健全国有企业文化聚力机制的实践与研究

健全国有企业文化聚力机制的实践与研究

王冬芳于英俊刘洋

大港油田天然气公司 天津市 300280

摘要：企业文化是一个单位在长期生产、经营、建设过程中形成的，是根植于广大干部员工内心深处的自觉意识与行为，是无形的资产和精神财富。在踏上实现第二个百年奋斗目标新征程中，集团公司党组提出文化引领战略举措，充分体现了对复杂多变形势的系统考量，科学规划了建设世界一流企业的有效路径。油田公司坚持守正创新，增强文化自觉、坚定文化自信，继承发扬大庆精神铁人精神，用“三老四严”育人铸魂，以高度的觉悟、严实的作风，筑牢发展之基、文化之魂、力量之源。

1.建立健全文化聚力机制的重要意义

1.1文化建设为国有企业发展提供重要支撑。文化是人心相聚、认同相一的黏合剂，是支撑企业发展的精神支柱。企业文化能够集中体现生产经营中企业所奉行的精神信念，它不仅能够形成企业的凝聚力和向心力，而且能够为企业发展提供精神支持和政治保障。企业文化具有行为导向性和思想引导性，能够发挥精神激励的作用，使职工能够立足岗位，敢于担当，争当安全生产的践行者。

1.2文化建设能够提升国有企业的核心竞争力。在国有企业发展中，企业文化作为重要组成部分，不仅是安全生产的根本保障，而且是企业发展的精神支柱。一套完善的企业文化体系能够塑造国有企业自身的形象，打造企业文化品牌，从而提升企业核心竞争力。不断加强企业文化建设，能够进一步激发职工的积极性、主动性和创造性，使企业文化逐渐渗透到职工的思想行为中，落实到职工的日常工作中，从而融入到企业管理的全过程。

1.3文化建设不断增强国有企业的内在活力。文化建设能够使职工紧紧围绕中心任务，按照企业发展规划开展工作，在企业管理全过程融入企业文化，使员工思想意识从根本上得到提升，使员工的人生价值观和个人行为受到感染，创造出共同的价值观念，进一步激发广大员工的创新精神，提高员工队伍战斗力，塑造企业整体形象，从而增强企业的文化软实力与核心竞争力，促进企业与员工的共同进步与发展。

2.建立文化聚力机制的主要举措

2.1从历史印记中建好用好具有石油底蕴的文化载体。石油精神在历史的变迁中实现了从铁人精神到大庆精神的孕育和形成，也在石油的产业转型中实现了从大庆精神到新时代工匠精神的传承和创新，最终演变为成为石油工人特有的文化基因。大港油田积极打造港石油精神教育基地，坚持将石油遗址印记变成活教材，积极践行“苦干实”“三老四严”，扛起“我为祖国献石油”的责任担当。采油厂的“红旗”文化，被授予基层党建“百面红旗”，通过开展“我是红旗人”大讨论、“两代石油人两代红旗情”故事讲述等互动式活动，将红旗精神和文化根植到员工的内心，引领干部员工时刻保持对奉献石油的坚定信念和听党话、跟党走的忠诚之心，领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力、作业区发展的成长力都在悄然提升。

2.2从工作实践中挖掘大港油田特色的文化理念。在半个多世纪的开发建设中，一代代大港石油人秉持事事做到精细、处处体现精心、件件打造精品、人人追求精彩的“四精”精神，开创了提质增效稳健发展的新局面。将“四精”精神与“四创”精神，连同油气增产、管理增效、效益增值、旗帜增色的“四增”工作法，形成了“三个四”特色文化理念，赋予了油田公司传承弘扬石油精神、大庆精神铁人精神新的时代内涵。采油六厂的“四增”工作法是推进油田公司提质增效、高质量发展的典型经验，也是第六采油厂面对综合含水率、可采储量采出程度“双特高”难题，实现了自然递减率持续下降，含水上升率保持负增长，整体开发水平处于行业领先，连续20年原油产量稳中有升，用实际行动书写了“老区不老”、提质增效、稳健发展的实践篇章。

