计算机科学与应用在企业数字化转型中的战略价值与实施策略

计算机科学与应用在企业数字化转型中的战略价值与实施策略

朱冬平

身份证号：532527198909142959

摘要：现阶段，我国科技不断进步，大数据技术迅速发展，极大地提升了人类生活品质，并与人类生活紧密地结合在一起。与此同时，大数据技术与计算机软件技术深度融合，为大数据技术未来发展提供了更大空间，但仍有许多问题亟待解决。这就要求有关研究人员要对大数据技术进行更多分析，使其在实际应用中可以更好地发挥价值。

关键词：计算机科学；企业数字化转型；战略价值；实施策略

引言

近年来，随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放，数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路，成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。

1计算机科学与应用在企业数字化转型中的战略价值

（1）有利于保证数据信息安全。虽然计算机科学与技术的应用能够丰富人们的生活，但是在人们上网购物和网络聊天等活动中还存在不同形式的安全风险，严重威胁用户的个人信息安全。计算机科学与技术的现代化应用，能够根据计算机网络应用状况开发计算机保护系统，避免在出现病毒风险、黑客入侵等问题，进而保证计算机网络中的数据信息安全。另外，计算机网络信息的安全还需要采用不同的技术进行维护，计算机科学与技术的现代化应用符合新时期的计算机应用要求，从而保证用户在使用计算机时的规范性和科学性，从而降低了出现数据丢失、信息泄露等安全风险的可能性。

（2）有利于加强网络监督管理。由于现阶段的计算机网络环境相对来说比较混乱，其中涉及不同的安全风险，所以计算机科学与技术的现代化应用能够加强对计算机网络的监督和管理，以此来营造安全稳定的计算机网络环境。在计算机科学与技术的现代化应用下，相关部门能够重视网络监督管理工作，严格打击计算机网络环境中存在的侵权行为和诈骗行为，并在网络监督管理过程中构建相对应的监管机制，从而保证计算机网络环境的安全性。另外，新时期计算机应用中实现计算机科学与技术的现代化应用，还能够在引导和规范中帮助用户养成正确的使用意识和操作习惯，及时发现并制止用户的不规范和不合法的行为方式，充分发挥网络监督管理的积极作用，在极大程度上维护了计算机网络的环境秩序。

2企业数字化转型的现存问题

2.1企业缺乏数字化转型规划

当前，很多企业已开始数字化转型实践，但数字化转型整体成效并不理想，究其原因主要在于意识不足、目标不定、路径不明。首先，企业把数字化仅仅认为是信息化建设或者IT系统的部署与升级，数字化转型思维尚未建立，只关注短期成效，忽视了深层次内涵。其次，企业未明确开展数字化转型工作的长期、近期目标，在实现企业内部运营管理效率提升的近期目标基础上，应寻找新的价值增长点，创造第二条发展曲线，以发挥数字化转型对企业发展的长远价值。最后，大多数企业未制定适合企业、循序渐进的数字化转型规划，导致实践缺乏理论和规划指导，信息化、智能化升级较为盲目。

2.2企业传统组织架构待优化

数字化转型涉及的部门、人员较多，当前多数企业缺乏可以进行统一规划部署、交流合作畅通的组织管理架构。一方面，未设立数字化工作的统筹管理部门，很多企业的数字化转型主要由IT技术人员主导，业务人员很少参与其中，导致开发的功能与实际需求匹配度不高，不好用、不愿用、不会用问题突出。另一方面，企业未形成有利于数字化人才培养的组织氛围，当前企业信息化建设水平普遍较为落后，信息化应用、开发水平不足，企业内部信息化技术人才短缺，且内部的共享交流、技术培训、意识培养等学习氛围不足，较难为企业数字化转型提供技术人才保障，制约企业的数字化转型道路。

