房地产项目设计阶段成本控制研究

房地产项目设计阶段成本控制研究

黎东胜

东莞市利安消防水电工程有限公司  东莞  523000

摘要：房地产项目设计阶段需要做好成本控制，实现对建筑项目成本的优化控制，这有助于避免一些因素的影响，保障房地产项目的效益。本文主要对房地产项目设计阶段成本控制进行探究，仅供读者参考。

关键词：成本控制；房地产项目；设计阶段

一、房地产项目设计阶段成本控制存在的问题

首先是完善成本管理体系。房地产项目设计阶段，一般需要对各个环节进行成本控制，包括项目决策与设计、现场施工等。但部分房地产企业缺乏对质量控制的重视，未基于全生命周期进行成本管理工作，这无疑影响房地产项目设计阶段的水平。同时，需要设计人员虽然具有一定预算工作经验，否则就会影响成本控制工作的要点，导致后期施工产生不必要的成本支出。其次是缺乏配套体系机制的服务。房地产项目设计阶段，房地产企业缺乏对房产成本的控制，往往在合同中重点对房产本身质量及工期节点进行各种控制，设计人员只按照设计规范等相关标准来设计房产施工建设图纸，容易出现一定的偏差，从而会影响房地产项目设计阶段成本控制的效果。同时，大多数房地产企业缺乏根据房地产项目设计阶段成本控制设计奖惩措施，在缺少激励的情况下设计人员缺乏积极性，难以满足房地产项目设计阶段成本控制的要求。再次是管理思维较为落后。很多设计人员将成本控制的中心放在企业施工阶段，并以此绘制相应的设计图纸，但除了施工之外，还包括招投标、项目决策、材料管理等，如果不能将房地产项目设计阶段成本控制放在整体考量，就会导致成本控制出现问题[1]。

二、房地产项目设计阶段成本控制措施

（一）落实全过程成本管理

房地产项目设计阶段成本控制时，需要实施全过程成本管理，这不仅符合动态项目成本管理的原则，而且也可以减少不必要的成本，提升房地产项目设计阶段成本控制水平。一是材料成本控制房地产项目设计阶段，建筑企业需要根据项目建设的要求制订材料成本管理计划，包括材料采购、材料运输等，并将其融入房地产项目设计中，加强对相关环节的监督，及时解决一些影响材料成本的因素，实现房地产项目设计阶段对材料成本的有效管理。二是设计成本控制。设计是房地产项目的重要组成部分。如果在设计过程中成本控制不到位，不仅会影响材料和人员配置，还会影响后续的施工成本。对此，必须重视设计过程的成本控制，本着成本管理的理念，严格实施设计前、设计中、设计后的成本控制。例如，设计前，人员需要在房地产项目设计前做好工程勘察，收集施工现场信息，结合施工现状的实际情况进行合理设计，并制定多套房地产项目建设方案，选择出符合成本、质量、进度等因素的项目建设方案。等房地产项目设计完成后，还需要对相关项目方案进行评价，出其中的不足，使设计方案真实有效，从而满足房地产项目的要求。通过设计阶段的全过程成本控制，不仅可以提高成本控制水平，还可以提高施工效率和质量，有利于保证工程项目的效益。三是房地产项目设计阶段还需要对施工阶段的成本控制。由于实际施工过程中，会由于施工不规范、施工变更、环境等因素造成成本浮动，与前期设计方案不符，不符合工程造价要求。因此，建筑企业必须在房地产项目设计阶段必须重视对施工环节的成本控制，坚持全过程成本管理的理念，严格控制施工前期和施工过程，避免成本影响因素，从而提高工程造价的控制水平。比如施工前建筑企业需要根据工程要求，制定细化施工工艺方案，明确施工人员、施工材料和设备的成本控制要点，并时刻关注施工地周边环境和施工过程是否规范，制定成本控制的应急预案，防止一些突发事件影响施工成本。

（二）加强BIM技术应用

房地产项目设计阶段，如果缺乏新技术、新方法的引进，就会导致成本控制方法滞后，难以与时代发展相匹配。而引入BIM技术可以提高房地产项目设计阶段成本控制的效果，促进房地产企业长久发展。首先，以往房地产项目设计一般是通过设计图纸展示房地产项目的相关信息，并根据数据信息设计出完整的施工方案。但这种方式在成本控制上效果不佳，难以满足现阶段房地产企业的成本控制要求。而引入BIM技术不仅可以提高设计效率，还可以将房地产项目数据三维化。例如，设计符合房地产项目要求的成本控制措施，并对施工过程的三维模拟，呈现一些不容易发现的问题，结合相关成果对设计方案进行优化，增强房地产项目设计阶段的成本控制效果。同时，BIM技术的实施可以对工程项目进行综合分析，有助于为房地产项目提供更准确的数据，做出符合要求的项目决策，减少不必要的成本。其次，房地产项目一般工期较长，会出现不必要的建筑材料浪费，这些都会体现在房地产项目的价格上。以往设计阶段很难对建材成本有效管控，容易造成一些浪费，提高房地产项目的造价成本。而借助BIM技术可以提高材料环节的成本控制，比如对施工现场进行实时监控，将一些建材管理不当、建材使用不善等成本影响因素控制在合理范围，实现动态成本管理的效果[

2]。

（三）完善制度体系

首先，要根据房地产项目设计阶段的要求，树立良好的经济观念，并结合房地产项目造价要求完善制度体系，及时发现房地产项目中存在的问题。例如，需要制定完整的招标方案，优化招标过程中的不足，并采用定额制，加强项目管理和监督。其次，要结合项目预算目标制定有针对性的考核指标。比如在房地产设计阶段，需要结合成本控制的要求，制订相应的成本控制指标，根据项目计划的要求制定合适的采购计划，并考虑超出预算指标的情况。再次，房地产项目企业要根据项目实际情况编制预算方案，减少项目预算的误差，保证项目预算的合理性。同时在进行房地产项目设计时，还需要根据项目的实际情况综合考虑各种因素，以提高房地产项目成本控制水平，从而保障房地产项目的顺利进行。

（四）提高人员素质

设计人员的素质和能力是房地产项目设计的要点，其能力素质会对房地产项目设计阶段成本控制起到决定性作用。首先，房地产项目企业要根据房地产项目设计阶段项目成本控制要求制订人才招聘措施，积极招聘有经验、有能力的人才，使人员素质能够满足房地产项目设计阶段的成本控制要求。其次，需要做好培训措施。基于房地产项目设计阶段成本控制的要点，制定针对性的培训措施，营造良好的个人环境氛围，使他们在良好的环境和氛围中更好地发挥潜能。比如建筑 企业必须根据房地产项目成本控制的要求，制定针对性培训体系，包括培训内容、培训时间、培训过程等，并重视与激励机制结合，采用奖惩相结合的方式激发人员在培训中的积极性，使其能够更好地投入到成本控制工作中。同时，也需要根据培训目标设计评价指标，积极总结出培训中存在的不足，以提升培训的合理性，提高房地产项目设计阶段的成本控制水平[3]。

四、结语

总之，房地产项目设计阶段必须重视成本控制，这不仅能增强工程项目效益，也能增强建筑企业的市场竞争力，有助于建筑企业的长久发展。

参考文献

[1]杨洋. 房地产项目设计阶段成本控制研究[D].辽宁工业大学,2021.

[2]杨洋,胡国杰.房地产项目设计阶段成本控制存在问题的研究[J].江西建材,2021(03):278-279.

[3]孔敬敬.房地产工程项目设计阶段成本控制策略分析[J].居舍,2020(25):7-8.