市政工程项目成本精细化管理研究

市政工程项目成本精细化管理研究

卢帅

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摘要：我国各行业和我国城市化建设十分快速。成本管理是市政工程的主要工作。施工成本的精细化管理工作，是指施工单位从投资决策开始，到竣工验收结束等各中间环节中，对施工单位成本控制工作进行全面的规划和合理的配置，使工程造价在批准的范围之内，避免出现工程经济亏损问题。从项目管理的实践工作现状层面分析，项目成本的精细化管理实施过程中，往往会受到多种因素的干扰，导致管理效果与预期效果出现较大偏差。为保障市政工程项目的合理支出，笔者以某市政建设项目为例，基于精细化角度，进行项目的成本管理设计研究。

关键词：市政项目；精细化；成本；工程

引言

成本与质量之间有着对等关系，质量水平的提升，一般会增加工程成本，质量控制水平与项目施工进度有着密切关系。在项目管理中，必须保证施工计划的合理性，强化施工现场组织管理，在保证施工进度的基础上，通过应用合理的管理方式，也能够有效提升工程施工质量，同时避免造成施工成本增加。因此，在项目建设中，必须加强工程项目建设质量与安全协同控制，共同提高项目建设效益。

1现代市政工程管理中成本管理存在的不足

1.1管理人员缺少成本管理观念

现代市政工程建设中，技术以及工程生产、工程进度管理、工程材料采购等相关部门工作者只负责自己的领域。或许有些人觉得这种职权分明的情况，分工明确，可是在成本管理中，相应工作开展和很多环节都有着十分密切的关系，所以进行成本管理需要不同工序以及环节部门工作者互相配合。而市政工程成本一般涵盖两方面内容，一是直接成本，另一种就是间接成本，除此之外，还有一些客观因素会对成本造成影响，比如工程质量、工程工期和合同等。在此基础上，会对市政工程管理造成影响的还有工作人员本身，因为进行成本管理的工作者对于成本内涵缺少深刻认知，会导致成本管理不够理想。当前很多市政企业的发展方向通常都是以经营为主，其经营目标是为了减少成本，提升经济效益，但在实际工作中，还是有很多工作者采用传统成本管理方式。

1.2缺乏合理的施工方案

科学的施工方案能更好地应对项目施工过程中存在的突发状况。部分建筑工程的施工方案制订不科学，未进行深入调查，企业凭借已有的施工经验制订，最终造成施工方案和实际情况不相符。不合理的施工方案还会使项目实际施工过程中存在各种风险，如采用的施工技术不科学或施工组织混乱等，导致企业面临着较为严重的成本风险。

2市政工程项目全寿命周期的成本管控

2.1在设计阶段的成本管控

市政工程项目的设计将对整个工程的建设及结构方案产生重要的影响。要想提高系统的设计效率，必须对其进行优化。在满足审美与功能的前提下，设计师要把经济与技术有机地结合起来，以达到最优的设计方案，这是工程造价的直接体现。因此，BIM技术在市政工程项目中的应用是对项目的全部设计资料进行总结，通过对软件参数的合理调整，确定最优的方案，为项目的造价管理打下良好的基础。

2.2优化成本管理制度

首先，强化决策者和员工的大局意识。注重资金的合理配置，强化对成本控制的认知和重视，从企业的实际情况出发，结合企业的经营活动提升企业成本控制工作的管理层次。实施科学的监督与管理，有效提升成本控制效果。提高操作和监控流程的规范性，制定有效的成本控制体系，进一步加大成本控制工作的监督力度，从而确保财务数据的真实性和可靠性。通过实施成本管理制度，确保财务管理职能的有效落实，加强财务工作与经济之间的有效融合，为企业的生产运作提供保障。其次，建立质量监督管理制度，加强对质量管理的自查与评价，对检查过程中出现的质量问题严格追究负责人的责任。最后，建立考核评价体系，结合员工实际情况制定与之相匹配的激励考核标准，使员工对之有深入的了解。

