管理会计与财务会计的融合分析

管理会计与财务会计的融合分析

仝娅

中农发河南农化有限公司 450000

摘要：改革开放以来，我国经济水平有了大幅提升，各行各业迅猛发展，新兴企业林立而起，与此同时，信息技术开始渗透到人们生活的方方面面，全新的发展格局改变了会计行业原本的工作模式，其中会计职能得到创新，现代化理念与先进方法与会计体系充分融合，会计工作效率显著增强。在当前的会计系统中，占据核心地位的有财务会计与管理会计两个分支，工作职能上财务会计主要遵循会计准则实行核算和监督企业财务活动的义务，进而编制报表，为外界提供企业报账情况；管理会计能够收集处理非财务信息，便于企业经营管理的有效展开，同时也能满足一些特殊需求。可以看出管理会计侧重于对企业内的管理，而财务会计更偏重于企业外部发展，通过将两者融合，能够进一步提高财务管理水平，创造更大价值。

关键字：管理会计；财务会计；融合

引言：

企业的发展与经济利益是离不开的，为此必须做好财务管理工作，财务系统对企业有着不可言喻的重要性，做好财务管理工作才能保证企业资金的有效应用，为自身带来更多经济效益。通过对财务会计与管理会计的有效应用，能够更好地经营企业，提供更全面完善的经济数据和科学合理的财务决策，以此实现对各项经济活动的管控。为此从企业的层面考虑，推动财务会计与管理会计的融合发展，能够改善以往的财务问题，突显自身竞争优势，节省管理成本。基于此本文分析了财务会计与管理会计的定义和关系，根据融合困境提出了几点优化建议，以望企业实现可持续发展。

一、有关财务会计和管理会计的定义

1 财务会计

企业在经营阶段会设置财务会计岗位用于实现对业务往来涉及各项经济问题的核算，并且还要对经济收支进行监督。在完成核算工作后，财务会计需要编制成报表向企业高层管理者、股东等反映，而相关人员通过观看报表能够了解到企业财务状况、经营状况，以此掌握企业基本情况，预判未来发展形势[1]。在内部管理工作中，财务会计是要重点关注的内容，能够为管理工作提供依据，财务会计可以将企业财务情况进行数据化显示，企业高层领导依据这些信息来实现科学决策，指引企业后续发展。

2 管理会计

管理会计属于当前新兴的会计学科，日常就是结合企业实际情况对未来发展趋势进行预测，并根据财务信息来挖掘非财务信息，丰富企业数据资源，便于后续经营管理的有序开展。管理会计将参与到企业的决策、预测工作中，为企业战略规划的制定提供支持。

二、有关财务会计与管理会计的关系

财务会计与管理会计是企业所设立的重要岗位，两者都分属于会计科目，从关联性看，财务会计与管理会计是同一个研究对象，即企业经济活动产生的经营信息，并根据所得数据展开处理和分析。而从差异性看，财务会计与管理会计所提供的服务有不同侧重，并且两者工作的核心不同，财务会计依循会计准则，依照收集到的财务数据编制报表报告，将企业经营发展实际情况反映出来。从本质来看，财务会计就是制定财务报告，以即时性收集会计信息为主，尊重决策过程的准确性和客观性。管理会计则是从财务会计制定的报表中挖掘关键信息，为后续财务管理与决策工作提供依据[2]。也就是将财务报表进行分析、整理和提炼，并总结概括成精简的语言，分析各种相关数据。从本质来看，管理会计就是客观预测企业未来发展规律，进而规划后续发展战略，具有一定的判断性征。

三、财务会计和管理会计融合中存在的困难

1 财务会计与管理会计所遵守的规则不一致

通常来说，企业在经营发展过程中会涉及到很多机密信息，特别是在经济方面，因此财务会计开始注重保密性工作，这使得他们开始排斥其他职务。为保证工作质量，财务会计必须严格按照会计准则与行业法律法规行事，并且还要有严格规范的工作流程，配置与会计规范相符的凭证。可以说当前财务会计比较倾向于制度化工作模式。管理会计是新兴会计科目，出现时长较短，实际工作侧重于企业未来发展方面，具有很多不定因素。如此可以看出企业的财务会计与管理会计存在不同的职业规则，两者很难融合兼容，企业要想实现两职能的融合，存在较大难度，特别是在实际融合过程中，两者差异性问题凸显，如不解决这一问题，就会影响最终目标的实现。

