水利工程进度管理的影响因素及改善策略

水利工程进度管理的影响因素及改善策略

祖楠

中建新疆建工（集团）有限公司

摘要：在社会经济快速发展之下，水利工程建设的繁杂性进一步增加了，同时也在一定程度上扩大了水利工程的规模，提高了所使用技术的要求。相较于质量控制和成本控制，进度控制是水利工程施工过程当中主要的控制环节，进行进度控制不仅可以确保施工企业在规定的时间内完工，而且还可以在最大限度上节约成本，从而最大限度上确保水利工程获得较好的经济效益。

关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略

1水利工程进度管理的影响因素

1.1人为因素

人为因素是指与人员相关的各种因素，包括人力资源的配备、施工人员的技术水平、组织协调能力和工作态度等。如果施工人员不足或技术水平低下，会导致施工进度延误。而良好的组织协调能力和高度的工作态度可以提高施工效率。

1.2施工材料因素

施工材料的供应和质量对施工进度有着重要影响。如果供应链出现问题，材料无法及时到达施工现场，会造成施工进度的延误。同时，如果材料质量不达标，需要重新采购或处理，也会导致施工进度的延迟。

1.3施工技术因素

施工技术的先进性和可行性对施工进度有着直接影响。如果采用的施工技术不成熟或不适合工程需求，会导致施工进度的延误。而合理的施工技术和先进的施工设备可以提高施工效率，缩短施工周期。

2水利工程管理中进度管理的措施

2.1强化队伍建设，优化进度管理

为了强化项目进度管理的合理性与规范性，更好地避免施工时由于外界因素的不利影响引起的不必要损失，企业应该向各个部门定期收集项目进展情况报告，以此深入了解如今项目的实施情况以及所面临的问题，通过全面分析材料，制定下一环节的规划部署且阐述清楚方向关键点，同时这种方式也能够促使各部门人员有效完成自己的工作，为后续各部门实施协同合作打下坚实的基础。在同一时期，企业也应该认真考虑相关管理人员的专业性、业务素质，其与项目进度管理的落实、执行息息相关，有两点能够共同实施，一点就是企业要针对管理人员定期实施学习培训工作且在第一时间开展考核，有效验证其专业性是否与施工需求相符；另一点就是大量引进专业型人才，能够招聘一些专业知识扎实、工作经验丰富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能够带动其他员工共同进步，更好地促进企业工作质量与效率的提高。

2.2制定科学的施工进度计划

施工进度表是施工进度管理的基础，科学合理的进度表是实现水利工程项目进度的前提，而进度表的质量直接关系到后续工作能否顺利开展。在开始项目之前，企业有必要制定详细的时间表。在实际施工过程中，如果无法按照原施工进度进行施工，要认真分析原因，采取相应措施，确保水利工程项目施工进度按原进度正常实施。此外，企业要以进度为核心，制定合理可行的进度管理计划，有针对性地解决实际问题。比如，现阶段我国大多数分包商没有正确理解进度表，为了赶上合同期限，自行设定进度表后才开始工作，不顾工期盲目开工，造成施工过程混乱复杂，延误施工进度。基于此，在施工前，施工企业根据自身实力、工程实际、业主要求，认真编制进度计划、资金投入计划、材料采购计划、机器租赁计划，合理制定质量控制计划，以此来提高进度管理质量和效率。

2.3严格管理施工材料和设备

（1）采购与供应链管理。建立稳定的供应链，确保材料和设备的供应及时可靠。与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和质量的可控性。（2）质量检验和测试。对设备配件、备件和各种材料进行质量检验和测试。可以委托第三方质检机构进行抽样检验，确保材料的符合规范要求。（3）管理备件库存。建立备件库存管理制度，根据水利工程的特点和施工计划，合理规划备件库存量，并定期检查备件的状态和质量，确保备件的可用性和可靠性。（4）施工进度管理。在施工前，制定详细的施工计划和进度安排。确保所有材料和设备在施工开始前准备就绪，以避免因材料和设备不齐全而导致的施工延误。（5）建材管理。建立建材管理制度，对材料进行分类、标识和储存。确保材料的保管、使用和消耗符合规范要求，避免材料浪费和损耗。

2.4加强资金管理与运用

在水利施工项目中，资金是施工项目开展的重要来源。因此，在水利施工时，有必要对项目资金进行精准的评估，以确保资金得到充分的利用，从而加快建设速度。同时，施工企业还应重视施工设计方案中的成本控制，确保在施工过程中有效控制成本，节约资金，避免资金的浪费，确保水利工程项目在使用最少资金的情况下按时完工。此外，施工企业必须建立严格的薪酬和奖惩制度。因单一原因造成延误的，按照有关规定对负责人员进行处罚。同时，如果企业提前完成工程并通过验收，企业必须给予相关人员一定的奖励。此举措能让施工人员更加重视施工进度，有效控制水利工程项目的施工效率。在奖惩制度下，不仅可以优化施工过程，还可以鼓励施工人员提高施工效率，确保施工质量，从而为水利行业的发展做出贡献。

2.5进度控制与调整

进度控制和调整主要任务是对施工进度进行监控、分析和调整，及时发现和处理进度偏差和延误，以确保施工进度的稳定和可控。进度控制和调整需要充分考虑水利施工项目的特点和实际情况，以制定符合实际的控制和调整方案。在进度控制和调整的过程中，需要进行以下工作。首先，需要对施工进度进行监控和分析，及时发现和记录进度偏差和延误等问题。同时，需要分析进度偏差和延误的原因，确定控制和调整的方案。其次，需要制定进度控制和调整方案，明确控制和调整的目标、措施和责任。同时，需要考虑控制和调整的时间和成本等因素，以保证控制和调整的效果。再次，需要加强施工团队之间的沟通和协作，以便及时控制和调整施工进度。通过有效的沟通和协作机制，能够及时解决施工过程中的问题，避免工作重复和浪费。最后，需要建立完善的进度控制和调整的监控和评估机制，及时发现和处理潜在的问题和瓶颈，以保证施工进度的稳定和可控。

2.6信息沟通与反馈机制

首先，需要制定信息沟通和反馈的计划和方案，明确信息沟通的内容、形式和时期等信息。同时，需要建立信息沟通的渠道和平台，包括会议、报告、通知、邮件等形式。其次，需要加强施工团队之间的沟通和协作，建立合理的工作协作机制。通过有效的沟通和协作机制，能够及时解决施工过程中的问题，避免工作重复和浪费。再次，需要建立信息反馈机制，及时收集和反馈施工过程中的信息。通过信息反馈机制，能够及时发现和处理潜在的问题和瓶颈，以保证施工进度的稳定和可控。最后，需要建立完善的信息沟通和反馈的监控和评估机制，及时发现和处理潜在的问题和瓶颈，以保证施工进度的稳定和可控。

3结语

综上所述，在水利工程管理过程中，进度管理的落实可以保证项目的有效性。因此，在实际施工过程中，企业有必要根据具体施工情况制定相关的进度计划，并确保每个施工环节都能有效实施进度计划，同时确保施工项目质量和按时完工，提高施工企业的综合效益，以此来获得经济效益和社会效益。

参考文献

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