强化建筑工程管理提升建筑工程质量

强化建筑工程管理提升建筑工程质量

李俊武

邹平市明集镇人民政府

摘要：当前，城市现代化建设步伐的加快和人口的增加使得人们开始对更高的物质生活有了更多的需求，各类基础设施也得到了完善，这就从某种程度上带动了建筑工程的蓬勃发展，而建筑和人们生活有着密切的联系，伴随着各类科技的提升，建筑工程管理步伐也相应加快，然而由于我国建筑工程行业起步晚，虽有一定的进展，但管理中却存在着一定的弊端。本文对强化建筑工程管理提升建筑工程质量进行了分析，仅作参考。

关键词：建筑工程管理；提升；工程质量

建筑工程质量的好坏不仅关系到建筑的使用寿命与安全性，而且还影响到企业当前的效益与长期经济效益。所以，企业一定要注重对建筑工程进行质量监督管理，并根据不断地实践经验来改进建筑工程监理管理中的监理方法，对监理重点进行优化，提升建筑工程质量监督管理的效率与效果，不断降低建筑工程中出现的质量问题。

一、建筑工程工程质量与工程管理概述

建筑工程工程质量是工程项目是否符合标准化、规范化，是否符合政府有关规定以及合约内容，这一过程表现在以下几方面，即建筑工程是否安全、稳定、使用性能、耐久度、环保性能以及抗震效果。为能切实提升建筑工程管理水平，加强质量控制，就必须以保证工程质量为出发点，以项目合同，建筑图纸以及技术要求等为重要基础，在项目环节的各个环节与过程当中运用科学高效的质量控制管理体系，继而保证项目的顺利开展与实施，同时还必须加强使用者与开发商诸多权益的维护。所以，建筑工程管理与质量控制是紧密联系在一起的，而对于建筑工程项目而言，建筑工程质量是非常重要的，落实科学合理的管理措施和质量控制策略，有助于提升建筑工程整体质量，如果想要确保项目整体质量的话，需要增加的建筑工程管理力度来提升管理效率和水平。

二、建筑工程管理对提升建筑质量的重要性

建筑项目过程中离不开建筑工程管理和施工质量控制方面工作。建筑工程管理和施工质量控制工作旨在能够确保建筑项目安全开展，控制施工质量，避免建筑工程事故的发生，促进建筑质量水平的提高。由于建筑工程涉及面广，参与者众多，大多存在一定危险性。为能确保工程质量安全和保护施工现场人员安全，应增加建筑工程管理力度和对施工质量进行有效控制。高效的管理水平可以使建筑工程得到有序的科学管理，并且促进现场安全性的提高，确保施工工期不受影响，降低施工问题的发生率。

三、建筑工程管理存在的问题分析

3.1管理体系有待完善

就建筑工程而言，必须要有一个专业健全的管理体系做支撑，然后才能有序进行建筑工程管理和施工质量控制。唯有如此才能确保建筑工程质量和安全。如今，许多建筑工程在施工管理过程中都采用了过去比较老旧的管理体系来开展工作，无法根据目前建筑工程的实际需要来更新和优化管理体系，这样就不能确保管理体系符合建筑工程的需要，更不能确保建筑管理工作与施工质量控制的高效与水平。建筑工程项目具有专业性强、结构复杂等特点，其工程管理和施工质量的把控如果不能得到很好地实施，不但会妨碍施工进度，而且还会给建筑工程质量造成极大地影响。

3.2安全管理工作有待完善

安全与质量是建筑施工中的血液，任何建筑施工公司均应将安全建设放在首要位置，但是很多建筑公司对安全施工的认识还存在着明显的缺陷，极大地影响着施工安全管理工作的质量。建设项目施工安全管理期间，这一体系并不完善，对于很多工作的顺利进行都有一定的不利影响。在施工安全管理体系当中，并未将安全施工的每一个施工环节都纳入到其中，这就造成了大量安全管理工作的具体实施当中，并不存在一个专门的人员来承担。安全生产责任制尚不健全，致使很多安全施工管理指标处于失效状态，在某种程度上影响着建设项目安全管理工作的顺利开展。

3.3质量监督体制方面

建筑工程施工期间，科学地监督和管理工程建设对于整个项目具有积极影响，同时也能够有效地保障施工顺利开展。但是现阶段因为建设上质量监督机制不健全，这往往工程建设上权责不清，造成建筑工程在建设中没有人进行监督，甚至有一些项目还存在偷工减料现象，这些现象都是因为在建设过程中对质量监管只是流于形式，并不能真正发挥其约束作用，最终造成建筑工程建设质量不尽如人意。

四、加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略

4.1创新管理方式，引入信息化管理方式

在现代化科学技术日益发展的背景下，建筑工程企业要充分地考虑技术的优越性，引用信息化技术来管理建筑工程，能够有效地推动建筑企业内部控制工作的开展，在开展建筑工程施工之前，制定合适的建设方案，对建筑工程项目建设定位清晰，并严格遵循建设定位开展工作，根据信息化技术实现建筑工程项目目标，保证建筑工程项目建设质量；与此同时，信息化技术应用能增强建筑工程项目管理科学性和系统性，工程项目管理人员可在信息化技术帮助下及时了解工程项目中各分项工程实际施工状况，并采取相应科学规范方法，相较于传统建筑工程项目管理模式而言，信息化管理模式在强化各分项工程管理的同时，利于建筑工程项目全面健康开展，利于推动我国建筑行业长久发展

并形成特有的竞争力。

4.2加强安全管理

为了切实地维护施工中出现安全问题，建设部门应该积极地采取采区预防措施来降低安全事故的发生概率，同时还应该建立和完善防范和保证机制。并且忠实地完成安全责任。提出应从如下几方面着手：强化施工现场的安全检查、利用现代科学技术对安全管理网络进行有效的监管、对施工现场的电网监控进行严格的控制、对安全事件有良好的预测、应急计划的预先拟定和安全事件处置团队的建立。

4.3不断健全建筑工程质量监管制度

众所周知，建筑工程项目的质量受到工程质量监管制度的深刻影响，然而，在实施过程中，该制度存在着众多缺陷和问题，这些问题导致建筑工程项目的施工质量无法达到相关标准。因此，必须建立完善的建筑工程质量监管机制，以确保工程质量的持续提升。具体来说，首先，在明确了建设项目质量监督的具体要求之后，要根据建设项目的实际情况来实施，保证工程质量监督制度的合理性和科学性，有利于相关工程管理人员根据具体要求来实施，确保建设项目的质量符合相关要求。其次，要不断完善和优化奖惩管理机制，根据建设项目施工过程中不同岗位人员的具体表现，系统把握监督管理工作质量。对于那些表现出色的工作人员，应该给予奖励，以激发他们的工作热情和积极性；对于那些从事违规行为的人，必须采取科学的惩罚措施，以达到有效的警示效果。

结束语

综上所述，预防建筑工程施工过程中可能出现的各种质量问题，是每一个施工单位必须高度重视并采取措施的首要任务。通过加强质量监管并完善现有的工程管理体系，施工单位能够有效预防豆腐渣工程的发生，从而为广大人民群众创造一个安全、宜居的环境。在当前建筑行业竞争日益激烈的形势下，只有不断地提高工程质量水平才会提升企业自身的核心竞争力。

参考文献

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[2]牛媛媛.探讨建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策[J].建筑与装饰,2021(2):41.