3计算机科学与应用在企业数字化转型中的实施策略

3.1创新数字化转型思维，明确数字化转型方向

数字化时代背景下，中小企业实现数字化创新转型，要合理利用国家、省市数字化产业技术与创新平台，构建中小企业未来发展的新兴市场经济体和商业模式，以逐步提高中小企业的管理创新能力和可持续健康发展的战略创新能力。从中小企业经营管理政策层面来说，相关政策明确要求中小企业的管理层应始终保有高度敏锐的国际市场经济洞察力，及时有效地应对市场经济环境复杂的变化，抓住行业发展先机，合理调整中小企业整体发展经营战略。鼓励中小企业全体员工积极参与到企业数字化转型中，提高中小企业全体员工对未来企业数字化发展趋势的充分认知。充分利用数字经济发展的历史契机，结合中小企业自身实际情况及发展形势，积极参与到转型中来，推动企业连接数字化全产业链的转型发展，从而达到振兴经济的目的。

在数字化转型中，企业要明确自身发展方向和路径，寻找适合自身发展的商业模式和竞争优势，根据企业的发展理念制定发展目标和数字化战略，组建专门的数字化建设团队负责相关转型设计的工作。同时，作为管理者要从整体上动态跟踪数字化工作进程，设立不同的考核体系，实现从战略规划、经营管理到评价的闭环控制和持续优化，帮助企业实现数字化的升级。对于制造企业来说，全流程的数字化管理是企业降本增效的主要手段。

3.2构建数字生态协作系统，共生共享、互补互利，实现“链式”转型

“单线不成丝，独木不成林”，中小企业的数字化转型很难完全依靠自身力量实现，必须借助数字生态协作系统。“大企业建平台，小企业用平台”，工业互联网平台、大企业要发挥技术、服务、供应链、平台等优势，向中小企业开放资源，输出解决方案，同时加强与金融机构的合作，创新信用评估体系和风险控制机制，帮助中小企业解决技术、业务、发展、融资等难题，助力其融入产业生态，共生共享、互补互利，实现“链式”转型。

当然，构建数字生态协作系统，离不开政府制定有效的引导、服务、激励制度与措施。一是培育中小企业数字化转型示范标杆和成功典范，发挥引领示范作用，推广经验，支撑产业链供应链补链固链强链；二是构建完善中小企业数字化转型公共服务体系，提供政策宣传、诊断评估、资源对接、人才培训、工程监理等公共服务，鼓励职业院校和大型企业建设人才基地；三是加快数据立法，探索数据知识产权保护，推动形成数字经济治理格局，优化生态环境。

3.3构建系统数字化人才培养体系

在大力推进中小企业数字化转型过程中，最重要的内容就是需要培养一批综合型的推进中小企业数字化技术的人才。扬州中小企业应积极组织企业员工学习如何掌握数字化技术以及相关的专业技能。同时，政策上引导中小企业与高校、科研机构针对性地合作，系统性地建立健全企业数字化转型人才培养保障机制，培养一批适合中小企业自身发展需求的企业数字化技术人才，共同推进中小企业数字化技术转型升级。

加强数字人才培养和人力资本积累，为制造业高质量发展提供持久内在动力。完善制造业人力资本积累顶层设计，从市场、教育、社会保障等多方面入手，切实提高制造业对人才的吸引力。对职业资格制度、职称制度、人才评价制度、劳动保障制度进行适应性改革和调整。大力提升工程制造学科职业教育水平，畅通工程职业教育向研究型高等教育的转换深造渠道。重视数字技能、先进制造技能等未来产业发展所需技能的开发和培养，推广终身学习、建设学习型社会。

结语

伴随着大数据时代与计算机技术的快速发展，相关技术人员除了要重视科研、开发计算机软件，还要高度重视计算机技术的实践与发展，投入足够的时间与精力，不断进行创新与研究。在满足用户应用需求的前提下，进一步提高计算机科学与技术应用价值，扩大其服务范围，为促进经济社会的发展贡献一份力量。

参考文献

［1］李君，邱君降，成雨.工业企业数字化转型过程中的业务综合集成现状及发展对策［J］.中国科技论坛，2019（07）.

［2］王核成，王思惟，刘人怀.企业数字化成熟度模型研究［J］.管理评论，2021（12）.