浅谈加强土木工程管理的重要性

浅谈加强土木工程管理的重要性

夏冬文

身份证号：640103197205230332

摘要：当下，随着我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

关键词：土木工程管理；重要性

引言

随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

1土木工程管理的重要性

1.1降低成本

工程成本是土木工程管理的重要内容，严格控制各项成本，可以有效提升工程效益。因此，在土木工程管理的时候，根据现场的实际情况，切实采取合理的措施，对工程中人工成本、施工资源成本等方面进行严格的管控，并且结合工程的具体要求，对各项施工计划进行妥善安排，以此避免人力和物力的消耗，从而降低成本。

1.2确保工程施工质量与安全

其实，不管是任何一项工程，质量与安全都是作为关键的内容，因此在土木工程管理的时候，不仅需要注重其成本，还需要严格落实质量管理和安全管理，将安全与质量管理的制度严格落实到各个施工环节中，切实保证施工的质量与安全性。另外，做好质量与安全管理，可以尽最大程度避免安全事故的产生，间接提升工程的施工质量，以及降低工程成本，充分的展现了土木工程管理的优势。

1.3提升企业的竞争力

土木工程从开始的招标阶段，到最后的施工阶段都是非常复杂的，因此需要结合实际情况，严格落实每一项工程环节的管理措施，例如：施工材料采购、质检、使用，以及施工的交底、质量检验、施工监督等方面，切实采取合理的管理方式，进而降低成本，创建更大的经济收益，提高企业在领域中的竞争力。

2土木工程施工管理对策

2.1完善工程管理体系

工程管理制度体系能够为各项管理工作提供参考，在企业实施管理工作过程中发挥着重要作用。在土木工程建设过程中，需要依据土木工程管理制度，细化相关管理人员的责任，保证工程建设各个环节都有人负责，有人进行监督管理。构建一个完善的监督管理机制，这样有利于相关管理人员落实管理工作，保证每项管理工作都落实到实处，各项工程建设能够有序的进行。此外，工程建设单位还应设立一个员工激励制度，以此来提高员工的工作积极性，进一步完善管理体系。（１）一个完善的管理制度对于土木工程管理来说十分重要，完善的管理制度可以指导管理工作的开展，保障工程建设的规范性。在管理制度中，不可或缺的便是人员考核制度，从调查实践中发现，如果工作人员的工作行为不规范，会直接影响到工程质量，有时甚至会出现安全事故，危及大家的生命财产安全，所以，应以相关工作人员行为的管理作为土木工程管理的主要内容，保障每一个工作人员都按照相关规范进行工作。（２）成本管理也是土木工程管理的一项重要内容，在建筑施工过程中，需要综合利用各种资源，并不断优化资源配置，尽可能地避免不必要的资源浪费。（３）建立完善的质量监管机制。为保证工程质量符合相关要求，需要所有工作人员按照相关规范进行施工。此外，为保证施工效率，需要开展高效的管理工作，对工程进行全面的监督管理，不断提升工程质量。（４）制定工程项目合同管理制度，对整个合同的签订过程进行监督、规范，并且在合同签订过程中，需要对合同内容进行充分的了解，并做好备案工作，如果合同签订出现问题，便于后续查询。

2.2提高人员素质，保证管理质量

在对土木工程管理模式进行创新的过程中，一定要对人员的素质予以高度的重视。当前很多企业已经充分认识到人才对企业发展以及工程管理质量的重要性。因此，建筑企业必须建立完善的，高标准的人才标准体系，要求相关岗位的工作人员不仅要对本专业和本岗位的知识予以熟练的掌握，同时还要具有良好的职业道德素养。此外，在项目筹备过程中，企业还要对相关人员进行培训，确保所有的管理人员、施工技术人员都能够对工程的实际情况有详细的了解，并且达到专业技术上的要求。同时，还要对其进行动态的考核，尤其是管理人员、技术人员要进行针对性的考核，配置相应的奖惩机制，积极鼓励工作人员不断提高自身的专业水平和综合素质，使其更好地投入工作中，为企业发展服务。

2.3严控土木工程材料质量

土木工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保土木工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对土木工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购土木工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

2.4加大信息化管理技术的应用

随着信息技术的发展，推动工程管理也获得了一定的发展，特别是信息网络的建立，让工程管理变得更加便捷、简单，并逐步地实现现代化。要根据施工的方案，施工的工序，技术难度，需要投入的资金成本以及目前的施工情况，搭建系统全面的信息管理机制，有效借助于ＢＩＭ技术对相应的数据资源进行归纳和分析。正是有了这样一个平台，数据信息才能在第一时间内进行传送和共享，管理人员获取信息的速度也变得更快，工作的效率更高，管理也更加有秩序。也正是有了这些先进技术的融入，对于数据的获取也更加科学，可以说采取信息化管理，无论是在施工还是管理上都发挥着应有的价值和作用。（１）现阶段，建设企业的管理人员都非常在乎利润的得失，却忽视了工程质量，但工程质量才是企业健康发展的法宝，质量是企业的生命，决定着企业生存和发展。对材料的质量也一定要严格审核，杜绝以次充好的现象出现，对于材料，无论是种类型号，还是数量都不能出任何差错，通过验收的材料在到达工地后，还要重新对其抽检，确保无质量瑕疵后，才可以真正的用于施工。此外，材料的存放一定要妥善安排，防止他们因为保存时间太长而发生性能上的改变。（２）要根据具体的施工情况，应用科学有效的技术进行施工，确保施工能够在规定时间内有效完成，为工程质量达标打下坚实的基础。

结语

综上所述，土木工程管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，因此需要抓住机遇，以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况。在进行土木工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。事实上，建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情，因此工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度，组建更加先进的管理团队，提升建设项目管理的水平，让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。

参考文献

[1]柯翼之.浅谈土木工程管理及施工质量控制的有效方法[J].中国建筑金属结构,2021(09):54-55.

[2]姜建民.土木工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建筑装饰装修,2022(10):101-103.

[3]王昕宇.土木工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建筑金属结构,2021(09):60-61.