浅谈新生代员工的特点和管理策略

浅谈新生代员工的特点和管理策略

常浪 张立虎

彬县煤炭有限责任公司 陕西 咸阳 713500

摘要：随着中国经济步入高质量发展阶段，企业对员工关系管理越来越重视，目前新生代员工成为社会发展的主要力量，是企业竞争力的核心，是企业战略规划转化为效益和业绩的关键。新生代员工的员工关系管理，不同于传统的员工关系管理，中国新生代员工对基层管理者的管理能力，特别是对煤炭行业的领导能力提出了挑战和更高的要求。企业应该转变传统观念，采取不同的对策和方法，提高基层管理水平，这是社会和企业发展的必然趋势。如何根据新生代员工的行为特征和工作需求，找到有效的、适当的管理模式，成为现代企业管理的重要课题。

关键词：新生代员工；特点；管理；策略

1新生代员工的特点

（1）数字时代成长。新生代员工是在数字时代成长起来的，他们熟悉并善于使用各种科技设备和互联网应用。他们对于信息的获取和处理速度更快，对新兴科技和数字化工具更加敏感和适应。（2）追求个人发展。新生代员工注重个人发展和职业规划，他们希望在工作中能够得到自我实现和成长。他们更加关注自己的职业发展路径，注重在工作中学习和提升自己的技能。（3）强调工作与生活平衡。新生代员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望能够在工作之余有足够的时间和精力去追求自己的兴趣爱好、家庭生活和个人生活。他们更加重视工作的弹性和灵活性。（4）注重团队合作。新生代员工更加注重团队合作和共享资源，他们更加注重与同事之间的合作和信息共享。他们乐于在团队中发挥自己的优势，注重和他人合作来实现共同目标。（5）追求多元化和包容性。新生代员工更加注重多元化和包容性，他们希望在工作中能够受到公平和平等的对待。他们重视不同背景和观点的交流和融合，倡导多元化的工作环境。

2新生代员工管理的策略

2.1关注新生代员工的内心

要留住新生代员工的心，煤炭企业可以采取以下措施：（1）提供良好的工作环境和福利待遇。提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和福利待遇，如五险一金、双休、带薪休假等，以满足新生代员工对美好生活的需求。（2）提供发展机会和职业规划。新生代员工渴望在工作中获得个人成长和发展的机会。企业可以为他们提供培训计划、晋升机会和职业规划，让他们感到自己在企业中有发展空间和前途。（3）建立良好的沟通和反馈机制。与新生代员工保持良好的沟通，了解他们的想法、需求和问题，并及时给予反馈和支持，让他们感受到被重视和关心。（4）倡导团队合作和工作满足感。为新生代员工提供团队合作的机会，鼓励他们与其他员工合作，共同完成工作任务。同时，通过奖励和认可，增加他们的工作满足感。（5）关注并支持员工的个人生活。企业可以关注员工的个人生活，如家庭、休闲爱好等，提供灵活的工作安排和支持，帮助员工实现工作与生活的平衡。

2.2开展新生代员工的多元化激励

（1）提供合理的报酬和绩效反馈。为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估和奖励，激励员工积极投入工作并获得回报。（2）创造持续学习的环境。建立培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会，培养他们的专业能力和领导力。同时，鼓励知识分享和团队合作，促进员工之间的交流和学习。（3）提供丰富多彩的文娱活动。组织员工参加各类团建、文化活动和体育赛事，提供放松和娱乐的机会，增强员工的团队凝聚力和归属感。

2.3为员工提供发展的平台

给员工及时的组织支持，提供创造性的选择和机会是非常重要的。通过参加项目、培训和社会活动，可以帮助新生代员工与组织建立联系，并提供与组织共同成长的机会。此外，给予员工全球作业或在外工作的机会，能够满足他们对旅行和与不同文化背景的人工作的愿望，同时也能够增加员工的多元化经验。重新规划管理制度，为员工提供更多的机会和挑战，充分发挥他们的才能，也是非常重要的。了解员工的特长，并为他们提供现代化办公条件，可以吸引并留住他们。通过导师制，帮助员工尽快融入工作，并在双向沟通中了解他们的需求和期望，有助于保持员工的工作状态和积极性。非常感谢您的建议！

