水利工程项目施工成本控制与管理的优化探究

水利工程项目施工成本控制与管理的优化探究

祖楠

中建新疆建工（集团）有限公司

摘要：近些年，水利施工行业竞争激烈化，以致很多施工企业被迫降低水利项目投标价。和普通工程项目相比，水利工程的施工条件更复杂，项目施工难度相应增加，项目也很难取得较好的经济收益。为提升水利施工项目的经济利润，施工企业要持续更新成本管理理念，革新成本控制方法，提升水利施工项目的市场竞争力。

关键词：水利工程项目；施工成本控制；管理；优化

1水利工程施工成本控制需要遵循的原则

（1）合理性原则。施工成本控制应当合理，即在满足工程质量和安全的前提下，尽量减少不必要的成本支出。在设计、采购、施工等环节中，合理选择材料、设备和施工工艺，避免过度投入和浪费。（2）经济性原则。施工成本控制应当追求经济性，即在有限的资源条件下，以最小的成本实现工程质量要求。通过优化设计、采用先进的施工技术和管理方法，降低成本、提高效益，实现经济效益最大化。（3）实用性原则。施工成本控制应当注重实用性，即根据工程的实际需要，选择合适的材料、设备和施工方法。避免盲目追求高端、奢华的配置，而忽视了实际使用价值和功能，导致成本的不合理增加。（4）可比性原则。施工成本控制应当具备可比性，即在不同工程项目之间进行成本比较和评估时，需要具备可比性的数据和指标。采用统一的计量单位和成本核算方法，确保数据的准确性和可比性，为成本控制提供科学依据。

2优化水利工程项目施工成本控制与管理的对策

2.1加强成本预算管理

（1）项目调查和研究。对项目的技术、经济、环境等方面进行全面的调查和研究。这包括对项目区域的地质地貌、水文水资源、气候等自然环境因素的了解，以及对项目所处的社会经济背景、市场需求等因素的分析。通过这些调查和研究，可以确定项目的建设必要性、可行性和预期效益。（2）成本预算的制定。根据项目的调查和研究结果，制定科学合理的成本预算。成本预算应包括项目建设所需的所有费用，如土地购置费、工程施工费、设备采购费、劳动力成本、管理费用等。成本预算需要根据实际情况进行估算，同时要考虑到可能存在的风险和不确定性因素。（3）资金筹措和资金安排。根据成本预算，制定资金筹措和资金安排计划。这包括确定项目的资金来源，如政府投资、贷款、股权融资等。同时，还需要制定资金使用计划，确保资金的合理利用和项目建设进度的顺利推进。（4）风险评估和控制。在项目实施过程中，需要不断进行风险评估和控制。这包括对项目可能面临的技术、经济、环境等方面的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。同时，还需要根据项目的实际情况，及时调整和修正成本预算，确保项目的经济效益和可持续发展。

2.2加强材料和设备采购管理

在水利工程项目中，材料和设备采购是一个重要的环节，对项目的成本控制和进度管理起着至关重要的作用。以下是一些建议来加强采购管理，确保采购过程的合理性和可控性：（1）采购计划。在项目开始之前，制定详细的采购计划。这包括确定采购的材料和设备的种类、数量、质量等。采购计划应与项目的施工进度相匹配，确保材料和设备能够按时供应，避免项目因为采购原因延期。（2）供应商选择。选择可靠的供应商和合作伙伴。评估供应商的信誉、实力、交付能力和质量控制能力等，以确保采购的材料和设备符合项目要求。（3）采购合同。与供应商签订正式的采购合同。合同应明确规定采购的具体要求，如质量标准、交货时间、付款方式等。同时，合同中也应包含采购的质量检验和验收标准，以确保采购的材料和设备符合要求。（4）采购监管。建立有效的采购管理制度和流程，加强对采购过程的监管。确保采购程序的规范性和透明性，避免出现违规行为。同时，对采购过程中的质量问题、数量偏差等进行及时的监控和处理。（5）质量控制。在采购过程中，加强对材料和设备的质量控制。这包括对供应商提供的样品进行检验和测试，确保其符合相关的质量标准。同时，要建立严格的质量管理制度，对采购的材料和设备进行质量跟踪和监控。

2.3加强施工管理

水利工程项目施工管理应科学合理、规范有序，施工管理应当考虑项目的实际情况，制定合理的施工计划和组织形式，避免工序重叠、施工组织混乱等问题的出现。同时，还应加强对施工进度、质量、安全等方面的监督和管理，确保施工任务顺利完成。其中，在制定施工计划时，要考虑到项目的实际情况，如工期、施工条件、施工任务等，合理分配资源和劳动力，避免工序重叠，提高施工效率。另外施工组织形式要科学合理，施工班组要按照任务分工合理划分，避免工人数量过多或过少，施工现场要统一管理，设置明确的安全和质量管理制度，严格执行各项规章制度，确保施工安全和质量。还要建立健全的监督机制，加强对施工进度、质量、安全等方面的监督和管理，及时发现和解决问题，尤其要对各项工作进行详细记录，及时掌握施工进展情况，确保施工任务按时完成，达到预期目标。

2.4加强施工签证的管理

在工程施工过程中，由于水利勘察设计人员设计任务重、时间紧，对工程地质、地形、水文、气候条件等存在调查不够详尽、设计深度不够的问题，在施工过程中，可能会发生工程设计变更或签证，造成施工周期延长、既定工程进度计划不能落实，这就需要对设计缺陷或与设计不符的问题进行处理。因此在施工过程中，发生设计变更和签证项目时，要及时申报签证单，尤其是隐蔽工程，先签证再覆盖，随发生随签证，甲方、监理签字盖章的签证单可以作为结算依据。

2.5应用技术手段进行成本控制

应用技术手段是优化水利工程项目施工成本控制和管理的重要途径。现代技术手段，如人工智能、大数据分析等，可以帮助提高施工管理的效率和准确性，从而实现成本控制和管理的目标。首先，利用人工智能技术，可以对施工进度、质量、安全等方面进行智能化监测和预测。通过安装传感器、监测器等设备，可以实时采集施工现场的各种数据，如施工进度、工程质量、人员安全等，然后将这些数据上传到云平台中进行处理和分析。通过对这些数据的分析，可以预测施工任务的完成时间、成本、质量等指标，及时发现问题并采取措施，从而提高施工效率和控制成本。其次，利用大数据分析技术，可以对施工成本进行预测和分析。通过收集和整理大量的施工数据，如材料采购、设备调配、人工安排等信息，然后利用数据挖掘、机器学习等技术，对这些数据进行分析和建模，预测未来的成本变化趋势，及时发现成本增加的原因和因素，采取针对性的措施，从而实现成本控制和管理的目标。

3结语

综上所述，水利工程项目施工成本控制和管理是水利工程建设中不可或缺的环节。本文提出了加强成本预算管理、加强施工管理、加强材料和设备采购管理、应用技术手段进行成本控制等对策，这些对策可以有效提高水利工程项目的成本控制和管理水平。同时，在新时期工作人员也应不断探索和创新，运用新技术、新理念和新方法，推动水利工程项目成本控制和管理工作不断向前发展。

参考文献

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