建筑工程项目施工进度管理要点

建筑工程项目施工进度管理要点

宋博宸

天津华惠安信装饰工程有限公司  天津  300201

摘要：在建筑工程项目施工中，进度管理占据着重要的位置，建筑企业应当予以重视。建筑企业应当着重对建筑施工进度影响因素进行分析和研究，在制定施工进度计划时，不仅要严格遵守行业的规章制度，还不能脱离建筑工程的目标和要求。此外，为了更好地落实工程进度管理工作，建筑企业应当重视对管理人员专业能力和综合素质的培养，在合理控制施工成本施工进度的同时提升建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；项目施工；进度管理

引言

在建筑工程建设中，项目规模较大，需要投入大量人力、成本、材料，同时工序较为烦琐，管理难度较大。另外，在施工过程中，通常会出现各种问题和安全事故，使得项目施工进度难以达到预期要求，甚至会出现延期的情况，对各方造成严重经济损失。对此，需对工期管理加以重视，应用各种技术和管理方式，对施工进度进行有效控制，以保证工程施工进度和质量。

1建筑工程施工管理及进度控制概述

在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2建筑工程项目管理中施工进度管理的主要问题

2.1缺乏完善整体施工计划

现阶段的工程项目结构越来越复杂，施工流程繁琐，如果没有综合考量施工过程中存在的风险要素，缺乏完善整体的施工计划，那么施工进度管理就无法实现良好的效果。尤其在对专业性要求高的施工中，如果未曾根据工程实际的情况来分析具体的工作量，缺乏精湛的工艺技术，会导致后续的施工进展艰难。

2.2施工进度管理制度不完善

由于施工单位忽视了施工进度管理的重要性，大部分建筑工程项目存在施工进度管理制度不完善的问题，很多施工单位完全照搬其他项目的管理方法来进行工程进度管理，制度的匹配性不高，管理人员的责任意识不强，施工进度管理无法实现良好的管理效果。

2.3物资供应因素

一方面，内部因素。如人力资源配置缺乏科学性，在建筑工程施工中，施工单位承接了大量的工程，甚至还有部分工程的工期较短，需要赶工才能完成，建筑企业属于超负荷的状态，超出了其合理承受范围，此时物资供应不足等情况会拖延工程的进度;另一方面，外部因素。建筑工程的物资通常会由统一供应商供货，若材料供应商这边材料短缺或者是发生周转不及时的情况，此时也会对施工进度产生影响。

3建筑工程项目施工进度管理要点

3.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

3.2优化技术措施

近年来我国科学技术的发展为建筑行业提供了源源不断的动力，新型技术工艺的应用为提升建筑工程施工效率和施工质量创造了便利条件。因此，项目工程施工管理人员应当重视技术工艺，积极引进先进的施工工艺和技术人才，通过相关技能培训来提升施工人员的施工技术，将新型施工技术的应用优势发挥到极致。在实际施工中，每个施工环节的重难点不同，在施工技术的选择上要因地制宜，严格按照施工计划来执行施工作业，若施工中出现突发情况，要及时优化技术措施，完美地解决施工中的困难，提升建筑工程项目施工进度管理水平。

3.3引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入建筑工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容:第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作;第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标;第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出建筑工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实建筑工程工程进度管理工作。

3.4加强人员管理

为了更好地进行建筑工程项目的施工进度管理，施工管理人员不仅要有丰富的专业知识储备，还应当具备综合素养，协调管理施工现场的各项问题，将安全意识和创新意识融入施工进度管理工作中，用健康积极的精神面貌来促使管理计划呈现出科学化、标准化的特点。为了进一步提升建筑工程的质量，管理人员应当加强对施工人员的管理，将建筑施工划分成若干个施工流程，责任到人，每个流程都有对应的负责人，若该阶段施工流程的质量不过关或进度滞后，责任人要承担相应的问责。此外，工程的进度、工程的质量、工程的效益与施工人员的工资绩效直接挂钩，在培养施工人员责任感的同时还能提升施工人员工作的积极性和主动性。

结束语

近年来我国经济快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，社会对于工程的需求量越来越大，人们对工程的要求也在不断攀升，同时政府也加大力度扶持建筑行业的发展。建筑工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在建筑工程中，提升建筑工程的质量，确保建筑工程的社会效益和经济效益。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。

参考文献

[1]王春,冯展,蔡三锐等.建筑工程施工质量控制与进度控制研究[J].价值工程,2022,41(27):33-35.

[2]李强.房屋建筑工程施工进度及质量控制研究运用[J].四川建材,2022,48(08):189-190.

[3]王文蕾.建筑工程施工进度的控制与管理措施[J].中国建筑金属结构,2022(07):101-103.

[4]晏剑明,谢舰锋.浅谈建筑工程施工进度管理[J].四川建材,2022,48(07):174-175+193.