浅析火力发电厂燃料管理现状及应用

浅析火力发电厂燃料管理现状及应用

张清亮 

（江苏华电句容发电有限公司，江苏 镇江 212000）

摘 要：近年来，随着我国国民经济的持续快速增长，发电企业的市场环境发生了深刻的变化。一方面，电力供需矛盾突出，全国大部分地区缺电严重；另一方面，电煤供应日趋紧张，燃料供应已成为火电厂正常生产的“瓶颈”。随着不可再生资源的日益匮乏，火力发电厂的燃料成本也越来越大，如果不对燃料成本进行管理，将会阻碍火力发电厂的发展，影响社会经济的建设。因此对火力发电厂的燃料管理研究显得越来越重要。

关键词：燃料管理；火力发电厂；成本

引言：

　　众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80%左右。在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。

　　信息化社会的到来，对电的需求量要求也越来越大，但是电这种资源，在整体上量还是有限的，因此对电力的改革也越来越深刻。对电力系统进行改革，为的就是使有限的电资源能发挥最大的效用。在市场经济下，火力发电厂的成本投入越来越大，这不仅是市场经济下，电力系统内在竞争加剧的结果，也是外在的燃料市场资源紧缺造成的。火力电厂成本投入的最关键作用，还是燃料市场资源的相对紧缺所照成的价格上涨，因此火力电厂的燃料管理显的越来越重要。

　　一、燃料管理应实现的业务功能

　　火力发电厂的燃料管理，首先表现为一种业务功能，也是火力发电厂燃料管理的最外在的表现。通过对火力发电厂实现全面、科学的燃料管理，高度集成燃料的各类信息，规范入厂煤的流程控制，加强煤监、纪检等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的管理漏洞，规避人为因素，使燃料管理更加规范化，进一步提高工作效率，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。燃料管理应实现的业务功能主要有：

　　1、供应商管理

　　供应商管理，是对燃料提供的源头管理，也是实现该业务功能的第一步。此类管理，是对供应商所有资料进行管理，包括其地域位置，报价信息，资料管理等。因为火力发电厂一般不会进行相应燃料的开采，而是要通过相应的供应商来获得燃料，因此熟悉相应的燃料供应商，对火力电厂的燃料管理起着非常大的作用，所谓“知己知彼，方能百战不殆”，在燃料引进方面立于不败之地，也能对相应的市场信息能够及时把握。

　　2、燃料合同管理

　　了解相应的供应商信息之后，就要选择相应的供应商进行燃料采购。但是火力发电厂的燃料需求量比较大，因此一般情况下，都会在选择好供应商之后，进行长期合作，这就涉及到了燃料合同管理的问题了。一方面一旦与燃料供应商签订相应的燃料合同，其年限都比较长，另一方面该类合同的价值都比较高，因此燃料合同的管理显得非常重要。这就要求结合相应的市场信息和供应商信息，进行燃料合同管理。燃料合同的管理，直接关系到火力发电厂的燃料成本投入的量，是必须掌握的业务功能。

　　3、燃料煤场管理

　　进行燃料煤场的管理，是燃料质量和使用效果最有效的保证。由于煤等燃料占的空间比较大，而且不好管理，如果对煤场管理不妥当，很可能影响燃料的使用效果，也会对其自身的质量产生影响。煤场管理是燃料管理的客观最实际的要求。另外，对入场煤要按矿点存放，按照不同的煤种合理掺烧，以期最大限度满足锅炉燃烧技术要求，达到降低煤耗需求。

　　二、燃料管理系统的设计

　　要满足发火力发电厂对燃料管理的科学化、规范化和自动化的需要，利用先进的计算机管理系统是必不可少的途径。燃料管理系统应集现代计算机技术、数据库管理技术、网络通信技术等于一体，通过网络组态、通信软件、数据库应用软件、客户/服务器机制、电话网数据传输等，实现了数据软件、通信软件和数据采集软件的集成，具有数据交换方便、原始数据可靠性高和数据传输与交互通话两不误等特点，覆盖火力发电厂从燃料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理的主要业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算、电话查询以及报表的人工传送，提高了数据的准确性、及时性和科学性，最终提升实际的工作效率。火力发电厂燃料管理系统设计应遵循的原则有：

　　1、可靠性原则。采用成熟的技术是保证稳定运行的关键，设计燃料管理系统，在设计和设备选型时，要充分考虑各方面的稳定性。要实现系统可靠，功能完善，使系统具有相对的独立性，局部问题不会影响系统的正常进行。

　　2、先进性原则。要采用先进的架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配置和成熟技术的先进。在保证先进的同时，还应考虑方法、技术和软件的成熟性。

　　3、资源利用性原则。信息化的设计与实施应充分考虑对企业现有计算机硬、软件资源的保护，在满足需求的前提下，应尽量在原系统基础上进行扩充与提高。

　　4、实用性原则。燃料管理系统要以需求牵引，注重实效，突出重点，既着眼于长远发展，又强调近期的迫切需求。

　　三、燃料管理应用研究

　　1、管理构架的新模式

要形成以市场为主导的新模式，改变过去以厂内收煤为主导的旧模式，实现全面、通用、动态地管理。新型的管理构架其目标是要在竞争激烈的市场环境下，实施低成本战略，完善燃料管理、降低厂用电率、燃油消耗量，对燃料成本项目进行层层分解，实行费用承包，控制燃料成本费用，通过燃料信息管理系统对燃煤收耗存情况进行实时监控，对燃料的供应情况进行及时监控，对重要的燃料库存设置警戒线，根据市场供求形势对未来一段期间的风险情况进行预测，为领导决策提供辅助参考。其核心就是要打破原有的独立部门管理模式，而由燃料运行部门、燃料经营管理部门、运行部门、财务部门、策划部门共同参与燃料的经营运行的业务管理模式，通过降低燃料成本这样一个资金纽带关系，形成风险共担、利益共享的火电厂燃料管理联合体。

　　2、团队精神的打造

　　团队精神的打造，实际就是注重燃料管理部门自身的文化建设。而这种文化建设就是要将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和日常行为中，使员工的个人热情加上团队的凝聚力再加上领导的意志力就构成了燃料人的团队精神。这种团队精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。

　　3、燃料经营监督新思维

正是由于电煤市场的不规范和不理性，使得电煤交易充满暴利。利益的驱使使得少数不法商人采取各种手段来蒙蔽电厂的验收人员以获取最大的暴利，而燃料管理部门特别是具体的验收班组也成为电厂发生违纪行为的高发区，因此在现代燃料管理中必须建立起一套有效的内控机制。

　　现阶段，随着国家经济体制的改革，以及火电厂所面临煤炭市场的严峻形势，更对燃料管理工作提出了严格的要求，同时也愈加显现出了燃料管理对发电企业的经济效益的突出重要作用，相信随着计算机及相关技术的不断发展，燃料管理的应用研究也必将成为一个值得众多学者研究的课题。

　　参考文献

　　[1] 韩玉忠；谈火力发电厂燃料管理应用研究[J]；现代经济信息；2009年10期

　　[2] 官文静；试论电厂燃料管理及煤质优化系统的开发及应用[J]；企业技术开发；2012年32期

　　[3] 高敏；火电厂环境成本定量分析研究[D]；华北电力大学（北京）；2005年