2 企业很难及时全面的落实信息共享

在企业的经营管理方式、工具、技术等没那么先进的时代，财务会计主要负责汇总、总结经济活动中的各项财务信息，并将这些信息以数字形式编制报表。根据财务会计的作用，这些报表必须保证真实性和精准性，而国家针对会计行业出示了相关规定，制成的报表必须遵守规范格式。管理会计则经常根据工作需要，而调整企业经济活动中的成本数据，这可能导致财务会计原本记录的数据被更改，因此两者可能在信息共享方面存在较大问题，最终对财务会计与管理会计的融合造成影响。

四、管理会计与财务会计的融合策略

企业在经营过程中设立了财务会计与管理会计两个岗位，通过发挥工作职能来有效落实财务管理，实现资源优化配置。虽然两岗位工作侧重以及服务对象有明显差异，但两者都有同一个目的，就是为企业创造价值，同时在信息需求方面也相对一致，实际工作中两者存在紧密联系，企业加快财务会计与管理会计的融合属于未来发展趋势

[3]。

1 财务会计和管理会计协同发展

现如今我国市场经济得到快速发展，企业经营管理模式有了全新的变化，财务会计必须转变传统理念，迎合时代发展趋势，以企业现实需求为依据，推动自身向管理会计转型，进而在实际工作中既发挥出财务会计职能又兼具管理会计效用，在处理企业信息后，能够展开科学分析与预估，规划未来发展路线。新的工作模式使得财务会计不再只专注于一种问题的分析、探索，而是将视角变得更加全面、多层次，不能仅研究和分析现有问题，同时还要考虑问题可能影响的其他方面。通过将总结分析相融合，能够强化企业内部管理，进而增长经济能力，为此企业应加快会计转型建设，确保财务会计与管理会计能够有效融合，在工作中协同发展，为企业带来更多经济效益。

2 推动企业机构的快速转型

目前很多企业在经营中对管理会计职业并未重视，大多将其安排到财务部门中，并未设立专门主管部门，这增加了财务部门压力，由于财务部门日常需要负责预算、核算、财务管理等多种类工作，因此很容易导致管理会计工作职能欢笑，为了将管理会计的作用真实发挥出来，企业有必要建立正确认知，明确管理会计的工作定位，将财务管理和预算决算的工作职能从财务会计部门分离出来，进而向管理会计部门分配，进而保证在生产经营过程中都能有会计人员的实时监督，企业通过在生产过程中融入两种会计体制，才能将财务会计与管理会计的职能充分发挥，进而有效控制成本，实施绩效考核。

3 提升应收账款的回收力度

现如今大多数企业在经营过程中会生成比较多的应收账款，如果不及时处理很可能该自身带来损失。为此财务会计要做好这些账款的记录工作，确定具体账期，之后管理会计展开分析，通过咨询、对账等多种方式了解账款回收超期限问题，根据具体情况制定针对性解决措施。比如应收账款如果有充足的证据，就可以由销售员回收，这种情况通常回收难度小；而如果政府不足，就需要请律师或者通过司法程序来进行回收，这种情况往往回收难度较大[4]。企业可以充分利用财务会计与管理会计在收账环节发挥的作用，比如将信息记录与决策分析融合，进而进一步减少应收账款周转天数，防止出现坏账情况，确保现金流正常运转。

4 财务会计和管理会计融合需要做好的准备工作

①优化会计制度

现如今各大企业争相发展，市场竞争日益激烈，为了获取竞争优势，企业开始不断推进创新建设，财务会计与管理会计是企业中的基础岗位，能够为企业创造很高的价值，因此在新形势下企业有必要结合实际，为两岗位设置相应的管理制度，构建规范的工作流程。针对财务会计的财务信息收集、财务报表编制等工作只是传统职能，在全新的时代，会计职业要紧跟时代发展，在保证自身基础职能得到发挥的同时，还要科学预判企业未来发展情况，此项工作需要得到管理会计支持。为满足企业经营发展需要，有必要考虑外部大环境的基础上，健全会计制度与财务管理制度，推进财务会计与管理会计的有效融合，实际工作中依循制度指引，保证工作协调性，最终促进企业发展。