2.3优化承包方的资金管理

在具体的市政工程造价管理以及成本控制工作当中，准确地适应社会主义市场经济的基本发展模式，能够很好地优化承包方的资金管理工作，将承包方的资金成本支出控制在最小的范围内。由于时代的不断发展与进步，承包方的资金管理工作也更是迎来了一个全新的发展机遇，在一定的层面上实现了资金的有效管控，为其自身整体实力的提升提供了更为有利的帮助与引导作用。所以企业应该始终保证市政工程资金管理成本设计与应用的有效性，这样也是企业在市政工程造价管理中，为自身经济与社会效益提升提供更为全面的帮助与引导。积极地优化承包方资金管理工作，能够培养出更多专业的资金管理工作人员，为现代社会与企业自身实力的提升提供有利的帮助与引导。

2.4健全人才管理培养机制

任何行业想要保证良好地开展，必然离不开人才提供的支持与需求。随着市政工程相关要求的不断提升，想要满足建设的需求，就要能够从人才方面入手。作为施工方，要加强对于专业人才的培养，保证相关人才能够具备良好专业技能经验，以及丰富的理论知识，真正通过人才团队的建立，从根源上加强对于造价管理的控制力度。工程应健全人才的培养机制，并为内部的专业人才提供不断学习的机会与平台，保证相关工作人员自身不断更新、优化专业知识，真正掌握专业的管理能力，并对于本质工作有着更深层次的认识与理解，全面把控施工的每一环节与过程，并针对于施工过程中出现的多种问题能够灵活管控调整。通过健全人才管理的方式，真正为市政工程的成本造价管理提供有力的帮助。

2.5加强企业信息建设，增强基础性管理

市政工程成本消耗对整体工程项目成本投入而言，是一个具有动态性的过程，通过收集数据进行合理的计算,才能对成本计划和管理控制提出依据。所以为了收集企业需要的数据资料,企业还应该加强企业信息化建设,并采取相应方法对企业的网络系统加以优化,采取有层级和分阶段的方法建立信息的控制网络。同时对企业的管理人员可以根据项目的市政项目建设的情况对城市项目阶段性的工程量进行统计,以作为成本消耗编制相应项目计划的依据,形成市政工程成本计划消耗。在项目实施进行时,还需注意进行成本追踪控制,以实时反映市政项目成本消耗,同时得出相关数据,根据数字进行核算,并对成本核算效果进行评估,而这些项目成本核算管理程序也离不开信息网络的支撑,，所以在现代市政工程建设中，应切实强化企业信息化建设，为市政工程管理中进行成本管理提供技术支持。

2.6竣工验收和运营维护阶段的成本管控

竣工验收和运营维护阶段的成本管控，要与质量检测部门进行沟通，了解其质量检测的要求与质量审核的细节，调整和规范市政工程项目全寿命周期的施工细节，控制该阶段的成本支出，在最后阶段发挥成本管控的优势，保障工程顺利通过竣工检查，尽早投入实际应用。同时，也能以最快的速度结算工程的尾款，获得相应的经济利益。另外，成本管控在该阶段需要留出一部分的成本用于后续的维修与养护，降低该阶段的成本支出，删除多余的细节和内容，提高成本管控力度。

结语

从成本控制内部影响因素看，应优化建筑企业的成本控制体系，设计合理的组织结构，让各部门开展深入交流，落实成本控制责任，通过全方位的成本控制，明确项目进度与成本之间的关系，充分发挥企业的各项资源优势，并投入成本控制，进一步提升建筑企业的成本控制能力。

参考文献

[1]邱小曼.市政EPC项目成本管控策略研究[J].财会学习，2022(22):103-106.

[2]董晨.探析市政工程的EPC项目成本管理[J].工程建设与设计，2021(20):209-211.