2.4把思想政治工作融入新生代员工当中

首先，要了解新生代的特质，了解他们的特点和需求。随着生活条件的改善，家庭收入的增加，新生代员工在物质生活上已经不存在问题，他们便更加坚持自己的思想自由，所以企业文化就显得尤为重要，企业文化意味着员工的价值观和人生观，他们会通过各种人脉关系或者上网搜索了解他们感兴趣的企业组织，这样他们就会感受到极强的匹配感，认同企业品牌价值。其次，建立思想政治教育部门，在工作环境、工资待遇等问题方面，及时地从思想政治教育的角度去剖析和解决，形成促进企业发展的良好心态和行为习惯。通过科学技术应用的不断更新，技能的培训和工作经验的传递，就像及时雨一样为员工的工作带来希望与鼓励，并且可以促进员工的快速成长和实现价值。最后，利用“导师制”制度对员工的特点进行深造，建立导师制系统，这样既可以满足新生代员工对自我发展、工作技能和知识增长各方面的需要，增强其在社会上的耐挫能力，获得企业的认同和支持，对个人也有一定的积极作用，可达到双赢的效果。

2.5避免差序式领导

我国的社会体系中，主要还是利用亲属及各种关系，来建立自己的社会网络，提高自己的社会地位，在不同的社会角色和社会关系中，会出现不用的互动格局，采取差别式对待方式，领导为了达到某种目的，从公平的角度来看，在一定程度上会破坏团队成员的和谐关系，会给团队合作与团队凝聚力带来负面影响，从而产生消极影响。新生代员工往往喜欢建设性的管理和有魅力的领导风格。官僚型的组织决策的制定缓慢而又专制，他们寻找的是具有合作性、相互尊重以及能与上级和领导有效沟通的组织。所以，在日常管理过程中要给员工及时的反馈，告诉他们该如何改进，这是最好的导师的做法。为他们提供宏伟的蓝图以使他们明白自己每天的工作对外部的影响和对整个组织成功的贡献。考虑到物质或身份激励不是必要的，让他们承担一个更重要的角色可能更具挑战性。管理者可以将增加的任务作为一种对他们业绩的奖励，这是一种有效的激励和留住年轻一代的方法。

2.6发挥创造性，适当授权

首先，领导应当在工作中适当地放权，并进行适时的引导，避免员工超越边界的行为，因地制宜，这种必要的引导可以满足新生代员工对工作角色的期望，潜移默化地对员工进行培训，形成对企业有利的发展条件；其次，了解新生代员工的实际生活，在各方面提供适当的帮助，为其独立并顺利完成创造性的工作提供助力；最后，以宽容的态度对待员工在工作中所犯的错误，帮助其分析原因，找到合理解决问题的方式，给予鼓励，有助于他们以乐观的心态去面对困难，及时吸取经验教训，提高勇于担当的责任心，获得理想的创新成果，走向成功之路。

3结语

新生代员工为企业注入了新鲜的血液，他们有激情，能让企业蓬勃发展，他们掌握最先进的知识与技术，拥有最先进的概念和理念，他们思维活跃，能够建立完善的直接影响行为的思想体系和工作价值观，不受传统制度的约束，具有明显的社会竞争力优势，企业的管理者可以根据新生代员工的个性特点，制定相应的管理制度，更好地理解新生代员工，认同新生代员工的价值观，使他们能够很好地融入企业的文化中，这样才能让他们在工作中永远充满创新力与激情，为企业培养忠诚的员工，形成双赢的局面。

参考文献

[1]曾炯雄.新生代员工管理浅析[J].中外企业文化，2023，（01）：226-228.

[2]顾霏雨，汤琪.新生代员工特点及管理策略——以江苏省农业科学院为例[J].农业科技管理，2022，41（04）：72-74+86.

[3]陈戎，杨永波.新生代员工心理特征与行为对安全生产的影响[J].现代职业安全，2022，（07）：92-95.

[4]黄朝龙.企业文化对新生代员工离职倾向的影响研究[J].经济研究导刊，2022，（15）：13-15+63.

[5]卜艳芳.企业新生代员工管理问题及对策探析[J].企业科技与发展，2022，（03）：143-145.