②加强从业人员新观念的培养

要想顺利完成融合工作，前期不光要做到将两职位统一，同时还应思想思想认知方面的转化，要改变从业人员传统理念，企业在此方面的工作就是，了解实际需求，之后从财务部门的岗位职能与内容出发，加强财务人员培训工作，突破思想屏障，跳出传统工作模式，让财务人员了解到现代化企业有关财务工作的新目标、新方法等，同时要了解实际工作常见问题，制定针对性解决方案，以此改善财务会计与管理会计融合难题，推动核算型会计向管理会计的转型[5]。

③建立统一的会计融合体系

现阶段很多企业日常管理时都习惯将多部门职能进行兼容，这样一来企业工作效率大幅提高，可以更便捷的参与多元化竞争。但由于不同部门工作内容与服务对象差异，日常对信息的需求与处置也有所不同，很难全面实现信息共享，由于沟通不顺畅，就会导致信息传输不及时。为此企业有必要结合财务会计与管理会计的职能定位展开适当调整，在限定范围内对内部人力资源进行整合，将分属于不同部门的财务会计与管理会计划归同一管理体系中，如此便于企业更合理的利用人力资源，同时也能保证信息共享质量和有效性，为企业取得更多的竞争优势。

④建立专业的培训机制

要想保证两会计职能顺利融合，相关人员必须具备专业素质，为此企业必须保证内部人才符合要求，加强对财务人员的技能培训。会计人员应该具备符合能力，日常工作中不光能完成财务人员的基础工作，同时也能为企业管理作出卓越贡献，强化自身信息分析、决策能力。在经营发展过程中企业可以考虑与学校建立合作，针对性的培养以自身需求为主导的专业能力，强化高校教学水平，为企业提供专业人才。在企业层面，也应注重专业培训，强化员工技能与思想认知，能够快速接受新岗位，满足工作标准。另外还要注重素质方面的教育，加强道德操守培养，会计人员属于企业中的敏感岗位，一旦出现问题，很容易给自身造成损失，提高会计人员道德素质，避免出现信息泄露、贪污腐败情况。

⑤加强新科技手段的运用

现如今我国已进入到信息化时代，信息资源成为企业赢得竞争、获取经济效益的重要依据，为此企业开始重视对信息的挖掘和收集，在内部管理中要加强对信息的有效利用，财务会计与管理会计要将自身职能发挥出来，整理分析企业信息，进而为企业发展作出规划，强化核心竞争力。另外信息化时代所出现的一些高新技术也应引入到融合后的新岗位中，利用新技术建立数据库，管理系统、功能模块等，进而加快各部门数据传输，并快速抓取往来信息数据，为财务人员高效工作奠定基础，提高信息收集、分析准确性和全面性，环节工作负担，将精力运用到管理决策、发展预测等方面。

⑥加强基础工作的细化处理

财务会计与管理会计的工作质量直接影响财务管理是否能有效落实，为此两会计岗位要认真做好基础工作，可以利用先进技术手段来快速采集数据，实现高效率工作，推动财务会计与管理会计的快速融合。另外再选择科技手段过程中，必须结合企业实际情况来确定，不能盲目跟风。

5 加强市场拓展，控制成本，保证经济目标的实现

在经营发展过程中，企业要落实预算管理，对企业年度经营目标和资金使用进行规划，同时预算管理过程中还要贯穿绩效考核，结合结果来给予奖惩。各单位所使用的成本费用还应制成考核报表，对比预算值，针对预算控制良好的部门给予奖励，如果出现超支情况，则深入分析原因，进而有效控制成本。从财务会计与管理会计的工作内容来看，两者与预算管理都有牵扯，应推动两者融合，实现最终经济目标[6]。

结束语：

现如今各大企业开始推进内部财务会计与管理会计融合工作，融合后的会计岗位将更满足企业业务需求，提高信息处置效率，同时能够降低管理成本，减少重复性工作。在融合工作中，企业要加强重视，根据融合问题采取针对性解决方案。

参考文献：

[1]郇美.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].中国产经,2023(10):66-67.

[2]李旭静.信息化环境下财务会计与管理会计的融合分析[J].中国市场,2023(04):133-135.

[3]丁冬.财务会计与管理会计的融合分析及应对策略[J].商业会计,2022(16):102-104.

[4]范振平.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].中国集体经济,2022(08):133-134.

[5]史晓静,王雅娜.新形势下企业财务会计与管理会计融合分析[J].环渤海经济瞭望,2022(01):18-20.

[6]高春娟.新形势下企业财务会计与管理会计融合分析[J].商讯,2021(32):19-21.