人才受各种因素的影响大量流失，导致企业陷入更危险的状态。企业自身缺乏管理人才，也严重缺乏相应的自主创新意识，这制约了企业的发展。

4经济新常态背景下企业工商管理的创新策略

4.1制定健全专业的工商管理制度

随着我国经济水平的不断提高，国家对于企业工商管理的要求不断提高，在经济新常态的时代背景下，企业要充分了解自身的发展特点，以解决问题为最终目的，制定健全专业的工商管理制度，在企业内部形成信息化、系统化的工商管理体系。首先，企业需积极引进先进的互联网技术，聘请技术人员构建专门的工商管理平台，合理分配每位工商管理人员的工作内容，并在平台上明确其在工商管理工作中的责任，制定相关的监督制度和管理标准，以确保在最大程度上发挥每位管理人员的积极作用，保证其能在企业未来的经济发展中实现自我价值。其次，企业领导必须重视企业内部的组织架构，保证其设定的科学性和稳定性，这样才能推动工商管理的创新发展。例如，在规模较小的企业内部，需构建专门的市场、业务、财务等部门，加强部门与部门之间的信息沟通和交流，避免出现信息孤岛等情况。在规模较大的企业内部，需健全股东大会、监理委员会、董事会等组织，明确不同组织的工作职责和重要性，以此来提高企业工商管理的有效性。最后，企业领导需深入研究工商管理制度，充分了解行业的发展趋势和发展要求，寻找工商管理工作中的制度漏洞，定期调整管理制度，这样才能保证每项工商管理制度均能得到有效的落实，促进企业工商管理的创新发展。

4.2注重工商管理方式的科技创新

为确保企业在经济新常态下保持良好的适应性，应打破传统管理技术与方法的限制，注重工商管理方式科技创新的实现，优化管理手段，确保工商管理质量与效率得到显著提升。因此企业必须要重视自身科技创新实力的增强，深入开展市场调研，明确客户需求，注重产品与技术升级，以先进科学技术为支持，促进工商管理方式的优化，明确技术创新的核心作用，在技术研究工作中投入更多的时间、资源与精力，科学应用大数据与网络信息技术，以便就工商管理数据加以全面且高效的分析，确保所构建工商管理模式富有科技特色。在企业经营发展中需要注重科技创新元素的融入，促进企业综合实力的显著增强。为促进企业工商管理可持续发展的实现，需要加大科技创新力度，以先进信息技术为支持实现融合创新，以确保市场数据获得的时效性；以网络平台为依据，筛选、整合、分析并对比数据，基于数据信息来对企业管理制度和经营战略进行调整。企业要注重全面质量管理技术的运用，贯彻执行工商管理工作，注重产品、服务与管理质量的提升，在质量管理阶段调动全体员工参与的积极性，这对于工商管理目标可行性的提升至关重要。工商管理中科技创新的实现，会消耗一定人力、物力与资金，这就需要企业加大投入力度，开展科技创新项目，检验其应用情况，以确保所留下的创新项目与方法具备显著效果且保证收益。

4.3调整成本控制管理方法

成本管理是企业工商管理的关键性工作内容，也是企业运营发展的基础。因此，经济新常态下，企业必须准确把握经济新常态的基本特征，在此基础上对成本管理决策和方法进行创新调整，使其与宏观经济环境、企业发展目标更为契合，从而提高企业工商管理的质量和水平。具体而言，调整企业成本控制管理决策和模式的前提是树立契合经济新常态特征和需求的新型成本控制理念。因此，企业应采取多样化的宣传教育手段，使各层级管理者及企业员工认识到成本控制管理在工商管理中的重要性及其对于企业发展的重要价值。在此基础上，企业要结合经济新常态特征制定合理的运营成本控制管理目标和方法，构建更具时代性和成熟度的成本管理体系，并将上述内容与现代先进的工商管理理念有机融合，形成具有较高创新性和先进性的成本管理模式。

4.4培养创新型人才

新型工商管理人才决定着企业未来的发展方向。因此，企业应当加强对创新型人才培养的重视程度，采用更加科学合理的聘用方式，引导创新型人才树立正确的价值观、思想观，激发员工潜能，从而使得员工能够在企业生产运营过程中发挥自身价值。由于工商管理涉及的知识范围广、要求高，因此，工商管理人员应当结合经济新常态背景下的企业战略、生产、运营、财务、人力资源等不同方面的管理状况，选用具备市场营销、会计学、统计学等各学科专业知识的创新型、综合型人才。具体来说，企业可以通过定时、定期地开展知识讲座、课堂培训，不断提高工作人员的工商管理水平，培养全体员工的责任心，提高员工的专业素养以及综合素养。此外，管理人员可以与其他单位共同开展进修交流活动，实现资源整合，信息共享，积极引进先进的工商管理理念，从而推动企业内部工商管理模式不断创新。

4.5不断优化企业产业结构，有效增加企业市场占有率

为切实推进企业工商管理改革创新，真正发挥工商管理在推进企业长久可持续发展中的重要作用，必须紧密结合当前市场发展状态、发展趋势和新要求，围绕企业发展现状及目标，对企业内部管理进行改革与创新。优化企业管理结构，提升其管理水平，以获得更高的经济回报，不断增加企业市场占有率，促进企业健康发展。首先，若想优化企业产业结构，提高综合实力，应在做大做强自身产业的基础上，紧密围绕自身特色优势、地区优势资源，建设特色产业链条，认真研发多种创新型、特色化的产品，充分体现企业经营特色，并紧密围绕特色企业产业链条，合理分配资源，选好主导产品。在大力发展特色产品的基础上，不断优化品牌，改良产品，开拓新市场、新渠道，挖掘潜在消费力，以此来进一步增加市场占有率，提高企业产品在同行业市场中的影响力与知名度。其次，企业管理层应明确认识到若想在新时代下获得长期可持续发展，只有加强企业生产基地建设，夯实企业发展根基，构造稳定、健全的生产环境，才能制造出质量上乘的产品，为提升企业市场竞争力奠定坚实基础。

结束语

综上所述，经济新常态下，企业工商管理作用尤其突出。企业要想遵循时代发展规律，实现稳步、持续发展，就需要结合经济新常态对工商管理进行创新。针对企业工商管理现实存在的问题，企业要进一步加强对工商管理的重视，健全管理制度，优化管理方法，提升人才质量，才能为工商管理创新打好基础，最大程度发挥工商管理价值推动企业健康、持续发展。

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