企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证研究

企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证研究

王家豪

身份证号：522526199012011010

摘要：社会经济飞速发展的时代背景下，企业竞争压力正在不断增大，企业绩效是衡量企业生产经营状况的重要依据，企业绩效与企业管理团队人力资本、研发投入有着密切关系。企业管理团队在企业运行中起到决策的重要作用，企业管理团队的综合素质极大影响了企业的生产经营状况，有效平衡人力资本、研发投入能够成为提高企业绩效的重要推动力。本文就企业管理团队，人力资本及研发投入对企业绩效的影响展开分析，提出了平衡企业管理团队人力资本、研发投入以提升企业绩效的策略。

关键词：企业管理团队；人力资本；研发投入

引言：

社会主义市场经济体制下，企业生产经营环境正在不断发生变化，在激烈的市场竞争中想要占得先机就必须提高企业绩效，在增强企业核心竞争力的同时做好企业各项投入的决策，结合企业支出中企业管理团队人力资本以及研发投入的相关需求，做好生产经营管理的各项要求。结合企业实际情况，对生产经营中各项投入做好平衡显得尤为重要，研究企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效之间的关系很有必要。

一、企业管理团队人力资本对企业绩效的影响

企业管理团队人力资本对企业绩效有着直接影响，其中多个因素都对企业绩效变化有着直接冲击。比如在年龄结构方面，管理团队人员年龄越大，相对应拥有更为丰富的经验和阅历，同时在参与管理方面能够了解企业的经营管理环境，并且对市场环境变化作出反应，在有效整合资源的同时提高企业绩效。实际上，处于成长期的企业应当重视年轻员工的引入，在企业管理团队建设上，同样需要朝着年轻化发展，在考虑年龄结构特点的情况下做出科学的决策，同时也在一定程度上影响到企业文化的形成。而处于成熟阶段的企业则需要关注经营风险管理，业务范围较为稳定的情况下，企业管理团队应当适当增加年龄稍长的成员，以保障企业的稳定发展。此外，管理团队成员的能力素质也对企业绩效产生直接影响，关于管理团队成员的综合素质主要体现在受教育背景、专业能力、人脉资源等各方面，这些因素与企业绩效息息相关，同时影响着企业的建设发展。

二、研发投入对企业绩效的影响

研发投入主要是指企业用于产品研发方面的投入，通常来看，研发投入与企业绩效之间成正相关的关系，研发投入越大则意味着企业绩效越高，但同时也有一些特殊情况，如研发投入较大但未产出实际成果，导致企业经营效益受到影响。研究研发投入与企业绩效之间的关系，应当结合具体问题具体分析，在体现企业生产经营状况以及行业发展趋势的情况下对研发投入做好平衡。企业绩效管理应当与研发投入的相关要求紧密关联，能够在体现研发实际成效的情况下，真正提高企业管理的整体水平，通过对研发投入的合理控制保障企业绩效。

三、平衡企业管理团队人力资本、研发投入，提升企业绩效的策略

（一）优化企业管理团队人才结构

全面优化企业管理团队人才结构是促进企业绩效提升的重要前提，为此企业管理团队建设必须重视人才结构的不断优化，从学历结构、年龄结构等各方面着手做好适当调整，既要关注企业生产经营管理的实际需求，同时也要格外重视能力资本的控制。从学历结构来看，企业管理团队学历结构必须具有较强的竞争力，一方面为后续研发投入提供支持，另一方面也能够增强企业的社会口碑。从年龄结构来看，结合企业不同发展阶段对企业管理团队年龄结构的调整也需要做出尝试，既要发挥年轻管理人员的冲击力，同时也要善于利用年长管理人员的实际经验，优化人才结构、平衡人力资本以推动企业绩效提升。

（二）加大企业研发人才引入力度

人才引入工作是企业生产经营管理中的一个重要环节，将先进科学技术和企业生产经营实际需求相结合，才能保障企业绩效的全面提升。为此企业必须重视研发人才的引入工作，能够以良好的薪资待遇和办公环境吸引优秀科研人员，并且在推动先进科学技术转化为实际生产力的情况下，促进企业绩效的不断提升。为了充分把握研发投入在企业绩效方面的作用，企业应当在高素质人才培养和管理中做好科学统筹，能够引入高技术人才，推动企业科技创新，并且将科技成果和产品开发相结合，在人才队伍建设取得预期效果的情况下，促进研发投入的科学管理，为企业绩效提升提供保障。

（三）加强企业员工培训管理

做好对企业员工培训管理是提高企业员工整体素质的关键，无论是对企业管理团队的建设，还是对研发人员的培养，各项活动都离不开企业培训管理机制的优化。企业必须重视人力成本研发投入和企业绩效之间的协同，能够将培训管理落到实处，一方面，花费较小的能力成本培养适合企业的优秀人才，另一方面也能够在研发方面获得丰富的技术储备和人才储备，以增强企业的核心竞争力。加强企业员工培训管理，离不开科学完善的制度，能够将实际用人需求和企业员工培训结合在一起，真正凸显企业绩效提升的相关需求。

（四）完善企业管理团队绩效评价

构建科学完善的企业管理团队绩效评价机制，能够调动企业管理团队成员的积极性，并且在一定程度上提高人力资本的可控性。为此，企业必须针对管理团队进行绩效评价，将提升企业绩效和企业管理团队建设结合在一起，能够实现个人与企业的双赢，通过绩效激励的方式，提高管理团队的工作能力和积极性。企业必须对绩效管理相关工作提出较高要求，既要建立公平公正的绩效考核机制，同时也要格外关注对培训管理各项活动的优化在全面体现绩效管理价值的同时，实现企业管理团队建设应有的效果。此外，企业绩效管理还应关注研发投入的重要性，在研发投入转化率方面做好把握，能够通过相应的激励机制鼓励研发人员将科学技术与产品开发相结合。

四、结束语

综上所述，平衡企业管理团队人力资本、研发投入是提升企业绩效的重要前提。企业必须在生产经营管理中将提升绩效作为重要的发展方向，能够在合理控制企业管理团队人力资本的情况下保障企业科学决策，在适度把握研发投入的同时提高产品竞争力，做好各项管理要素的有效平衡，从市场环境、企业内部管理需求等角度出发，切实保障企业可持续发展。

参考文献：

[1]方灿祥,彭爱华,何源鹏.企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证分析[J].现代国企研究,2018(10):29.

[2]马腾. 中小企业管理团队素质提升对策研究[D].吉林大学,2013.