公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施

李振东

中铁二十三局集团第一工程有限公司

摘要：公路施工建设项目工程内容繁杂、涉及多项专业内容而且耗资巨大，在进行施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，致使项目投入成本增加、收益紧缩的情况，对施工企业来说不利于经济效益提升。因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达到提高施工企业效益的目的。基于此，文章对公路工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施，以期能为相关工作带来帮助。

关键词：公路工程；项目成本管理；成本控制措施

一、公路工程施工项目成本管理概述

（一）公路工程管理的特点

公路建设施工管理需要协调各个环节和参与方的合作，涉及多个专业领域和各种施工活动。由于公路建设项目的规模较大，环境条件复杂多变，施工过程中需要应对各种挑战和问题，因此施工管理具有一定的复杂性。特殊性；公路建设施工如，土地征用，工程设计、施工标准等方面的要求。施工管理需要根据公路建设的特点制定相应的管理措施，并遵守相关的法律法规和标准确保施工过程符合规范要求。高风险性：公路建设施工管理面临较高的风险。在施工过程中，可能会出现土质问题，地质灾害、材料不合格、施工失误等风险因素，这些风险对项目的安全、进度和质量都会带来潜在威胁。因此，施工管理需要及时发现和应对风险，保障工程施工的安全和顺利进行。

（二）公路工程施工项目成本管理的特点

多元性，公路建设的成本管理涉及多个方面的费用，包括土地征收费、工程建设费、人工费、材料费、设备租赁费、环保治理费等。成本项目繁多，需要对每项成本进行合理分类和管理。长周期件：公路建设是一个长期过程，从规划，设计到施工，验收都需要一定的时间，成本管理需要跟有整个建设周期，并在各个阶段进行成本核算，预测和控制，长周期性导致了成本管理需要考虑不同阶段的费用支出和资金流动。变动性，公路建设成本管理面临着一定的变动性。建设过程中，可能会出现项目需求变化，设计调整，这些变动都会对成本产生影响。成本管理需要及时捕捉变动，并进行相应的成本调整和控制。精细化：公路建设成本管理需要进行精细化管理，针对不同的成本项目，需要明确成本编码和计量单位，建立清晰的成本台账和计价依据。

二、公路工程项目成本管理中存在的问题

（一）缺乏动态化的成本管控认知

在公路建设项目的初期，对于施工所需材料，人力资源，机械设备等成本进行准确估算是非常重要的。然而，由于各种因素的不确定件，包括市场价格波动，人工成本变化、材料供应紧张，公路建设需要大量的原材料，而原材料的价格受市场供求关系以及其他因素影响，存在较大的波动性。同时，原材料的供应也可能受制于各种因素，如季节性变化，供应链断裂等，这些因素都可能导致成本估算的不准确性。人力资源是公路建设中不可或缺的一部分，但人工成本受市场供求关系和用工政策等因素的影响，也具有一定的变动性。如果在成本估算中没有考虑到人力资源成本的变化，就会导致成本估算偏差。

（二）缺乏完善的管控机制

没有明确的成本管理指导方针和规定，缺乏统一的成本核算标准和流程，导致各地区，各项目在成本管理方面存在差异或混乱。成本数据采集和分析不及时、不准确：缺乏有效的数据采集和分析系统，造成成本数据采集滞后、录入错误或遗漏，从而影响了对成本情况的准确把握和实时监控能力。成本控制和审计机制不健全：缺乏有效的成本控制手段和措施，无法及时检测和纠正成本超支或浪费现象。同时，缺乏完善的成本审计机制，无法对成本执行情况进行全面评估和监管导致成本管理效果不明显。

三、公路工程项目成本控制措施

（一）设置动态化成本管控

在公路建设开始之前，制定详细的预算计划，并根据工程进展情况进行动态调整。预算应包括各项建设费用，工期安排、资源配置等，以确保成本控制的基础和目标明确。建立成本监测系统，定期对各项成本进行数据采集和分析。通过实时跟踪和比对实际支出与预算的差异，及时发现成本偏差和潜在风险，并分析其原因和影响因素。识别并评估项目执行过程中可能出现的各类风险，并采取相应的控制措施。建立风险管理机制，包括风险识别，评估、应对和监控，以确保项目按时，按质、按量完成，避免不必要必要的额外成本。在项目实施过程中，引入效益评估机制，对成本支出的合理性和经济效益进行定量或定性评价。通过评估结果，及时调整资源配置，采取措施以优化成本效益。

（二）健全的成本管理政策和制度

建立健全的成本管理政策和制度：制定统一的成本核算标准和流程，明确各级各部门在成本管理方面的责任和义务。建设高效的成本数据采集和分析系统：建立连接各级各部门的信息平台，实现成本数据的准确，及时，全面录入和分析，提供决策支持和业绩评估的依据。健全成本控制和审计机制；建立有效的成本控制手段和措施，加强对项目成本执行情况的监控和审核。同时，建立独立的成本审计机构或组织，定期对成本进行全面审计。强化风险管理和预警机制；建立成本风险识别和评估体系，及时发现和评估潜在的成本风险，并制定相应的应对措施。建立预警机制，实现对成本变动的及时预警和响应。

四、结论

公路工程施工中项目成本管理至关重要。其关系到工程进度和项目管理的质量与效率。但在应用中也会出现一些不可避免的问题，例如缺乏动态化的成本管控认知，缺乏完善的管控机制等，针对此类问题，提出公路工程项目中关于成本的控制措施，例如设置动态化成本管控，健全的成本管理政策和制度等。希望能对公路工程成本管理建设有所贡献。

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