浅析电力工程项目管理模式发展现状

浅析电力工程项目管理模式发展现状

刘富峰

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摘要：随着电力工程企业的改革不断深入,现代化的进程的加速发展,电力工程项目管理已经进入崭新的发展阶段,作为电力工程项目管理的主体运作单位,要着眼于长远发展,抓住创新的核心主线,不断升级改造、优化资源配置,健全管理体系,将“质量第一、安全第一”放在首位,对所在环节实现动态控制,重点分析电力工程项目管理模式发展现状，全方位做好项目建设、规划、实施运行管控,提高电力工程项目管理效率、加强安全管理、优化成本控制,提高电力工程项目管控水平。

关键词：电力工程；项目管理模式；发展；现状

引言

在电力工程建设中，项目管理是一项十分重要的工作，关乎电力工程企业经济效益，还会影响国家经济发展和社会稳定。应加强电力工程项目管理措施，规范施工建设行为，提高电力工程施工安全性，严格要求企业按照安全技术管理指导施工，强化电力工程施工现场管理工作，消除安全隐患，继而营造良好的施工环境。

1电力工程项目管理的概述

随着我国电力行业的不断发展,电力工程变得日益庞大、项目时间长、资金多,整个行业对于电力工程项目管理的要求越来越高。企业内部的电力工程项目管理都有其特定的管理模式、管理步骤,借助现代化的管理手段实现动态性管理。电力工程项目管理在发展过程中项目管理规模越来越大,电力工程项目通常需要协调多个单位、征地拆迁、审批许可等众多方面的事宜,随着项目规模的不断扩大,各种复杂的管理问题也在逐渐增加。组织管理方式也逐渐趋向科学化,典型的传统管理方式是由项目经理领导一支团队完成项目任务,近年来,科学化的组织管理方式逐渐应用到电力工程项目中,采用了分工明确、工作流程化的方式来保证项目管理的效率。项目管理数字化趋势发展明显,电力行业的数字化建设越来越普及,在电力工程项目管理中应用数字技术以提高工作效率和管理质量是未来一个主要发展趋势。风险管理更是属于重中之重,电力工程项目管理中风险管理显得尤为关键。实际运营中针对不同的风险情况,制定相应的应对措施,实现最小化减损。因此,电力程项目管理在管理形式、管理方式、风险评估与改进中不断发展和完善,全面实现科学化、数字化、功能健全化发展。

2电力工程项目管理模式发展现状分析

第一,电力工程项目管理的流程并不合理。在开展电力工程施工时,很可能会产生对于流程缺乏正确认识的情况,导致施工难以有序推进,这从某种角度来说,会增加电力工程施工需要花费的时间,致使施工无法在规定时间内结束,投入的成本上涨。第二,并没有将电力工程项目管理工作落实到位。在开展电力工程施工时,管理层并没有加大力度进行宣传,将管理规章制度告知给企业内部所有人员,导致施工人员在开展工作时较为随意,无法按照相关标准进行操作。在开展电力工程施工时,管理层有着不容忽视的作用,只有将管理制度落实到位,才能够为相关工作的有序推进提供保障。第三,在开展电力工程施工时安全性得不到保障。电力工程施工阶段,只有对于安全问题予以充分关注,才能够提高施工整体质量。但是,在进行工程施工时仍然存在诸多安全问题危害人们的生命和财产安全,导致工程施工无法高效开展。需要相关人员大力探究,并及时的作出处理。除此之外,部分工作人员并不具备质量控制观念,在开展质量管控工作时问题频发,从某种角度来说,增加了成本投入,导致电力施工企业难以获得预期经济收益,不利于电力施工企业的转型升级。

3电力工程项目管理模式的发展策略

3.1建立健全的管理制度

电力工程项目管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于电力工程项目管理具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，电力工程项目管理必须满足社会的需要，从而提高电力工程项目管理水平。

3.2加强技术管理人员安全意识

管理人员主导电力安全技术管理工作，其安全意识直接影响工程的建设质量。电力工程项目管理是以电力工程项目为对象的一类系统管理方法,采用一种专业的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和实施,以实现项目全过程的动态性管理和项目目标的综合协调优化。因此，需注重管理人员的安全意识，加大安全技术管理应用，保持施工现场的安全环境，进而更好的规范施工，推进工程进度。在安全施工前，安全管理人员需做好安全技术交底工作，对施工技术进行优化，重点对施工技术和安全事项开展教育，并对安全隐患多的环节实施重点防护工作，继而有效规避潜在安全问题。另外，及时对相关技术进行更新，并按照制定计划实施建设工程，保障安全技术管理的实用性。

3.3做好质量管理工作

施工管理是电力工程项目管理的关键构成,因此,相关人员要做好准备工作,确保施工各阶段质量都能够符合要求,增强整体管理效果。在实际电力工程项目管理过程中,首先要做好内部监管工作,并合理的进行人力资源分配,确保各个人员的价值都能够得到体现。在这个过程中,还需要保证各项制度都可以被落实到位,提高进度管理水平。特别是要对于隐蔽工程予以充分关注,加大力度进行监督管控,避免随意使用材料的情况出现。施工具有较强整体性,如果某一环节质量不符合要求,就会对于整体项目造成不利影响。因此,要借助于质量管控第一时间发现存在的质量问题,并有针对性的作出优化。需要注意的是,前期所制定的内容不能够随意的进行整改,必须要及时的作出优化,并由多方人员进行交流,制定出可靠方案,在施工团队审批以后,进行应用。除此之外,想要展现出合同的约束性,就必须要对于合同细节进行补充,确保合同可以包含对于质量的要求以及对于相关规格的要求。

3.4优化电力工程安全管理工作流程

在电力工程项目管理过程中，要想确保电力工程施工安全，需加强技术管理效率和质量，对其工作流程进一步优化。在电力工程安全管理过程中，必须遵循简化、精细、科学和适用性等原则。同时，注重先进技术的应用，将现代信息化技术应用到电力工程安全管理工作中，从而提升其工作效率和质量，推进工程建设进度。同时，还应对安全技术管理工作，需制定管理流程，积极建立专业的管理体系和内部目标考核评估体系。例如，在电力工程中选购施工材料和采购时，业务部门、材料供应部门和工程管理部门等部门需共同合作，确保工程建设的完整性和流畅性。

结束语

增强电力工程整体质量,为人们提供充足电力资源,可以增加企业经济收益,使企业具有较强知名度,满足电力工程企业可持续发展需要。因此,企业要提高对于电力工程项目管理工作的重视程度,并借助于电力工程增加企业经济效益。

参考文献

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