建筑工程造价预算控制关键点

建筑工程造价预算控制关键点

张梅

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摘要：建筑工程造价预算控制有着重要的作用，既能保证项目的顺利进行，又能使施工单位的经济利益最大化。因此有关单位要针对性地做好建筑工程造价预算控制工作，在全方位提高工程整体建设质量的同时，获取最大的工程综合收益。基于此，文章首先分析了建筑工程造价预算控制的重要性，其次探究了建筑工程造价预算控制关键点，以期充分发挥建筑工程造价预算控制的作用。

关键词：建筑工程；造价预算；控制；关键点

引言

在建筑行业市场竞争力日益激烈的背景下，如何提升建筑企业的竞争力，确保资金的合理利用成为首要问题。基于此，建筑企业必须加强施工各环节的预算与实际成本控制，预防超预算情况发生，才能实现经济与口碑双收的目标。

1建筑工程造价预算控制的重要性

1.1控制建设成本

在对建筑工程进行造价控制时，需要综合考虑资金注入和企业预算等各项因素，同时，还需要综合考虑项目预期，耗费情况和工程计划方案，确保能够对其工程造价进行有效控制，进而确保相关单位可以在工程后期更为高效地应用各项资料。在具体进行施工作业时，实际应用和预算之间存在一定的偏差，此时，施工人员需要结合具体建设情况和项目预算分析差异原因，同时，制定应对方法，确保能够大大缩短工程工期，对其工程建设成本进行更为有效的控制。

1.2优化施工设计

建筑工程从设计、建设到成品完工，并非一蹴而就，而是经过系统性工程一步步分解，再由分项目逐步落实，最终按照一定的施工顺序组织而成。作为一项复杂的系统工程，建筑工艺流程环环相扣，有些步骤一旦发生将不可逆转，按照设计图纸落实后，已投入的材料、人力、设备等资金都将成为损失。因此，合理的工程造价可以在开工之初，将设计图纸按照预想推演一步步地在造价项目中进行分解核算，对设计工程中的问题进行评估，当设计预算成本超出计划投入资金后，需要设计工程师们根据工程造价给出的资金建议适当调整设计绘图，在变更方案经过再次造价预算满足总投入后，经过最终确定，才能够提交施工方进行项目落实，实地建造，避免在施工过程中出现问题后再进行调整，浪费了大量的人力、物力和时间成本，导致整体工程延期。

1.3深化预算工作

建筑企业在具体设计预算方案时，需要科学评价工程项目整体，在完成预算方案制定之后，需要由专业部门对其进行严格审批，审批通过之后，才可以开展下一步工作。在具体制定预算方案时，需要确保能够得到建筑单位的高度肯定。与此同时，还需要对其投资计划书进行深入分析，使其预算工作具有更高的准确性，为有序开展后续工作进行有效保障。

2建筑工程造价预算控制关键点

2.1施工图纸设计

在建筑工程管理中，施工设计所占的比重虽然不高，但是却能发挥着巨大的作用，施工图纸是工程项目实施的前提，也是造价预算控制的重点。因此，在实际工作中，造价预算管理人员与设计人员应加强沟通，明确设计要求，指导设计人员采用定额设计方法计算工程量，然后套用标准单价，算出直接或间接成本，统筹规划资金，提高资金利用率。施工图纸要同时满足经济和技术两方面的要求，不仅要考虑到先进的施工技术在工程中的应用价值，还要选择优质、性能可靠的材料和装备，充分利用资金，确保造价预算控制效果得以实现。另外，还要尽量让各部门都参与到设计图纸的评审中来，这样才能更好地从各个方面找出问题，对图纸进行改进和优化。确认没有问题后将施工图纸发送给监理单位审核，审核通过后，建筑企业以此为据开展相应的项目建设。

2.2物资材料采购

基于工程建设成本的视角，物资材料的采购费用占有很大的比重，正常来说会超过整个工程总费用的一半还多。所以说，在物资材料采购阶段做好造价控制，对整个工程项目的成本预算管理意义重大。一般来说，采购阶段是最易发生问题的，稍有不慎就会有采购人员和供货商违规操作、勾结，以次充好，这样将无法保障建筑材料的质量，给工程建设带来一定的安全问题；返工重建会拖延进度，增加成本，致使建筑企业的预期建设效益受损。因此，为了杜绝这些问题的产生，在工程项目实施过程中，要对物资材料采购的成本预算进行详细的控制，首先要根据建设要求，对原材料的采购进行市场调查。这样既能提高工程材料的使用质量，又能使工程造价得到合理的控制，又能有效地降低由于材料和预算的超支而导致的成本控制失败。其次，还要做好供货商审核，严格调研其经营信誉、货品质量，再签署合同，明确双方包括运输方式、供货时间、货物价格、结算方式等在内的权利和义务，避免以后出现经济纠纷，同时，在施工期间市场价格变化幅度较大时，仍然按照合同价格提供材料，或者双方协调解决。尽可能地避免物资材料出现质量问题并做好市场风险防控，由此确保建筑工程造价预算可以得到有效的控制。

2.3明确工程预算定额

建筑工程造价预算控制工作中，工程预算定额（消耗量标准）的计算（测算和编制）十分关键，是保证建筑工程造价准确与质量的前提。在工程预算定额计算的过程中，需要以工程量清单为主，结合工程所在地的法律和部门规章，选择适合的工程项目的预算定额。预算定额的计算十分重要，预算定额编制水平的高低直接影响工程造价关键因素，高水准的定额是确定工程造价和控制工程成本的有效手段。若是预算定额过高或者过低，都会对工程项目产生影响，如果定额测算消耗量标准比实际过高会导致造价虚高造成投资增加和资金流失，过低会导致偷工减料无法保证项目顺利实施和施工质量。因此，在建筑工程造价预算控制工作中，需要做好工程预算定额精准的计算，提高定额水平。将计算好的工程量套价，计算各类税费，之后进行累计，以此保证工程造价预算准确和控制效果。

2.4施工阶段管理

此环节是造价预算控制难度最大的一个部分，因施工阶段包含的工作事项较繁杂，受影响的可能性也会相应变大，以至于会削弱造价预算控制效果。比如，因自然天气的影响，工程有时必须暂停，租用设备和雇用员工的时间也会增加，因此要支付大量的成本；此外，有时遇到突发事件不得不变更施工内容和施工工序，从而导致工程量的增长，从而导致项目成本在一定程度上超出预算。因此，造价预算管理人员必须牢固树立风险观念，认识到施工阶段容易导致项目造价上升的原因，运用岗位责任制与奖惩机制，根据各部门、各岗位人员在造价预算管理中的表现实行奖惩，激发他们的工作责任感，合理利用各类资源，督促他们严格执行施工方案，尽可能避免工程变更。把个人利益和工程整体效益融合在一起，保障工程施工的正常进行，从而将造价预算管控落实到位。

结语

综上所述，在进行工程项目成本的预算管理中，要对工程项目的各个项目进行预算控制，严格把控项目设计、施工等各个环节的费用。要有效地做好建筑工程造价的预算准备工作，严格执行项目预算，准确地进行工程量核算，加强建筑工程造价的控制，确保建筑工程造价的各项工作顺利进行。

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