2.3从人文主体中培育选树引领精神文化思潮的先进典型。坚持发挥先进典型在企业文化建设中的示范带动作用。选树了以全国劳动模范为代表的先进典型，用他们的先进经验、典型做法和实际行动，引导激励全体干部员工不断增强立足岗位做贡献、砥砺奋进新时代的使命。采油三厂宫艳红用忠诚和奉献诠释石油女工的担当，用奋斗和拼搏谱写巾帼榜样的灿烂人生。她与工作室成员共授权国家专利126件，解决一线生产难题1850项，完成技术革新586件，11项成果在获得省部级奖励，工作室凭借显著的创效能力被授予全国示范性劳模和工匠人才创新工作室，宫艳红成为了员工心目中革新创效的“领头雁”，激励全体干部员工争做新时代石油精神和大庆精神铁人精神的传承者和发扬者。

3.存在的问题

3.1学思践悟，融会贯通方面做的不够。缺乏关于企业文化的教育和培训加强宣传教育是企业文化理念深入人心的有效途径和重要载体，有些企业因为不理解的宣传和教育，只谈论，走过场，员工只是听，很难进入大脑，所以企业文化的概念只是一个空谈，缺乏全面参与，难以产生共鸣，而不是形成一个强大的力量，不能凝心聚力，为企业发展提供强大的精神支撑，因此收效甚微。

3.2

基层员工参与度和认同度有待进一步提高。油田企业发展的过程中，既需要软实力，也需要硬实力。软实力对于企业的长期发展十分关键，但是无法在短期内发挥作用，企业文化属于一种类型的软实力，这导致员工参与文化建设的积极性相对较差，部分员工认为文化建设就是表面业务，所占用的时间以及精力相对较多，其无法像生产建设一样快速发挥有效作用。

3.3文化建设战略有待增强。在对油田企业文化建设进行调研的过程中发现，文化建设与企业的发展不匹配是一项重要问题。事实上，随着油田企业的不断发展，文化建设也需要进行发展，文化建的重要目标就是为油田的发展服务，充分发挥其推动作用，提高我国油田的竞争力，不能只是为了文化建设而进行文化建设，另一方面，文化建设还需要与生产实际相结合，否则，文化建设将会完全流于形式。

4.下一步工作思路

4.1聚焦理论学习，坚持党对文化引领的全面领导。通过深入贯彻落实习近平总书记关于社会主义文化建设的重要论述，坚持以社会主义核心价值观引领新时代石油先进文化建设，引导全体干部员工始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，始终保持文化引领的正确方向。把学习的成效转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的行动，转化为“石油工人心向党”的实践，转化为推进国内一流数智油田建设的担当。

4.2聚焦贯通融合，坚持把石油精神学习教育融入日常。石油精神是石油行业的灵魂和精神支柱，是几代石油人孕育铸就的中国石油文化的魂之所在。习近平总书记就石油工业发展作出重要批示，强调石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢。油田公司党委坚定落实总书记的重要批示精神，把石油精神融入企业总体战略、融入思想政治教育、融入宣传文化工作、融入企业改革发展。通过班前班后会、专题报告、流动课堂、媒体宣传等多种方式方法，深入持久地开展了“石油精神”的学习教育。

4.3聚焦勇于践行，坚持把无形文化转化为有形管理。大港油田积累探索一系列典型经验做法，总结形成了一大批特色文化理念。既彰显了新时代大港石油人不畏艰险、勇往直前的精神面貌，又赋予了大港油田特色企业文化新的时代内涵。“四创”精神的全面宣贯学习，让干部员工更好地适应新形势、抓住新机遇、迎接新挑战，增强了干事创业的思想自觉和行动自觉，把无形文化转化为有形管理。

参考文献：决胜全面建成小康社会新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党员第十九次代表大会上的报告【N】人民日报，2017-10-28

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