废旧物资管理中的优化策略与效益评估

废旧物资管理中的优化策略与效益评估

楼宁宁

四川省紫坪铺开发有限责任公司610091

摘要：现代化企业生产经营的过程中，要想实现企业的高效管理，就要在原有的工作基础上，将废旧物资进行综合管理，以保证企业成本的合理化控制。但是由于管理方式、技术手段等方面的影响限制，废旧物资综合管理工作中存在着一定的问题，这对于废旧物资管理有非常大的影响。介于此，本文以废旧物资综合管理工作中的实际应用作为切入点，充分分析当前废旧物资处理的过程中的相关问题，通过创新技术对其进行处理，为企业后续的稳定发展奠定坚实的基础。

关键词：废旧物资管理；信息化处理模式；处理效率提升

引言:废物包括固定资产、流动资产、低价值材料、易腐材料和其他废料。废料管理包括计划管理、技术专长、拆除和回收、废旧物资许可证,还包括搬迁储存、投标处理、资金回收、实物转让和回收材料储存过程的整体管理；存货分配和会计处理；本文考察和研究了废旧物资的回收和处理过程，提出了较为经济的策略，并最大限度地提高了不同类型材料的加工价值，以供参考。

一、废旧物资管理中存在的问题分析

（一） 对废旧物资管理关注度不高

结合现阶段的废旧物资管理效果来看，存在的问题相对较多，而最为显著的一个原因便是在废旧物资处理期间，管理力度不大，关注度不高，没有认识到这一工作的价值和作用，管理实效性不强。并且，针对废旧物资管理工作来说，涉及到的内容相对较多，流程繁琐，管理任务很重，所以很多细节不能落实到位。同时，在创新改革进程的深入实施下，在进行废旧物资管理的过程中，相关标准和要求也要明显提升，需要逐步朝着精细化的方向迈进，做好资产的全过程管理管理，保证废旧物资的处置能更加高效且科学。此外，针对制定的废旧物资管理机制，在具体落实阶段，存在的不合理之处较多，如处理流程衔接不到位、管理脱节等情况。比如：对于管理部门，在废旧物资管理的过程中，存在的问题主要可以体现在两个方面，一方面，技术鉴定过程不完善。另一方面，在没有经过鉴定便对退役设备进行使用，严重违反相关规定和标准。

（二）废旧物资管理处置面广且风险高

在实施废旧物资管理的过程中，管理内容涉及工程制造、施工、运营，需要维护等各部门的配合。在整个处理过程中，不同的任务需要不同部门之间的合作，也需要各个部门加强沟通和交流。一般来说，如果加工过程的某个阶段停滞不前或延迟，必然会干扰整体加工效果。政府应高度重视确保监督工作顺利有序地进行，然而，由于人为因素，废物处理往往面临延误，这影响了管理效率的提高。

二、废旧物资管理中存在问题的解决策略

（一）加强现场管理，监督现场工作

在对退役设备进行处置和管理期间，需要进行现场施工拆除，对现场实施集中化的管理，在通过多次的运输和移交之后，整个过程会涉及更多的内容，所以不可避免会对现场环境、管理造成干扰，最终导致设备出现了损坏或丢失的问题。

通过完善物资数字化的管理，可以有效地提升管理效率，针对现阶段企业物资废旧物资处理数字化管理缺失的问题，需要进一步确定数字化的管理方案。例如在油田企业之中进行废旧物资处理工作应进行统筹规划，将废旧物资处置列入年度重点工作，以敢啃“硬骨头”的精神开展报废物资处置工作，组织物资部门与电网建设部门联动，跟踪电网建设项目进展情况，对于在建工程，按照工程计划，边施工、边完成退役设备的鉴定资料审批流程，及时拆旧并完成废旧物资入库，确保拆旧物资回收比例达100%。协同生产部门开展废旧设备的鉴定，对可以重复使用的设备，重新进行应用。对已经鉴定为不可用的物资，按照公司报废审批流程列入报废清单，分批次上报公司进行招标拍卖等方式集中处置，回笼资金，并聘请第三方监管，达到交接过程规范、安全、可管、可控、可查，有效地规避风险，防止资产流失。

（二）建章立制，全面规范废旧物资管理

年初确定的材料管理重点是遵守资产处置政策，这是全年的重点。例如，电力企业应颁布《全国网络准入电气公司废物处置管理指南》，从而完善了全国企业牵头的监管安排，使之成为具体操作。从废旧物资的产生到旧设备的回收再到旧物资的处置，涉及多部门和多种业务流程，而且在实践中非常复杂。只涉及项目拆除计划、资产分配、实物转移、计划评估、企业网上竞争、合同签订、资金收回、发货转发等八个重要方面。为了全面规范旧商品的处置，企业身份识别部门应记录国家互联网资源审查中发现的问题，将组织基础研究、当地市场公司研讨会，从其他省份取得优良经验，从建设中、建设后项目的遗留库存来源，准确规划、控制实物开放、控制实物开放。

(三)完善管理制度

具体有效率，有制度的废旧物资管理，可以明确各部门的工作范围以及完善工作流程，推动物资管理体系的建立，要真正的将废旧物资管理作为部门工作的一部分，完善物资管理制度，推动各部门进行协调废旧物资管理，降低对于废旧物资管理闲置所导致的经济损失。减少废旧物资浪费以及资金的流失，并且设立相关处罚制度，与无法完善或者故意逃避废旧物资管理工作的相关部门进行处罚。同时，对于工作优秀的部门进行奖励，进一步刺激废旧物资管理工作有效进行。

(四)建立监督机制

为了真正的体现物资管理部门对于废旧物资相关工作的重视，应设有相关监督管理部门，并且由企业管理层人员处理到位，要求工作人员参与其中将责任分配到具体工作人员。对于废旧物资处理具体情况进行实时追踪，不定期检查，提高各部门对于废旧物资工作的紧张程度以及处理方式优选化，要求各部门之间互相监督，对于各类废旧物资要求有所记录，并且实时更新，避免相关部门有逃避工作的情况，一旦发现造成企业产生经济损失的行为进行严重处罚，确保废旧物资有效利用。

结语：综上所述，企业废旧物资管理工作的主要目标是保证电厂检修生产、工程等项目建设质量，保证项目工期，降低项目建设成本，确保项目经济效益，提高企业核心竞争力，防止企业在激烈的市场竞争中取胜。目前，国内企业在废旧物资管理活动中经常存在联合管理意识不足、预算和成本控制体系不足、材料管理奖惩机制不健全等问题。本文针对不同的问题提出了具体的建议和措施，希望能为其他企业提供借鉴和启示，提高我国废旧物资管理的整体水平。创新是国家进步的灵魂，是国家繁荣发展不可磨灭的动力。要使各行业实现良好发展，创新是必不可少的，企业在管理和技术上都要有创新，通过促进企业的管理制度和技术的发展，有利于促进企业生产经营有序、健康、发展。

参考文献:

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